本文目錄

1. 評審末次會議講話稿范文
2. 質(zhì)量管理體系末次會議講話稿
3. 內(nèi)部審核末次會議講話稿

評審是關(guān)于審查和批準(zhǔn)專案計劃，專案變更和工作進展評價的一個步驟。下面是我給大家整理的，僅供參考。

篇1

各位老師、各位專家：

你們好!首先，我代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工，對北京新世紀(jì)認(rèn)證公司的老師和專家的到來，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。相信你們的到來，將會對我公司iso9001持續(xù)改進工作的開展，起到十分重要的作用。我們希望各位老師、專家在本次監(jiān)督稽核中多提寶貴意見和建議，對目前的工作提出指導(dǎo)性的意見。同時要求公司各部門單位的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極配合好老師和專家們對伊泰的這次稽核工作。

如何才能配合好老師和專家們的稽核工作呢?我想：只有在座的各位充分認(rèn)識到iso9001工作的推行在伊泰集團的重要性，才能從各自的工作角度出發(fā)，認(rèn)真執(zhí)行并配合好本次稽核工作。

iso9001是國際質(zhì)量體系認(rèn)證，它的主要作用是保障所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量合格，為了保證產(chǎn)品合格，要對所涉及的所有環(huán)節(jié)進行標(biāo)準(zhǔn)控制，制定出一些比較科學(xué)的工作規(guī)范。這是一個很高層次的管理模式。 iso9000：2014族標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)代世界質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的總結(jié)，具有通用性和指導(dǎo)性。此標(biāo)準(zhǔn)已廣泛地應(yīng)用在了工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)，甚至應(yīng)用于***、教育等組織，對推動企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意程度、增強市場競爭能力等方面產(chǎn)生積極的效果，因此得到國際和國內(nèi)企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實現(xiàn)質(zhì)量管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，進而推動質(zhì)量管理水平的提高。

如今煤炭企業(yè)都在不斷擴大規(guī)模，許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了煤炭領(lǐng)域，如何在同行業(yè)中增強競爭力，贏得顧客的信賴，是企業(yè)所關(guān)注的焦點。iso9000：2014族標(biāo)準(zhǔn)著眼于過程管理、持續(xù)改進和預(yù)防為主的思想。建立和不斷完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，可以通過過程方法、系統(tǒng)的管理方法來增強顧客和其它相關(guān)方滿意的機會，提高競爭力，擴大自身的知名度。

公司的發(fā)展壯大，有賴于全體員工的通力合作和各位專家的指導(dǎo)。期盼各位老師和專家在日后的工作中繼續(xù)給我們鼓勵和指導(dǎo)，我們公司會盡最大的努力，將質(zhì)量管理水平的提升進行到底。最后，再次感謝各位蒞臨，并預(yù)祝新世紀(jì)認(rèn)證公司的幾位老師和專家伊泰之行圓滿成功。

謝謝大家!

篇2

尊敬的評審組組長趙凌老師,尊敬的各位評審專家：

大家上午好!

緊張、嚴(yán)謹(jǐn)而又有序的現(xiàn)場評審工作即將結(jié)束，評審中，五位專家的敬業(yè)精神、極高的專業(yè)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和科學(xué)有序的工作方法，給我們留下了深刻的印象;整個評審過程中透射出老師們對《計量法》《食品檢驗機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》及《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》所賦予職責(zé)的最佳詮釋。

本次評審是食品檢驗機構(gòu)首次評審及擴項評審，食品專案有7大類61小類，涉及706個專案。擴項專案有11大類17小類，涉及314個專案。共18大類，1020個專案。應(yīng)該說，這是一次涉及類別多、專案復(fù)雜、工作量巨大的一次評審工作。整個評審考核過程中，評審組嚴(yán)格按照《食品檢驗機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》及《實驗室認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的實驗室現(xiàn)場評審的要求，從質(zhì)量管理體系的符合性、有效性、持續(xù)改進性到檢驗依據(jù)的時效性及檢測能力等對首次申請及擴項的各項工作進行了評審。安排121個考核盲樣。其中食品共安排了34類79個考核樣品，非食品19類42項。

在評審中，各位老師對我們存在問題進行了的無私指導(dǎo)正，使我們受益良多，我們心存感激。在此，我代表陜西科儀陽光檢測技術(shù)服務(wù)有限公司全體同仁對評審組組長趙凌老師及各位評審專家的辛勤工作表示衷心的感謝。

