本文目錄

1. 會議匯報材料
2. 項目經(jīng)理會議講話材料
3. 會議紀要

本文是為大家整理的《會議匯報材料》，供大家學習參考。

會議匯報材料

連云港市干線公路S324南環(huán)大橋工程項目

匯報材料

(第一次工地會議)

南京東部路橋工程有限公司 324省道南環(huán)大橋工程項目經(jīng)理部二0一二年十一月二十二日

第一次工地會議匯報材料

我部于7月初進場，經(jīng)過項目部的努力和各級領導的關心，我部已基本完成了項目部的建設，現(xiàn)將324省道南環(huán)大橋工程的工作情況向指揮部和總監(jiān)辦做以下匯報。

一、工程概況

工程名稱：324省道南環(huán)大橋工程施工項目工程造價：12075萬元

工程規(guī)模：全長1.3公里(K57+000---K58+300)，其中橋梁長826.48米建設工期：18個月，2012年7月16日到2013年12月31日主要結(jié)構(gòu)型式： 1.主橋⑴上部結(jié)構(gòu)

主橋上部結(jié)構(gòu)為(55+90+55)m變高度預應力混凝土連續(xù)箱梁，采用單箱雙室截面，箱室底寬12.5m，兩側(cè)懸臂長3.0m，全寬18.5m。

⑵下部結(jié)構(gòu)

主橋主墩采用實體壁式墩，壁厚2.5m，寬12.5m，高7.563m;承臺尺寸為14.6×9.6×3m，為避免侵入通航凈空，倒角3×2m;3排計10根Ф1.6m鉆孔灌注樁群樁基礎。

2.引橋上部結(jié)構(gòu)

引橋為20m部分預應力硂空心板梁，簡支結(jié)構(gòu)，橋面連續(xù)。 3.引橋下部結(jié)構(gòu)

采用四柱式橋墩，墩柱Ф1.1m，Ф1.3m鉆孔灌注樁單排樁基礎。一字型橋臺采用Ф1.3m鉆孔灌注樁。

二、施工部署

為便于管理，根據(jù)本合同段實際情況、工期要求及工程量情況，共安排施工隊6個，即樁基施工隊2個、老橋拆除隊1個、引橋施工隊1個、主橋施工隊1個、道路施工隊1個，各施工隊按專業(yè)工種配齊人員，同時根據(jù)不同時段的施工任務，調(diào)整各施工隊的工種比例和人數(shù)，實行動態(tài)管理，建立劣汰制度和激勵機制，使施工隊伍始終保持較高素質(zhì)和較強的戰(zhàn)斗力，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。項目管理部組織機構(gòu)框圖

三、總體進度計劃

全部工程分三個階段進行。第一階段為施工準備階段：

主要作業(yè)內(nèi)容：先期設備進場;征地拆遷;平整施工場地;架設臨時用電;建設生產(chǎn)、辦公、生活設施;建造中心試驗室;首批原材料的采購進場、檢驗、試驗等準備工作;完成技術(shù)準備、現(xiàn)場復測工作。

第二階段主體工程施工階段：

主要作業(yè)內(nèi)容：橋梁基礎、墩臺身、預制梁板生產(chǎn)及安裝、體系轉(zhuǎn)換及橋面系施工;路基、擋土墻、防排水施工、涵洞施工等。

第三階段竣工驗收階段：

主要作業(yè)內(nèi)容：完成路基、橋梁、涵洞、擋土墻、排水各項工程的自檢、修整及交驗工作。

四、總體目標

在充分理解了招標文件要求、施工內(nèi)容、施工環(huán)境等的基礎上，根據(jù)我公司的施工管理能力，確定本項目的總體施工目標如下：

1、工期目標

寧波市鄞州區(qū)長豐泵閘新建工程

(水利)

匯報資料

編制：審核：審批：

寧波市鄞州區(qū)長豐泵閘新建工程(水利)項目部

浙江省圍海建設集團舟山有限公司二O一五年十二月二十九日

目錄

一、工程概況二、水文氣象概況

三、至本月累計完成主要工程量形象進度(橫道圖)四、次月進度計劃

五、主要設備與人員、材料投入情況六、工程質(zhì)量檢驗匯總七、安全、文明施工情況

一、工程概況

本工程為寧波市鄞州區(qū)長豐泵閘新建工程，設計水閘總凈寬4m,共1孔，泵室共2孔，單孔凈寬3.5m，泵站流量為6.6m/s;泵閘室、安裝間、值班室、配電室、控制室總建筑面積498m，上游新開規(guī)劃河道長160m，河寬20m，兩岸綠化帶各寬20m，位于樟溪北路(規(guī)劃道路)與廣德湖北路之間，對廣德湖北路橋下河道進行疏浚。長豐泵閘設計等級為2級，上游河道設計等級為4級。

合同工期：開工日期年月日~年月日。建設單位：勘察單位：設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：質(zhì)監(jiān)單位：工程管理目標：

質(zhì)量管理目標：一次驗收合格文明施工目標：文明工程

安全管理目標：杜絕重大安全事故，輕傷率<2.5‰。環(huán)境管理目標：施工現(xiàn)場目視無揚塵，現(xiàn)場

二、完成主要工程量形象進度

三、次月進度計劃

3.力爭于2016年4月1日前完工并驗收。

四、主要設備與人員、材料投入情況

1、機械設備投入情況

阜周高速路面四標交工驗收匯報材料

一、工程概述

阜陽至周集高速公路，起于亳州市利辛縣劉小集，經(jīng)阜陽市潁泉區(qū)﹑潁東區(qū)﹑潁州區(qū)﹑阜南區(qū)﹑潁上縣，終于六安市霍邱縣馮井鎮(zhèn)G105。

我公司中標承建第四合同段，起訖樁號為K62+314～K83+570，其中包括周集互通立交(K82+460～K83+570)，路線全長21.256公里。沿線路基石灰改善土、排水、防護、結(jié)構(gòu)物存在不同程度的施工未完成情況，路面主要結(jié)構(gòu)形式為：底基層采用20cm厚低劑量水泥穩(wěn)定碎石;基層采用38cm厚水泥穩(wěn)定碎石;瀝青面層采用4cm厚SBS改性AC-13+ 6cm厚SBS改性AC-20+ 8cm厚AC-25。主要工程有：路基土方施工，低劑量水泥穩(wěn)定碎石底基層，水泥穩(wěn)定碎石基層及層間灑布水泥漿，普通乳化瀝青透封層施工，普通瀝青混凝土下面層，(SBS)改性瀝青混凝土中上面層，改性瀝青灑布層間粘層油;以及相關的附屬工程：中央分隔帶、路肩硬化、邊坡防護、排水、缺陷維修、改路改溝、隔離柵施工等。

二、本標段合同完成情況

(一)完成的主要工程量

路基填筑土方267202m3,預制塊C20梯形縱向排水溝21450m,M7.5漿砌片石20941 m3,預制C20砼9661m3,20cm低劑量水穩(wěn)碎石底基層295332㎡,18cm水泥穩(wěn)定碎石基層79506㎡, 19cm水泥穩(wěn)定碎石基層533536㎡,透層344375㎡,封層345725㎡,粘層876386㎡,8cm厚粗粒式瀝青混凝土下面層335659㎡, 6cm改性瀝青混凝土中面層541209㎡,4cm改性瀝青混凝土上面層541209㎡,C25混凝土預制塊路緣石12866m加固

路肩C20混凝土2981m3,C30砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)搭板1746m3鋼扶手9799m返工鋼扶手6099m。(二)合同完成情況

我標開工令下發(fā)時間為2009年4月1日,合同規(guī)定竣工時間為2010年5月31日，合同工期14個月。本項目實際竣工日期5月31日，實際工期為14個月。

施工過程中，項目部根據(jù)總體計劃精心組織分解，制定了年度計劃并分解到季度、月、旬、周、日，同時根據(jù)實際施工情況，對計劃進行調(diào)整，以安全質(zhì)量為核心，以進度為目標，并在09年9月份以來掀起了施工高潮。特別在項目辦、總監(jiān)辦、監(jiān)理組及地方政府各級領導的指導和大力支持下，克服了各種問題和地方干擾，按期完成了施工任務。

(三)合同執(zhí)行情況

項目部按合同要求分批投入機械設備、配齊試驗儀器、制定了施工進度計劃和材料采購計劃，并在完成了一系列的施工組織后進行施工。我們一直嚴格執(zhí)行與業(yè)主的各項合同條款。在施工過程中，嚴格按照合同的通用條款和專用條款執(zhí)行，建立了完善的質(zhì)量保證體系，項目驗收結(jié)果符合合同技術(shù)規(guī)范要求。按照合同要求，加強對職工的質(zhì)量意識管理和安全教育，并制定了相應的質(zhì)量管理制度和安全管理制度，工地無質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生。

三、施工組織及管理

(一)項目組織及人員配置

為保證項目各項工作正常開展，項目部設工程部、試驗室、經(jīng)營部、機械部、材料部、財務部、綜合辦七大職能部門。

經(jīng)理部及試驗室設在路線K82+600處的右側(cè)，距路基1公里左右，租用馮井鎮(zhèn)上的民房;集中拌和場設在路線K82+000處的右側(cè)

200米;預制場設在K78+200路基左側(cè)。為保證施工任務順利進行，設立水穩(wěn)拌和站1個、瀝青拌和站1個、運輸車30輛，附屬工程施工隊5個、土方隊3個和水穩(wěn)、瀝青施工隊伍各1個，由項目部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)指揮全線施工。

(二)材料組織

我標段的水穩(wěn)基層石灰?guī)r采用南通路橋及安徽合肥石磊石料有限公司生產(chǎn)生產(chǎn)的碎石，瀝青面層石灰?guī)r均由安徽合肥石磊石料有限公司生產(chǎn)，石料廠日加工石灰?guī)r碎石6000噸，可以滿足施工需要。上面層用玄武巖采用舒城通達石料場生產(chǎn)的碎石，與瀝青粘附性達到5級。各種材料分檔歸類倉儲，原材料不混淆，保證了原材料不發(fā)生變異。

機制砂：瀝青面層用石灰?guī)r機制砂全部選用安徽合肥石磊石料有限公司生產(chǎn)的石灰?guī)r集料，加工機制砂用的碎石粒徑自始至終固定，碎石含泥量不大于1%，消除因機制砂原因產(chǎn)生的質(zhì)量隱患，能夠滿足生產(chǎn)需要。

礦粉：瀝青面層填料采用強基性石灰?guī)r石料經(jīng)磨細得到的礦粉，加工礦粉用的碎石含泥量小于1%、粒徑固定、室內(nèi)防雨儲存。加工出的礦粉干燥、清潔、粒徑范圍穩(wěn)定，能自由地從礦粉倉流出，選用安徽合肥石磊石料有限公司生產(chǎn)的灰石灰?guī)r礦粉。

抗剝落劑：采用氫氧化鈣粉劑(消石灰)，選用安徽池州恒盛生產(chǎn)的消石灰，原材料檢測結(jié)果符合要求。

水泥：采用長豐海螺有限公司生產(chǎn)的海螺牌復合硅酸鹽P. C 32.5級的緩凝水泥，水泥的初凝時間4 h以上，終凝時間在6h以上。

瀝青：下面層采用業(yè)主指定的中物振華貿(mào)易有限公司提供的A級70#重交石油瀝青，中面層采用由安徽省環(huán)宇公路瀝青有限公司及合肥寶盈物資有限公司生產(chǎn)的SBS I-D改性瀝青，上面層采用合肥寶

盈物資有限公司生產(chǎn)的SBS I-D改性瀝青，為了消除一切隱患，對業(yè)主負責，根據(jù)有關法律、法規(guī)，我合同段對每一車瀝青均取樣檢測并留樣備檢。

(三)機械設備情況

我單位為了能夠保證工程的順利進行，在本合同段投入一套產(chǎn)量600t/h的WCZ-600型制式水穩(wěn)拌和設備。一套產(chǎn)量400t/h的艾斯泰克-4000型瀝青混合料拌和設備進行混合料的集中拌和工作，該設備能夠全過程自動控制，具有精確的逐盤數(shù)據(jù)采集及打印系統(tǒng);優(yōu)良的拌和機械性能、功能為我合同段順利完工提供了強力保障。

2009年市招商引資的工作會議匯報材料

一、2009年工作開展及完成情況

2009年，**區(qū)招商引資局，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在深入貫徹落實科學發(fā)展觀的同時，不斷創(chuàng)新招商引資思路，改進招商引資方式，拓寬招商引資領域，與市招商辦及各級各部門一道，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，為外來投資企業(yè)和個人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，全區(qū)招商引資工作取得了新的成效。

為完成好2009區(qū)政府工作報告中提到的：“全年策劃、包裝高質(zhì)量項目不少于30個，引進項目不少于20個，力爭引進資金8億元”的目標任務，在項目的推進和建設上，我們主要朝著三個方向在努力：一是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務，來加快現(xiàn)有已審批項目的投資建設力度;二也是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務，促進已簽約項目盡快完善手續(xù)和程序，盡快落地實施。三就是通過策劃、包裝項目，加大項目的對外宣傳力度來進一步引進新的項目。引進新的項目，是我局工作一直努力的目標和方向。2009年，我們加強了項目庫的建立和對外宣傳力度，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門上報的項目經(jīng)過認真篩選，重點策劃和包裝后，制作成DVD光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動。在麗江本地，我們也通過網(wǎng)站不斷進行對外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個具有特殊旅游環(huán)境優(yōu)勢的地方，較其它地方更有優(yōu)勢，有很多的企業(yè)家會主動到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網(wǎng)站進行對外宣傳外，也會通過商會、企業(yè)家協(xié)會等組織，對來麗江的企業(yè)家們進行廣泛的項目推介，并且我們認為這也不失為一種很好的方式，因為外出招商不僅需要花錢，有時也不一定一次就見得到很多大企業(yè)的老板。而通過協(xié)會組織企業(yè)家的項目推介會，應該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。2009年，轄區(qū)內(nèi)實施的外來投資項目共有22個，分別為阿曼酒店;麗江諾底咖啡屋;束河的酒吧街、束河購物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發(fā)項目;“天域陽光特色民居”建設項目和“主題會館”項目。金茂集團的世界遺產(chǎn)改擴建酒店項目;水木清華苑項目;悅榕酒店二期建設項目;雪山世紀花苑、新華文化廣場等。招商引資項目實際到位資金內(nèi)資4.9億元。占全年目標任務數(shù)8億的61%。

2009年轄區(qū)內(nèi)新簽約的招商引資項目有： 2月與龍源電力集團公司云南陸良楊梅山項目籌建處簽署風能資源開發(fā)意向協(xié)議;3月麗江**阿曼(AMAN)酒店簽署合作經(jīng)營協(xié)議， 4月海南西岸鄉(xiāng)村莊園俱樂部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項目意向協(xié)議;5月與長江商學院項兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項目協(xié)議;11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發(fā)基地項目協(xié)議。

二、2010年工作計劃

一要確立重點招商項目，加大招商力度加強項目儲備，篩選一批關系全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重大項目，特別是農(nóng)林牧水等非征地類項目來加大引資力度，特別是要加大對新團5平方公里規(guī)劃區(qū)的招商引資工作，并把重點放在引進具有核心競爭力的大企業(yè)、大集團上，使最好的資源與最有實力的企業(yè)相結(jié)合，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實現(xiàn)新的突破。

二要加大招商引資工作的后續(xù)服務力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，進一步完善招商引資目標責任管理體系，抓好招商引資擬建項目的落地工作。進一步加強招商引資重大項目的跟蹤協(xié)調(diào)力度。及時解決項目進展過程中的困難和問題。

三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務。

三、匯報2010年具體項目計劃：

鼎業(yè)目前工程建設項目有：束河名人酒吧街建設工程、束河十院建設工程、溪禺古酒店建設工程、天域陽光建設工程。

一、束河名人酒吧街工程

1、開工日期：2007年4月份

2、計劃總投資：12000萬元

3、自開工至今累計投資：9400萬元

4、2010年計劃于3月竣工，并將完成總投資計劃12000萬元。

二、束河十院建設工程

1、開工日期：2009年4月份

2、計劃總投資：5000萬元

3、自開工至今累計投資：300萬元

4、2010年計劃6月30日。

今年以來，綿陽市統(tǒng)計局按照市委、市政府“三個加快”的工作要求及全省統(tǒng)計工作的總體要求，緊緊圍繞“一主三化三加強”發(fā)展路徑，積極推進“統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務深化年”主題活動，全局上下狠抓落實，開拓進取，促進統(tǒng)計工作整體提升，為推進“兩個加快”提供統(tǒng)計保障。

上半年，全市經(jīng)濟呈現(xiàn)恢復性加快發(fā)展態(tài)勢，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)恢復性增長，工業(yè)生產(chǎn)止滑回升，投資增長強勁，消費品市場逐漸活躍，財稅收入增速回升，信貸增長幅度較大，城鄉(xiāng)居民收入保持較快增長，市場物價持續(xù)回落。

全市g(shù)dp實現(xiàn)388.6億元，增長13.7%，在全省排名第15位，比一季度上升2位，比去年上升3位。其中，第一產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值66.9億元，增長4.6%;第二產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值184.6億元，增長18.2%;第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值137.1億元，增長12.5%，增速在全省排名第2位。一、二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比為17.2：47.5：35.3，工業(yè)增加值占gdp的比重為41.7%。

一、圍繞中心，突出重點，各項統(tǒng)計監(jiān)測工作大力推進

市統(tǒng)計局緊緊圍繞“三個加快”，攻堅克難，改革挖潛，調(diào)整工作思路，增添工作措施，強化專項監(jiān)測。一是進一步建立健全統(tǒng)計快速反應機制，重點加強對災后重建、擴大內(nèi)需、工業(yè)強市、“規(guī)劃項目投資突破年”、交通樞紐建設以及經(jīng)濟目標完成情況進行月度監(jiān)測和統(tǒng)計分析，做好預警預報。通過定期召開數(shù)據(jù)審核評估會議和“部門統(tǒng)計聯(lián)席會議”，建立聯(lián)合評估機制，努力提高重點監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是圍繞黨委、政府中心工作和社會熱點、難點問題，深入開展領導關心、社會關注的固定資產(chǎn)投資、工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗、生豬價格與生產(chǎn)等社情民-意專項調(diào)查，努力形成一批有深度、有影響的統(tǒng)計專項調(diào)研報告，為黨委、政府決策提供了科學依據(jù)。三是進一步強化矩陣制管理，增強執(zhí)行力。將工作任務分解到領導、責任科室和責任人，嚴格進度和時限要求，形成一級抓一級、層層負責任、人人抓落實的良好局面，確保各項目標任務的圓滿完成。此外，根據(jù)省統(tǒng)計局要求和市委、市政府加快災后重建工作和加快經(jīng)濟發(fā)展的需要，全面完成了災后恢復重建統(tǒng)計監(jiān)測、節(jié)能降耗統(tǒng)計監(jiān)測和服務業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測工作。

1-6月，市統(tǒng)計局共編發(fā)統(tǒng)計分析和專題調(diào)研報告25篇、《統(tǒng)計簡報》3期，提供統(tǒng)計政務信息72條，被省政府辦公廳采用3條，國家統(tǒng)計局采用5條，省統(tǒng)計局采用46條。創(chuàng)新編印了《綿陽經(jīng)濟發(fā)展與展望》、《綿陽經(jīng)濟社會發(fā)展60年》、《2010年綿陽統(tǒng)計分析》等特色產(chǎn)品，高質(zhì)量完成了《全球金融危機對綿陽工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響的調(diào)查報告》、《季度農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格調(diào)查》、《綿陽市汽車市場專項調(diào)查報告》、《綿陽“5· 12”地震災后重建一周年調(diào)查報告》等社情民-意專項調(diào)查報告，將重要指標數(shù)據(jù)第一時間送達市委、市政府主要領導和相關部門，獲得市委、市政府領導批示達14篇次。

二、深入學習實踐科學發(fā)展觀，統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務工作進一步深化

市統(tǒng)計局學習實踐活動做到規(guī)定動作一個不少，自選動作力求創(chuàng)新，統(tǒng)計局領導班子分析檢查報告群眾滿意度測評滿意率達到100%。通過開展2010“統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務深化年”活動，以統(tǒng)計需求為導向，堅持“以學習實踐活動為載體，深化統(tǒng)計服務理念;以升級服務產(chǎn)品為中心，提升統(tǒng)計服務水平;以強化調(diào)查研究為重點，發(fā)揮統(tǒng)計參謀作用;以創(chuàng)新服務機制為抓手，優(yōu)化統(tǒng)計服務功能;以矩陣制管理為保障，強化統(tǒng)計服務責任”，實現(xiàn)服務理念向復合型轉(zhuǎn)化、服務重點向多領域延伸、服務功能向多元化轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建開放性的統(tǒng)計格局，努力實現(xiàn)綿陽統(tǒng)計由知名度向美譽度轉(zhuǎn)變。

一是以統(tǒng)計服務“科學發(fā)展”為根本，樹立了統(tǒng)計與科學發(fā)展互為一體的“大服務”理念。二是著眼于“把握服務需求、優(yōu)化服務產(chǎn)品、創(chuàng)新服務機制、拓寬服務領域”，重點是把以提供經(jīng)濟統(tǒng)計產(chǎn)品為主的統(tǒng)計服務，擴大為提供包括社會統(tǒng)計、民生統(tǒng)計、資源環(huán)境統(tǒng)計等多方面的統(tǒng)計服務產(chǎn)品。三是增加統(tǒng)計服務產(chǎn)品的信息含金量，除主要的宏觀信息外，重點轉(zhuǎn)向包括微觀信息、要素保障和進度信息的統(tǒng)計產(chǎn)品，提高統(tǒng)計資料的參考價值和實用性。四是把握發(fā)展主題，緊跟社會熱點，積極開展各種專項調(diào)查、民-意調(diào)查，提高專項調(diào)查報告質(zhì)量，提升綿陽統(tǒng)計整體水平和品。

三、重視重大國情國力調(diào)查，經(jīng)濟普查取得階段性成果

認真貫徹《全國經(jīng)濟普查條例》，緊緊圍繞《四川省第二次經(jīng)濟普查實施方案》要求，完成了對全市18萬多家單位、27萬多戶個體經(jīng)營戶的單位清查、入戶登記、資料審核、數(shù)據(jù)處理及上報等各項技術(shù)性工作。充分利用普查資料，建立標準統(tǒng)一、適時更新、資源共享的基本單位名錄庫應用系統(tǒng)，啟動二次經(jīng)普基本單位地理信息系統(tǒng)建設工作，建設閱讀直觀、查詢方便的社會經(jīng)濟地理信息系統(tǒng)，經(jīng)濟普查各項工作取得明顯成效，順利通過省級檢查驗收，并在全省交叉檢查中受到一致好評。

四、嚴格統(tǒng)計工作規(guī)范，數(shù)據(jù)質(zhì)量得到整體提高

市統(tǒng)計局始終堅持以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，認真落實統(tǒng)計工作規(guī)范化管理辦法，嚴把統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量關。一是健全統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量分級負責制度。建立市、縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)三級聯(lián)動的數(shù)據(jù)質(zhì)量責任制，層層負責，嚴把數(shù)據(jù)搜集關、匯總關、審核關。二是加大專業(yè)之間的協(xié)調(diào)力度，加強與相關部門和上級統(tǒng)計部門的溝通、銜接，掌握第一手資料，確保統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)有理有據(jù)。三是完善評估機制。進一步完善主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估機制，積極探索建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)第三方評估機制，確保全市主要指標數(shù)據(jù)準確，各項經(jīng)濟指標客觀反映全市經(jīng)濟運行情況。五、基層基礎建設不斷加強，積極構(gòu)建“大統(tǒng)計”工作體系

一是積極推廣“統(tǒng)計代理制”，“三上”企業(yè)統(tǒng)計工作加強。綿陽探索的“統(tǒng)計代理制”工作在《中國信息報》頭版報道，目前已經(jīng)受到國家統(tǒng)計局、省統(tǒng)計局的高度重視，今年省統(tǒng)計局已經(jīng)向全省推廣。二是統(tǒng)計方法制度改革取得新突破。今年新建立了災后重建監(jiān)測指標體系，建立和完善了服務業(yè)統(tǒng)計制度，進一步完善了統(tǒng)計調(diào)查方法。三是基層統(tǒng)計軟硬件建設水平不斷提升。上半年為全市276個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了“統(tǒng)計專用”電腦和打印機，加大對基層起報單位的業(yè)務培訓，進一步提高了基層的統(tǒng)計能力。四是統(tǒng)計信息化建設有新進展。今年投入30萬元，改造局域網(wǎng)絡，新建了視頻會議室，配置了視頻會議設施設備，構(gòu)建了全市統(tǒng)一、兼容、共享的統(tǒng)計數(shù)據(jù)平臺。五是認真貫徹落實國家統(tǒng)計局馬建堂局長的指示精神，積極推進江油市建立“統(tǒng)計機構(gòu)第五級”(鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站)試點，努力夯實鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基矗

2010年下半年，主要抓好以下幾個方面的工作：

一是創(chuàng)新舉措，建立“一主三化三加強”統(tǒng)計監(jiān)測指標體系，把思想統(tǒng)一到“一主三化三加強”的發(fā)展路徑和“工業(yè)強市”的主導戰(zhàn)略上來，加強專項統(tǒng)計監(jiān)測。

二是加強統(tǒng)計執(zhí)法力度。加大對今年新修改頒布的《統(tǒng)計法》和新出臺的《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》的宣傳貫徹力度，強化各方面主體的統(tǒng)計法律法規(guī)意識。同時做好統(tǒng)計從業(yè)資格的專項執(zhí)法檢查。

三是加快統(tǒng)計改革，深化統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務。進一步拓展統(tǒng)計服務范圍，加強統(tǒng)計監(jiān)測分析和預測預警，從長遠發(fā)展戰(zhàn)略上提供決策參謀。開展《綿陽工業(yè)園區(qū)(工業(yè)集中發(fā)展區(qū))調(diào)查》、《綿陽12戶重點耗能企業(yè)能源消費情況調(diào)查》等一系列專項調(diào)查工作。

四是全面推廣“統(tǒng)計代理制”，進一步加強園區(qū)統(tǒng)計工作，加強“統(tǒng)計機構(gòu)第五級”試點，探索建立“鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算中心”，提高統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

五是積極做好第六次全國人口普查的前期準備工作。

項目經(jīng)理是項目運行的主要負責人,項目經(jīng)理作為企業(yè)比較最有創(chuàng)意和最具潛力的人力資源,是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。下面是我給大家整理的項目經(jīng)理會議講話材料，僅供參考。

項目經(jīng)理會議講話材料(一)

尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們：

大家好!首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意!

20xx年，我們項目經(jīng)理在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質(zhì)量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險源的控制，全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區(qū)一流水平。在隊伍建設上，采取切實可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩(wěn)定，增強了團隊凝聚力。

眾所周知，項目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關鍵作用，擁有一批“懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營”的優(yōu)秀項目經(jīng)理是企業(yè)做大做強的重要基石。20xx年，我代表項目經(jīng)理們向公司保證，在新的一年里，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：

1、積極主動進行學習，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿，努力提高項目管理水平。

2、加強自我修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，規(guī)范經(jīng)營，嚴肅認真地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，落定目標責任書。

3、堅持高標準、嚴要求，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎和安全文明獎。

4、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程施工的順利進行。

當前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價層出不窮，行業(yè)風險日益加大，行業(yè)平均利潤長期偏低，20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們項目經(jīng)理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談談我對今后工作的幾點設想：

1、深入貫徹“管理好現(xiàn)場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應該是項目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營理念。干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。

2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴。

3、加強后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目對新技術(shù)的應用水平，為項目經(jīng)理隊伍培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

最后，祝XX公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發(fā)展，更上層樓!謝謝大家!

項目經(jīng)理會議講話材料(二)

20xx年按經(jīng)理當初的設想是起飛的一年，從目前的情況看個方面的好消息不斷，可以說起飛的勢頭是非常猛。

根據(jù)當前的情況和公司下一步的規(guī)劃，我說一下自己的一些想法。

一、對改制引發(fā)的一些問題的看法。改制給我們的是一個破陳立新的機會，我們可以利用改制的契機完善一些資質(zhì)體系和機構(gòu)設置。現(xiàn)在搞工程，特別是機電這一塊要求的資質(zhì)挺多。許多行業(yè)部門都制定了行業(yè)準入制度，如果沒有相應的資質(zhì)就進不去。這么一來許多拿在我們手中的肥肉眼看著吃不下，還得捧給別人吃。我們現(xiàn)在有了機電一級、鍋爐四級資質(zhì)，但比如說消防資質(zhì)、電梯資質(zhì)、市政、壓力管道等，還有相應的設計資質(zhì)都沒有。那么，這一次我們就可以和那些和我們一樣有這方面渴求的單位來個互補，把這一塊盡量的完善，同時我們的起點最好高一點，如果我們拿出來的都是施工一級資質(zhì)和相應的設計甲級資質(zhì)那該多牛!

二、企業(yè)機構(gòu)設置，根據(jù)當初對改制后的一些設想，特別是針對項目承包這一塊，我們可以設立一個審計部門，然后由材料、經(jīng)營、財務這些人員組成。對那些承包的項目放權(quán)管理，審計部門定期檢查，這樣公司做到了心中有數(shù)，同時對項目也起到了監(jiān)督作用。

另外，我認為應該做強經(jīng)營管理部門，重點是工程招標投標和合同管理。招投標不論是誰都可以做出一個結(jié)果來，但是作出來的效果就大不一樣，做的不好可能就給項目以后的工作留下隱患，甚至有的干脆就是先天畸形，整個是個賠本買賣!合同也一樣，特別是和那些管理比較正規(guī)的單位打交道，有時很可能使一字之差就失之毫厘謬以千里。這一塊咱們就得仔細、全面，而且平時還得看合同的執(zhí)行情況，有什么偏差及時預警，并進行糾正或彌補。

三、說一個與企業(yè)管理有關的點子，這個點子是我們項目部人提出來的，那就是我們參照電影方面，年終的時候搞個年度電影業(yè)評獎，像最佳導演獎、最佳男女演員獎、最佳影片獎等。我們也可以設立幾個工程管理方面的獎項，先由項目部自己上報材料，然后搞一個頒獎晚會，比如像最佳水暖技術(shù)員獎、最佳電氣技術(shù)員獎、最佳進步獎、最佳經(jīng)營成果獎、經(jīng)營效果起死回生獎、最佳敬業(yè)獎、任勞任怨獎等等都可以設立。如果真這樣的話，那么可以激活公司的文化氛圍，這也是企業(yè)文化的一個方面。我說這個話的目的就是要加強企業(yè)文化建設，要讓全體職工都感覺到我們有這個家，讓大家都來愛這個家，戀這個家，顧這個家!

四、說說經(jīng)營管理工作，我認為經(jīng)營管理首先要保證它的連續(xù)性和完整性。要管就那么一個人或幾個人從頭管到尾，從投標開始到合同談判、合同簽署、平時的經(jīng)營管理、材料的加工定貨、洽商的編寫、一直到最后的結(jié)算資料的編制整理和結(jié)算的談判都參與進來。這樣至少能保證不會有什么遺漏的東西，而且他有一個很清醒的思路，結(jié)算時知道哪些可以舍棄，哪些必須堅持。我感覺這一塊如果中間換人，特別是頻繁換人的話，那么造成的損失很難估量。我有時想如果哪個人要把我西黃村工地那一盒資料拿走了，那我們的損失可能就是幾十萬甚至上百萬。另外一方面我想每個人都必須有很強的責任心和經(jīng)營意識，特別是技術(shù)員。工程就像一座金礦，而我們項目管理人員就像開礦的，只要工程中有改動的地方或者有改動可能性的地方，我們就要想辦法辦洽商。我們可以在措辭和文字上下點功夫，或者中間設幾個陷阱想辦法讓甲方簽認。

五、說一下施工管理方面的想法，這方面大家都有很多東西值得我去學習。我說說施工隊管理這方面，我感覺對施工隊是沒有太好的制約機制，我想能不能在一開始簽訂合同的時候就附上施工管理獎罰清單，明碼標價，然后在施工過程中照單點菜。這樣大家都有一把尺子，而且也有理有據(jù)。另外，我有一個想法，在每個新工程開始的時候，公司和施工隊每家先按工程造價的一個比例拿出一部分資金，建立一個項目管理基金，分施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工、現(xiàn)場管理、后勤管理等方面根據(jù)一開始制定的標準進行獎罰。干得好的獎給相關人員;干得不好的罰施工隊，這樣有獎有罰，一方面能激勵施工人員的積極性，另一方面也能督促施工隊加強自身管理。

六、項目部人員管理，首先要肯定的是我們大多數(shù)職工都很有責任心，工作認真負責，任勞任怨。但是對有個別不是這樣的人怎么辦，不要了?要公司換了?這些我也和有些領導交流過，認為執(zhí)行起來難度很大。那么我們現(xiàn)在有沒有相應的制約機制呢?有，從工資上制約，效益工資少發(fā)點，問題是我們當初制定工資制度時有一條，那就是項目上各個崗位的工資標準與項目經(jīng)理有一個比例范圍，而且還有一個下限，問題就出在這個下限，不論你怎么低你不能低于這個標準，而且根據(jù)這個標準上下限之間的差距并不是很大。我就想我們能不能打破這個框框，一開始大家都說清楚，干什么樣的活拿什么樣的錢。說到這自然想到下一個話題，那就是收入差距的問題，勞心者治人，勞力者治于人。付出勞動就應該有相應的回報，多勞多得，特別是對于那些給公司創(chuàng)造效益的行為就應該給予回報。利益共享，當然也得風險共擔，對于項目承包我想有很多人都有這方面的沖動。作為公司這方面，首先得明確一個態(tài)度，“用人不疑”，既然放手讓我們干了，就不要怕我們這怎么著了，那怎么著了，必須有這樣基本的信任。當然，我前面說了建立審計部門，進行監(jiān)督和審查，出了問題有風險抵押金，不夠還有法律在等著呢。我認為針對機電工程的規(guī)模，再結(jié)合當初制定的兌現(xiàn)標準，其盈利兌現(xiàn)的程度很難對大家有誘惑力。我想這個比例能不能高點，再高點，讓大家都踴躍來進行項目承包。這樣的話再過幾年再開研討會的時候，那可能是另一番景象。

項目經(jīng)理會議講話材料(三)

各位領導、同志們：

百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是集團公司賴以生存的生命線。在如今這個市場競爭激烈的社會，如何提高質(zhì)量管理水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主的信賴，實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展，是擺在每個人面前的重大課題。

質(zhì)量問題一出現(xiàn)，就會引起業(yè)主方的強烈不滿，長此以往，集團的市場就會逐漸縮小，可持續(xù)發(fā)展將成為泡影。

同時隨著改革開放和經(jīng)濟的高速發(fā)展，安全生產(chǎn)越來越受到重視。安全生產(chǎn)是各級管理者的頭等大事，是政治、是大局、是責任。安全工作是毫不容辭的使命，必須樹立“安全第一，預防為主”思想。把“安全第一，預防為主，綜合治理”方針貫徹到生產(chǎn)的始終。下面就公司所施工工程普遍存在的質(zhì)量、安全問題，談一談如何做好質(zhì)量、安全管理工作。

一、由科學的質(zhì)量管理入手，打造三師工建品牌。

1、工程質(zhì)量問題原因分析

在質(zhì)量的控制方面，影響工程質(zhì)量的主要因素有：人員、機械設備、材料、施工環(huán)境和施工工藝水平;工程質(zhì)量問題的表現(xiàn)形式千差萬別，類型多種多樣，例如結(jié)構(gòu)倒塌、傾斜、錯位、不均勻或超量沉陷、變形、開裂、滲漏、強度不足、尺寸偏差過大等等，但究其原因，歸納起來主要有以下幾方面：

1.違背建設程序和法規(guī)

(1)違反建設程序

建設程序是工程項目建設過程及其客觀規(guī)律的反映，但有些工程不按建設程序辦事，例如不經(jīng)可行性論證，未做調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)情況就倉促開工;無證設計、無圖施工;任意修改設計，不按圖施工;不經(jīng)竣工驗收就交付使用等，它常是導致重大工程質(zhì)量事故的重要原因。

(2)違反有關法規(guī)和工程合同的規(guī)定

例如，無證設計;無證施工;越級設計;越級施工;工程招、投標中的不公平競爭;超常的低價中標;擅自轉(zhuǎn)包或分包;多次轉(zhuǎn)包或分包;擅自修改設計等。

2.工程地質(zhì)勘察失誤或地基處理失誤

(1)工程地質(zhì)勘察失誤

諸如未認真進行地質(zhì)勘察或勘探時鉆孔深度、間距、范圍不符合規(guī)定要求，地質(zhì)勘察報告不詳細、不準確、不能全面反映實際的地基情況等，從而使得或地下情況不清，或?qū)鶐r起伏、土層分布誤判，或未查清地下軟土層、墓穴、孔洞等，它們均會導致采用不恰當或錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)或墻體開裂、破壞，或引發(fā)建筑物傾斜、倒塌等質(zhì)量事故。

(2)地基處理失誤

對軟弱土、腐植土、沖填土、大孔性土或濕隱性黃土、膨脹土、紅黏土、熔巖、土洞、巖層出露等不均勻地基未進行處理或處理不當也是導致重大事故的原因。必須根據(jù)不同地基的特點，從地基處理、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮，加以治理。

3.設計計算問題

諸如盲目套用圖紙，采用不正確的結(jié)構(gòu)方案，計算簡圖與實際受力情況不符，荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫或變形縫設置不當，懸挑結(jié)構(gòu)未進行抗傾覆驗算，以及計算錯誤等，都是引發(fā)質(zhì)量事故的隱患。

4.建筑材料及制品不合格

諸如，鋼筋物理力學性能不良會導致鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫或脆性破壞;骨料中活性氧化硅會導致堿骨料反應使混凝土產(chǎn)生裂縫;水泥安定性不良會造成混凝土爆裂;水泥受潮、過期、結(jié)塊，砂石含泥量及有害物質(zhì)含量、外加劑摻量等不符合要求時，會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗?jié)B性，從而導致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩等質(zhì)量問題。此外，預制構(gòu)件斷面尺寸不足，支承錨固長度不足，未可靠地建立預應力值，漏放或少放鋼筋，板面開裂等均可能出現(xiàn)斷裂、坍塌事故。

5.施工與管理失控

施工與管理失控是造成大量質(zhì)量問題的常見原因。其主要表現(xiàn)為：

(1)圖紙未經(jīng)會審即倉促施工;或不熟悉圖紙，盲目施工。

(2)未經(jīng)設計部門同意，擅自修改設計;或不按圖施工。例如將鉸接做成鋼接，將簡支梁做成連續(xù)梁;用光圓鋼筋代替異形鋼筋等，導致結(jié)構(gòu)破壞。擋土墻不按圖設濾水層、排水導孔，導致壓力增大，墻體破壞或傾覆。

(3)不按有關的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和操作規(guī)程施工。例如澆筑混凝土時振搗不良，造成薄弱部位;磚砌體包心砌筑，上下通縫，灰漿不均勻飽滿等均能導致磚墻或磚柱破壞。

(4)缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，蠻干施工，例如將鋼筋混凝土預制梁倒置吊裝;將懸挑結(jié)構(gòu)鋼筋放在受壓區(qū)等均將導致結(jié)構(gòu)破壞，造成嚴重后果。

(5)施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤，技術(shù)交底不清，違章作業(yè)，疏于檢查、驗收等，均可能導致質(zhì)量問題。

6.自然條件影響

施工項目周期長，露天作業(yè)，受自然條件影響大，空氣溫度、濕度、暴雨、風、雷電、日曬等均可能成為質(zhì)量事故的誘因，施工中應特別注意并采取有效的措施預防。

7.建筑結(jié)構(gòu)或設施的使用不當

對建筑物或設施使用不當也易造成質(zhì)量問題。例如未經(jīng)校核驗算就任意對建筑物加層;任意拆除承重結(jié)構(gòu)部;任意在結(jié)構(gòu)物上開槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)截面等也會引起質(zhì)量事故。

2、質(zhì)量控制的保證措施

1、樹立全面質(zhì)量管理的思想理念

全面質(zhì)量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質(zhì)量管理。

2、明確質(zhì)量目標

按照項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。工程項目的質(zhì)量必須做到“四個滿足”即：滿足質(zhì)量檢驗標準的質(zhì)量要求、滿足工程技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求、滿足業(yè)主招標文件的質(zhì)量要求、滿足投標文件承諾的質(zhì)量要求。

3、建立質(zhì)量管理保證體系

遵照《質(zhì)量管理體系》標準的要求，根據(jù)全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，建立持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，設立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。

4、質(zhì)量控制：項目質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢測為止的全過程，包括產(chǎn)品實現(xiàn)所必需的評審、驗證、監(jiān)視、測量、檢驗、試驗等活動。

5、質(zhì)量事前控制：事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且該工作要貫穿于施工全過程。

6、質(zhì)量過程控制：過程質(zhì)量控制具體措施包括：工序交接有檢查;質(zhì)量預控有對策;施工項目有方案;技術(shù)措施有交底;圖紙會審有記錄;配制材料有試驗;隱蔽工程有驗收;計量器具校正有復核;設計變更有手續(xù);鋼筋代換有制度;質(zhì)量事故處理有復查;行使質(zhì)控有否決;質(zhì)量文件有檔案。

7、質(zhì)量事后控制：事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制，其具體內(nèi)容：準備交(竣)工驗收資料，組織自檢和初步驗收;按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項分部工程和單位工程進行質(zhì)量評定;參加交(竣)工驗收。

8、樹立服務的理念。只有樹立服務意識，才能端正工作態(tài)度，認真聽取業(yè)主的意見，完善自身各方面的管理。

總之，質(zhì)量管理是一個動態(tài)的、全面的、綜合的管理工作。集團要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須提高品牌形象，也就必須要提高自身質(zhì)量的管理水平。

二、強化紅線意識、提高安全管理水平，促進集團安全發(fā)展。

指出：“人命關天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。”集團各級領導班子和廣大干部職工，要統(tǒng)一思想、振奮精神，改革創(chuàng)新、攻堅克難，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，為全面深化改革和經(jīng)濟社會健康發(fā)展，創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。強化“紅線”意識，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略。

1、分析員工的不安全心理，提高員工的安全意識。

人的不安全行為是造成事故發(fā)生的主要原因。分析幾年來我們身邊所發(fā)生一些事故，有哪起事故不是人為因素造成的呢?人的行為是受意識支配的，意識又是人的心理反應。人的不安全心理狀態(tài)是事故發(fā)生主要原因之一,主要表現(xiàn)為：

a僥幸心理：僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理原因。有這種心態(tài)的人，不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識，也不是技術(shù)水平的，大多數(shù)是“明知故犯”。在他們看來，“違章不一定出事，出事不一定傷人”。

b麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。這種人，在行為上多表現(xiàn)為操作時不認真，馬馬虎虎，大大咧咧，明知安全工作的重要，但時間久了，安全就只掛在嘴邊，而心里卻放松了警惕，覺得無所謂。

c惰性心理。很多人在工作中總想省點事，偷點懶，為了貪圖安逸，而忽視了安全。對現(xiàn)場操作中的小缺陷、小隱患視而不見，唯恐讓自己去處理，現(xiàn)場檢查不認真，純粹是“走過場”，這種現(xiàn)象在我們身邊最為常見。

d逞能心理和從眾心理。有些人為了顯示自己的能耐，往往會頭腦發(fā)熱，不遵守客觀規(guī)律，不講科學態(tài)度，干一些愚蠢和冒險的事。還有一些人，看見別人違章作業(yè)，或者看見別人那樣做，明知不對，自己也要照著做。例如，在防爆區(qū)打手機，勞保護具穿戴不齊全，隨意穿行工作區(qū)域等，這種心理是形成習慣性違章的主要原因之一。

e情緒波動，思想不集中。這種人往往受到社會、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安，思想分散，顧此失彼手忙腳亂;要么喜悅、興奮、得意忘形。這兩者都會嚴重影響工作中的注意力和規(guī)章制度的執(zhí)行。

2、剛?cè)岵ス芾恚l(fā)揮管理層高效

安全管理是一項事關集團全局的大事。集團制定了不少的規(guī)章制度和處罰條例，并且在安全工作中起到很大作用。但安全管理不能只剛不柔，或只柔不剛，必須雙管齊下，即一方面要靠各項規(guī)章制度和法律法規(guī)進行嚴厲考核和獎罰，進行所謂的剛性管理;另一方面還要堅持以人為本，通過情感關懷進行各種思想和心理教育及訓練，進行所謂的柔性疏導。多年的安全管理和教育，使大家的安全意識大大提高，從要我安全向我要安全方向發(fā)展。

努力創(chuàng)建五型班組，夯實基礎工作，規(guī)范管理。班組必須做到“五個字”：安全意識要“強”。要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，明確安全教育在班組工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育，提高員工的安全意識;執(zhí)行制度要“硬”。制度是執(zhí)行規(guī)程的保證，抓執(zhí)行制度要一絲不茍，不講私情。對違章違紀的員工要嚴格管理，嚴厲處罰;考核制度要“嚴”。安全學習要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒。對規(guī)定制度，操作規(guī)程，規(guī)范動作，堅決執(zhí)行。對每項工作必須按規(guī)定、及時、準確、標準完成;工作方法要“新”。采取多種形式的安全教育，上下齊動員，形式多樣，花樣翻新，不能老一套;工作要“細”。安全工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的方方面面，那個環(huán)節(jié)出了問題都不行，所以要把安全生產(chǎn)貫徹與生產(chǎn)的全過程，并且要做細致工作。

管理“人是關鍵，人最重要”。“以人為本”的安全管理理念，無時無刻不貫穿著安全管理的始終。充分發(fā)揮激勵機制的作用。對正確的安全行為要給予大力支持，及時進行表彰和獎勵。從正面激活員工的安全意識，讓員工在愉快的情緒中強化安全意識，自覺遵章守紀，做好安全;充分發(fā)揮各級管理者的作用。干部起決定因素，安全工作也是如此，安全制度的落實、違章的查處、隱患的整理、都要管理者督促完成，所以各級領導要以身作則，言行一致，給員工起到模范帶頭作用。要求我們必須用科學的方法，有效的手段，循序漸進，逐步培養(yǎng)員工的良好安全意識，然后再不斷的鞏固和提高，根治安全意識的各種“隱患”。

3、安全保證措施：

1、建立健全安全保證體系。建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，項目班組設兼職安全員，形成一個健全的安全組織保證體系。

2、建立健全安全生產(chǎn)責任制。建立健全各級人員安全生產(chǎn)責任制，明確規(guī)定各級領導、職能部門、專職安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在施工生產(chǎn)中的安全責任。

3、強化安全教育培訓，持證上崗。要求項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師和專職安全生產(chǎn)管理人員必須取得安全生產(chǎn)考核合格證，持證上崗;特種作業(yè)人員，必須取得特種作業(yè)操作資格，上崗作業(yè);對全體施工作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，培訓合格后方可上崗。

4、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。每項工程實施前，負責項目管理的技術(shù)人員對有關安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細說明，并由雙方簽字。

5、對危險性較大的工程編制專項施工方案，必要時組織專家進行論證、審查。經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

6、遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和操作規(guī)程，完善安全生產(chǎn)規(guī)章與操作規(guī)程。

7、保證集團工程項目安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。

8、對所承擔的工程項目進行定期和專項安全檢查。

9、配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

10、突發(fā)事故的防范措施應急救援預案。

“紅線意識”是安全生產(chǎn)的堅實基礎，自覺把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全放在首位，處理好加快發(fā)展與安全穩(wěn)定的關系，才能實現(xiàn)真正的科學發(fā)展，讓集團職工群眾真正享受到改革開放的成果。

關于會議紀要范文（通用10篇）

在日常學習、工作或生活中，我們都跟會議紀要有著直接或間接的聯(lián)系，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？以下是我整理的關于會議紀要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、關于xxx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

xxx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷，影響了項目建設進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復雜，涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題，戶主情緒行為過激，不易接觸，工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設，確保正常施工，會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收：一是進行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán)，尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權(quán)行為，xxx可依法提起民事訴訟，申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規(guī)定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用，業(yè)主單位瓊xxx應盡快協(xié)調(diào)市教育局，向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房。三是從拆違角度進行征收由城管部門介入，府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合，先對上述三戶的土地使用情況進行取證調(diào)查，查處其違建行為，為下步推動工作打下基礎。

二、關于成立征收工作領導小組的問題

為有效推動xxx新校區(qū)項目的征收工作，成立征收工作領導小組，其組成人員如下：組長xxx調(diào)研員；副組長xxx副區(qū)長；成員：府城鎮(zhèn)xxx、xxx，區(qū)住建局xxx，區(qū)司法局xxx，區(qū)城管執(zhí)法局xxx，區(qū)教育局xxx，瓊山法院xxx波，區(qū)法制辦xxx。

三、關于明確責任及時間節(jié)點的問題。

會議要求各部門積極配合，把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料，于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行；由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補償方案；再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組，入戶做好被征收戶的思想工作，同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況，掌握充分證據(jù)，以便有利于開展下步工作。

為進一步規(guī)范人防行政審批工作，本著堅持依法行政，更好方便群眾辦事，提高工作效率的原則，根據(jù)市行政服務中心的有關要求，結(jié)合人防辦的實際情況，朱冬生主任召集辦公室有關人員會議，專題就人防行政審批的相關工作進行了研究。現(xiàn)將會議情況紀要如下：

1、凡是法規(guī)政策和上級有明確規(guī)定和要求的人防行政審批事項全部授權(quán)行政中心人防行政服務處窗口辦理。除外，根據(jù)實際工作需要和具體情況許可要充分授權(quán)窗口辦理相關人防行政審批事項。

2、結(jié)建防空地下審批。由行政中心人防窗口接件后通知工程處按有關規(guī)定出具批復，在規(guī)定的時間內(nèi)由人防窗口出件。

3、凡一次性交納易地建設費的建設項目由行政服務處窗口收件審核并直接出件。對金額較大、一次交納確有困難的建設項目，根據(jù)市委、市政府關于優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的有關要求，按照辦公室的規(guī)定可實行分期付款。由建設單位將報建材料交行政服務處窗口備案，由窗口通知報建單位到人防辦執(zhí)法室具體洽談。執(zhí)法室在核對面積和交費金額后提出處理意見，報分管領導審核，主管領導審批。由建設單位向辦公室作出分期付款書面承諾，爾后憑本辦關于交納人防易地建設費的批復和規(guī)劃局出具的人防易地建設費交費通知單以及分期付款承諾書到行政服務處窗口辦理首次交費手續(xù)，行政服務處窗口出件，窗口將報堪辦理情況告知執(zhí)法室，執(zhí)法室按建設單位分期付款承諾及時催交。

4、對續(xù)建人防工程或地面建筑與防空地下室同期開工的項目報建。行政服務處收件后，通知工程處、執(zhí)法室（根據(jù)需要通知人防工程管理處）派人參加，共同進行現(xiàn)場勘察，由工程處提出處理意見，行政服務處和執(zhí)法室會簽，報分管領導審核，主管領導審批后，行政服務處窗口出件。

5、防空地下室施工圖的技術(shù)性審查。從今年xx月xx日起，由建設單位將設計圖紙送交行政服務處窗口，行政服務處窗口接件并登記，爾后，向建設單位推薦或由建設單位自行選擇具有相應資質(zhì)的審圖機構(gòu)組織審查，審查合格后由窗口出件。

x年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。

但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3—5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

20xx年7月15日，市場部與財務部在會議室召開部門工作協(xié)調(diào)會議，市場部與財務部領導及有關人員參加了會議。會議就加強部門溝通、提升銷售額、服務市場營銷、確保費用回收等問題進行討論研究。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、加強溝通服務好客戶

市場部與財務部要加強溝通，認真履行崗位職責，從公司利益出發(fā)，服務好客戶，既擴大銷售業(yè)務，又及時收回貨款，促進公司業(yè)務發(fā)展，獲取良好經(jīng)濟效益。

二、積極完成追收貨款任務

市場部與財務部在公司內(nèi)部要加強溝通與配合，提高服務意識，互相支持，積極配合業(yè)務部門追收貨款，共同完成追收貨款任務，切實維護公司利益。

三、市場部做好工作問題

市場部要努力擴大銷售，增加銷售額，在做好營銷工作的同時做好費用回收的工作，保證公司的費用回收率。財務或商務提出的無人認領的已到賬費用，市場部業(yè)務人員應在兩個工作日內(nèi)提供付款憑證及核銷信息。對于以個人名義提貨的客戶，如沒有貨物在運途中，不能在費用沒有收到的情況下放行。

20xx年8月11日上午，由扶貧和移民工作局副局長同志在縣扶貧和移民工作局副局長辦公室主持召開了知鄉(xiāng)連片扶貧開發(fā)道路項目實施程序的會議，與會后經(jīng)過熱烈討論、研究，會議最后議定以下事項：

一、實施項目程序要求

首先，召集村民召開村民大會，就確定村民自做項目進行表決，同意的在表決記錄上簽字并蓋指姆印，如占不同意的比例占大多數(shù)村民就不能自己實施項目，如比例小，就寫明不同意的.理由，并簽字蓋指姆印。

其次，村民要在項目實施前選出項目監(jiān)督組、物資采購組。物資采購組主要是采購水泥、砂石、碎石等，采購的材料要逐一進行登記。項目監(jiān)督組要對該項目采購的物資、質(zhì)量都進行全程監(jiān)督、確保項目質(zhì)量。采購組和監(jiān)督組都要在采購的物資清單上簽字。

項目實施中要把村民投工投勞的天數(shù)進行登記。項目實施完成后，鄉(xiāng)政府和村委會進行初驗，在初驗中認為質(zhì)量有問題的就進行整改，整合合格后就發(fā)函請財政、扶貧等相關部門驗收，驗收合格后才能做報賬的資料。

二、施工隊實施項目要求

首先，召開村名大會，確定一家較有資質(zhì)的施工隊。

其次，通知村民確定的施工隊。

20xx年7月12日，在電白第二中學第三教學樓團委辦公室，“夢之旅”實踐隊召開的第三次全體會議上，電白第二中學校長陳國權(quán)做了講話，主要是介紹學校具體情況，給予實踐隊隊員三下鄉(xiāng)工作建議，分別是：做好安全工作，豐富活動安排，介紹當?shù)仫L土人情等內(nèi)容。

據(jù)陳校長介紹，電白第二中學曾經(jīng)在上世紀90年代教學輝煌，可是后來逐漸沒落。針對這個問題，校方采取多種措施進行改革，一是改善當?shù)剞k學條件。二是招聘專業(yè)對口的老師，三是提高中考高考質(zhì)量。他強調(diào)，學校教學質(zhì)量是學生的生命線，學生才是課堂主角。因此，他希望支教組成員作為新老師，經(jīng)驗尚少，所以應當備好課。更重要的是，課程時間安排應當輕松，多開設活動課；課堂形式不應當是灌輸式，而應當生動活潑，這樣才能激發(fā)學生興趣。隊員也應當獲取學生家長的聯(lián)系方式，多與家長交流，為了學生的健康成長共同努力。

除此，陳校長重點提到安全問題，一是隊員自身的安全，二是學生的安全。他表示，應當完善安全管理制度，做好學生的考勤工作，督促學生簽署安全責任書，注意交通安全，食品安全，防溺水，關注學生的心理安全。

XX年4月xx日，省招投標管理工作會議召開，會議總結(jié)交流了全省招投標管理工作的情況和經(jīng)驗，分析了當前招投標工作面臨的新形勢、新任務，研究部署了XX年招投標管理工作。各市州、縣(市、區(qū))招投標管理辦公室(招投標監(jiān)督管理局)主任(局長)，共130余人參加了會議。

省招投標管理辦公室主任、省招投標監(jiān)督管理局局長丁貴橋作了題為《開拓創(chuàng)新、克難奮進，努力開創(chuàng)全省招投標管理工作新局面》的工作報告，對全省招投標管理工作情況進行了系統(tǒng)總結(jié)回顧，全面分析了招投標領域面臨的問題和挑戰(zhàn)，研究部署了XX年的工作任務。

省紀委副書記、省監(jiān)察廳廳長陳緒國就進一步抓好招投標綜合監(jiān)管試點、深化招投標體制機制改革創(chuàng)新提出了要求。一是強化責任意識，切實做好招投標綜合監(jiān)管試點工作；二是勇于開拓創(chuàng)新，不斷完善招投標綜合監(jiān)督管理體制機制；三是完善協(xié)作機制，切實做好招投標監(jiān)督管理和案件查處工作。

省委常委、常務副省長李憲生在充分肯定全省招投標管理工作取得的主要成績的基礎上，明確提出了今年工作的總體要求、工作目標和主要任務。他指出，XX年要著力抓好六項工作：

一、著力抓好試點項目

各級黨委、政府要高度重視，以更加有力的措施和更加扎實的工作，加快試點工作進程。要建立和完善組織領導、工作協(xié)調(diào)、督辦檢查等機制，按時間節(jié)點，推進試點工作有序開展。要務求實效，始終圍繞招投標科學發(fā)展這個主題，從本地實際出發(fā)，抓住關鍵環(huán)節(jié)，探索方法，創(chuàng)新制度，不斷深化和豐富試點工作的內(nèi)涵。省招投標管理辦公室要會同有關部門，在加強對試點工作指導的同時，對試點單位的有效做法、有益經(jīng)驗，及時總結(jié)宣傳；對試點地區(qū)、試點單位的成熟制度，及時在更大范圍進行推廣，力爭以成功的探索和實踐為全國作出示范，不辜負中紀委、監(jiān)察部對湖北的厚望。

二、著力完善監(jiān)管體系

在今年省紀委九屆六次全會上，羅書記強調(diào)，要以規(guī)范招投標市場秩序為目標，努力實現(xiàn)省市縣三級“五統(tǒng)一”招投標綜合監(jiān)管模式的全覆蓋。從目前的情況來看，各地各部門對貫徹省委、省政府的有關文件及會議精神十分重視，落實有力，取得了明顯進展。但仍有少數(shù)地方進展遲緩。對此，各級黨委、政府要高度重視，結(jié)合新一輪行政和事業(yè)機構(gòu)改革，采取切實有效措施，加大督辦落實力度，力爭在今年內(nèi)省市縣“五統(tǒng)一”的綜合監(jiān)管模式基本實現(xiàn)全覆蓋。

三、著力規(guī)范平臺建設

要深入貫徹落實中辦發(fā)27號文件，按照“政府建立、規(guī)范管理、公共服務、公平交易”的原則，進一步搞好招投標交易市場建設。各地要按照省政府306號令的要求，進一步明確中心的性質(zhì)和職能定位，在此基礎上探索建立“公共資源交易中心”。要搞好組織協(xié)調(diào)，理順條塊關系，及時解決招投標過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，規(guī)范有形市場的運行。要進一步擴大進場交易規(guī)模，所有應進場交易的項目，包括產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、土地招拍掛、高校基本建設和設備采購等，都必須進場交易。各部門要相互支持、通力合作，共同抓好市場的建設與管理。要抓好有形市場的自身建設，健全內(nèi)部管理制度，嚴格操作程序。加強評標專家?guī)旖ㄔO和管理，加快實現(xiàn)專家資源共享。各地招投標中心要積極創(chuàng)造條件，在硬件建設方面逐步向功能化、信息化方向發(fā)展，在軟件建設方面努力向服務規(guī)范化、標準化方向發(fā)展，努力實現(xiàn)交易場所由有形化向電子化的跨越。要強化對有形市場運行的監(jiān)督管理，不斷提高交易的透明度和辦事效率，努力做到優(yōu)質(zhì)高效服務。

四、著力開展專項治理

各地各部門要突出重點，找準薄弱環(huán)節(jié)，堅持邊查邊改、邊整邊改、能改即改、應改盡改。要進一步加強監(jiān)督檢查，加大招投標領域違法違規(guī)案件的查處力度，及時通報一批嚴重違法違規(guī)典型案件，充分發(fā)揮案件的警示教育功能。同時，要通過健全制度來規(guī)范招投標活動行為，維護社會公平正義。專項治理的成果，最終也要通過制度建設和突出問題的解決來體現(xiàn)。制度在于針對性強、切實管用、能解決問題。當前，要針對這次專項治理工作中暴露出來的問題，加緊建立完善相關管理制度，盡快出臺《湖北省招標投標綜合監(jiān)督管理條例》，為規(guī)范招投標活動行為提供有力的法律支撐。

五、著力健全誠信機制

要抓緊制定統(tǒng)一的誠信標準，使信用體系建設和運行實現(xiàn)統(tǒng)一化、制度化、規(guī)范化。要建立統(tǒng)一的誠信信息平臺，實現(xiàn)全省誠信信息互聯(lián)互通。要構(gòu)建統(tǒng)一的誠信獎懲機制，將誠信建設與招投標、資質(zhì)管理、市場檢查、評級評優(yōu)、日常監(jiān)管等相結(jié)合，形成誠信得益、失信受損的市場環(huán)境。同時，要繼續(xù)發(fā)揮省招標投標行業(yè)協(xié)會的作用，通過組織交流研討、宣傳教育和業(yè)務培訓，強化相關企業(yè)及其從業(yè)人員誠信意識和行為，大力弘揚“守法經(jīng)營、公平競爭、誠信興業(yè)”的行業(yè)風氣，引導市場主體誠信自律。

六、著力開拓電子政務管理新模式

招投標作為一種高級的、規(guī)范的、有組織的交易方式，具有“公開、公平、公正”的基本特征。簡單地看，它只是一種采購方式，但它作用的直接結(jié)果，是通過充分的市場競爭，獲得最佳經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源合理配置。這就要求招投標活動不受地區(qū)、行業(yè)的限制，給所有投標人提供平等的競爭環(huán)境。電子招投標由于其網(wǎng)絡平臺的開放性，有利于打破行業(yè)保護和地區(qū)封鎖，促進生產(chǎn)要素在不同地區(qū)、行業(yè)之間自由流動組合；有利于實現(xiàn)招投標全過程的標準化管理，優(yōu)化業(yè)務流程，縮短采購周期，提高工作效率，降低運行成本，有效防止暗箱操作和權(quán)力尋租；同時也利于行政主管部門進一步提高依法行政和公共服務的能力。要按照國家有關部門的統(tǒng)一部署，遵循“積極引導、穩(wěn)妥推進、加強協(xié)調(diào)、重在規(guī)范”的思路，以統(tǒng)一協(xié)調(diào)的法規(guī)制度為保證，以安全高效的監(jiān)管體制為依托，以公開透明的交易平臺為支撐，先易后難、分步實施，穩(wěn)步推進這項工作。

他最后強調(diào)，各級黨委、政府要切實加強領導。特別是各級政府分管招投標工作的領導，要經(jīng)常聽取招投標管理工作部門的匯報，主動幫助他們解決工作中遇到的實際困難和問題，為招投標管理工作創(chuàng)造良好的條件。各行業(yè)主管部門要各司其職，各負其責，做好職責范圍內(nèi)的工作，同時又要積極主動地加強與招投標管理部門的聯(lián)系，健全工作協(xié)調(diào)機制和溝通報告制度，切實形成推進工作的整體合力。各級招投標管理辦公室要按照省政府306號令的規(guī)定，認真履行本區(qū)域內(nèi)招投標市場的綜合監(jiān)管職能，在“綜合”二字上多做文章，在組織、協(xié)調(diào)、督辦、檢查上多下功夫，以維護管理的統(tǒng)一。同時，要以提升自身綜合素質(zhì)為主線，不斷加強領導班子和干部隊伍的思想、作風、組織和黨風廉政建設，進一步樹立招投標管理系統(tǒng)良好的社會形象。

我們這的監(jiān)理例會的程序是這樣的：首先由施工單位匯報這短時間內(nèi)工地的進度亟待解決的問題——這個你要仔細幾下，一般他們會一條一條的說（如果實在是由語言障礙引起聽不懂的話，你可以要他們提交書面提綱）；然后由總包單位（如果有的話）說一下（內(nèi)容同上）；再由業(yè)主單位說說對前面的問題的解決方案（或大家討論）；再就是質(zhì)檢站對工地情況的意見（也可能有討論）；最后由監(jiān)理（主持單位）提出意見合作會議總結(jié)。

我們的秘書也不是學工程的，每次開工程例會她就頭大，但也得學著做啊，別怕，不難，能做好的。所以，這個會議紀要也就由這些組成。關鍵在于施工單位和總包單位的發(fā)言，一般問題都由他們提出，后面都是就這些問題的討論，重點就是如何解決工地上的問題。至于領導們的發(fā)言，套話記上一兩句就行了，指示和命令一定要記下來。討論的時候是最不容易記的，這時你一句我一言，你就要看看是誰說的，業(yè)主和監(jiān)理的話是“指示”和解決途徑，工程單位的一般是方案，但這一般在最后總結(jié)的時候應該有個定論的，沒有結(jié)論的也會作為問題寫入紀要的（主持人要說的），散會后再去整理到各個部門的發(fā)言下面，會議記錄的基本要求：

一、準確寫明會議名稱（要寫全稱），開會時間、地點，會議性質(zhì)。

二、忠實記錄會議上的發(fā)言和有關動態(tài)。會議發(fā)言的內(nèi)容是記錄的重點。其他會議動態(tài)，如發(fā)言中插話、笑聲、掌聲，臨時中斷以及別的重要的會場情況等，也應予以記錄。

三、詳細記下會議主持人、出席會議應到和實到人數(shù)，缺席、遲到或早退人數(shù)及其姓名、職務，記錄者姓名。如果是群眾性大會，只要記參加的對象和總?cè)藬?shù)，以及出席會議的較重要的領導成員即可。如果某些重要的會議，出席對象來自不同單位，應設置簽名簿，請出席者簽署姓名、單位、職務等。

四、記錄發(fā)言可分摘要與全文兩種。多數(shù)會議只要記錄發(fā)言要點，即把發(fā)言者講了哪幾個問題，每一個問題的基本觀點與主要事實、結(jié)論，對別人發(fā)言的態(tài)度等，作摘要式的記錄，不必“有聞必錄”。某些特別重要的會議或特別重要人物的發(fā)言，需要記下全部內(nèi)容。有錄音機的，可先錄音，會后再整理出全文。

主持人：

參加人：

會議內(nèi)容：會議首先由X總介紹督委為期20天的檢查報告，針對報告中出現(xiàn)的采購問題，并結(jié)合自身工作進行反思，提出好的意見、建議和措施，從而提升采購管理水平。隨后與會人員進行了認真反思和討論，形成會議紀要如下：

1、管材（定尺）訂單有當天到貨、當天補單，無備貨時間現(xiàn)象：因到貨數(shù)量超出訂單數(shù)量，廠家在裝車之前才能確定管材型號、數(shù)量，不能及時和采購員確定實際數(shù)量；建議與華鼎溝通修改訂單或者進行補單，并寫清楚實際情況。

2、詢比價工作中存在同等材料沒有選擇價格最低的供應商現(xiàn)象：C類物資因各部門需求不同，同種物料編碼一樣，但因質(zhì)量品牌等問題導致價格不同，根據(jù)各部門需求情況細化采購工作，使用部門不能指定廠家，確定需要價格高或指定品牌、廠家的同種物料在采購訂單上做好詳細描述，并必須有總經(jīng)理簽批的使用部門文字報告；大型管材、調(diào)壓設備等物料采購中根據(jù)供應商價格、供貨周期、材料質(zhì)量等因素綜合選擇供應商，常用物資可適當分批訂貨，非常規(guī)物資訂貨須謹慎，保留各項記錄。

3、供應商管理問題：存在未從廠家、總代理采購的問題，BC類物資供應商較雜，不常用供應商聯(lián)系較少，致使供應商信息維護不準確，供應商報價只報一次、再次采購不報價現(xiàn)象，今后應增加供應商數(shù)量進行考察，供應商選擇要更廣泛，年初報價根據(jù)市場行情隨時調(diào)整，必須有市場調(diào)查記錄，同等材料準入供應商選擇2家，不能出現(xiàn)供應商壟斷現(xiàn)象，定期對供應商進行考核，對供應商資質(zhì)進行備案，并報技術(shù)質(zhì)量部，對采購價格進行分析，定期對供應商信息進行及時維護，保證供應商信息的準確性。

4、詢比價單據(jù)不全的現(xiàn)象：在一般物資和設備的詢比價工作中，存在單據(jù)不全現(xiàn)象，在工作中電話聯(lián)系較多導致詢比價記錄不全，應充分利用網(wǎng)上資源，可進行電子郵件溝通進行詢比價工作，在采購有型號和廠家要求、指定價格的設備時，應留存設備選型的會議紀要或總經(jīng)理簽批的簽批報告，對無法進行詢比價的廠家（全國唯一一家的供應商），要加強成員企業(yè)之間的溝通，了解成員企業(yè)的采購價格，保證采購價格的公平性；對于特殊緊急物資，未進行詢比價采購的，采購部門要有需求部門的批示，當時為辦理的事后必須跟催補辦。

5、物料拆分報價問題：因采購員按照慣性思維、老思路采購物資，未考慮過拆分報價是否有利；有的分類報價工作已做，但未在報價單中體現(xiàn)，應擺正心態(tài)、公平公正進行采購工作，不能給公司造成損失，對報價的組成要透明，供貨和安裝合同要分開簽訂。

6、寄售物資存放：寄售物資與正常物料未分開存放，因庫房存儲能力有限，導致寄售和正常物料混淆，根據(jù)庫房情況對寄售和正常物料進行掛牌區(qū)分。

X主任強調(diào)：通過此次督委檢查出的問題，反映出物資管理制度流程落實不到位、執(zhí)行慢、工作不嚴謹、供應商考察不到位等的問題，在今后工作中，對制度流程的制定和完善，必須征詢部門員工意見，共同制定制度流程；寄售物資適當多做儲備，加強對供應商的考察，與供應商建立良好的工作關系，多家進行詢比價工作，保留好詢比價各種證據(jù)，定期交到統(tǒng)計員處留存；正確對待督委檢查報告，提升采購管理水平。

會議最后，X總做了總結(jié)發(fā)言：通過此次檢查出現(xiàn)的問題，對供應部工作是一個有力的鞭策，各采購員充分重視此次出現(xiàn)的問題，今后工作中加強與XX公司的業(yè)務溝通，保留好各種詢比價原始證據(jù)，形成好的工作習慣，認真學習梳理部門制度流程，并嚴格執(zhí)行；采購員進行輪崗交叉業(yè)務學習，提升物資供應部的綜合管理水平。

1、建設領域業(yè)務不局限于某一特定的部門，即所有部門都可以做建設開發(fā)事業(yè)部的業(yè)務；

2、以中城聯(lián)作為品牌；

3、各事業(yè)部做好線上宣傳；

（1）與知名建筑企業(yè)建立合作關系，以各類協(xié)議證實；

（2）協(xié)議采用多樣式，不局限于某一種形式，如與監(jiān)理、招標代理機構(gòu)、咨詢公司、設計院、協(xié)會商會、律所、媒體等簽訂協(xié)議，提升馳象實業(yè)有限公司的公信力；

（3）統(tǒng)計各類項目的業(yè)績；

（4）與材料供應商建立合作關系。

4、建設開發(fā)以服務直銷模式為主，直接到達終端服務；

5、與施工企業(yè)建立合作關系，以包工頭為主，低門檻進入，可以擔任某一職位，但無工資，施工企業(yè)交納雙方可以接受的信譽保證金，但不低于3000元；

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