本次評審?fù)耆眯菹r間來完成，1日下午接到幾位老師后就直接到了實驗室緊鑼密鼓的安排盲樣考核，晚上十點多鐘在趙凌組長的主持下召開了評審預(yù)備會，對整個評審工作進行了布置安排。用幾乎兩天的時間完成評陜西科儀陽光檢測技術(shù)服務(wù)有限公司審工作，對評審組來說是任務(wù)相當(dāng)艱鉅，白天抓緊一切可利用時間，晚上加班到十一點多，幾位專家的敬業(yè)精神使我們對評審組專家肅然起敬。

此次評審工作是我們走向市場的一次實戰(zhàn)演習(xí)，是一次檢驗我們檢測技術(shù)能力與質(zhì)量控制的有意義的活動。本次考核評審，是一次鑒證我們成長的評審。也是我們實驗室綜合實力的提升的標(biāo)志，意義重大。

對于老師提出的整改專案和觀察專案，我們一定會對存在問題舉一反三積極整改，按時提交完整的整改材料，提升我們管理體系執(zhí)行的有效性，堵塞漏洞，提升我們的綜合實力。

評審工作即將結(jié)束，讓我們再次以熱烈的掌聲對各位專家表示感謝，你們辛苦了!你們的此次評審工作促進了一家第三方檢測機構(gòu)向更高一個臺階邁進!同時也非常高興以這樣的方式認(rèn)識了各位評審專家，此次評審的契機給我們和各位老師播下了友誼的種子，希望各位老師以后能繼續(xù)關(guān)注科儀陽光的成長，歡迎常來來指導(dǎo)，謝謝!

篇3

各位老師、各位專家：

你們辛苦了!首先，我代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工，對北京新世紀(jì)認(rèn)證公司的老師和專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝。

此次監(jiān)督稽核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個體系，但發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性，希望會后公司各部門和各基層單位要舉一反三，開展自我檢查，切實實現(xiàn)公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進，發(fā)現(xiàn)問題的部門和基層單位要認(rèn)真分析存在問題的原因，制定相應(yīng)的解決措施，及時進行整改，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。

公司自20xx年2月22日通過質(zhì)量體系認(rèn)證，截止目前已8年多了，順利通過了從is09001：1994版向 is09001：2014版的轉(zhuǎn)換。一個有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來，無論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。

我們每年組織內(nèi)審和邀請第三方稽核機構(gòu)外審，對公司質(zhì)量管理執(zhí)行的有效性、符合性進行評價，通過這些活動，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個過程、各項活動的能力，不斷優(yōu)化過程，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。通過產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，在贏得使用者的基礎(chǔ)上

穩(wěn)定和擴大市場份額。公司一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量，gb/t19001質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化提出的更高的要求。

最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展提幾點要求：

1.各級管理者要明確在整個質(zhì)量管理體系過程中自己處于什么地位，應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)量職責(zé)是什么。各級管理者全力完成所負(fù)責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動，并帶動下屬及相關(guān)人員圓滿地履行質(zhì)量職責(zé)。強化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的資訊反饋機制，及時溝通質(zhì)量管理體系的執(zhí)行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)過程持續(xù)改進。

2.質(zhì)量管理體系執(zhí)行的支撐是制度建設(shè)和管理，制度管理必須建立在一個合理、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，必須得到全員的充分理解和支援。1在接下來的2014版檔案轉(zhuǎn)換中由2014版向2014版轉(zhuǎn)換，質(zhì)管部要指派有關(guān)人員，對公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系檔案進行認(rèn)真、全面的調(diào)研摸底，提出改進建議，提交各有關(guān)部門單位評審后實施。2體系覆蓋的部門單位對本部門管理現(xiàn)狀進行調(diào)查，提出需要實施程式化管理的環(huán)節(jié)，補充完善相應(yīng)的程式性檔案。

3生產(chǎn)事業(yè)部、運銷事業(yè)部和質(zhì)量管理部要加強生產(chǎn)工藝、檢驗檔案的分析和評審把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行逐級稽核程式。檔案編制人員要深入現(xiàn)場，積極聽取現(xiàn)場員工尤其是具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的技術(shù)人員的意見，確保檔案的先進性、合理性和可操作性。 4動態(tài)、及時地自我完善公司質(zhì)量管理體系檔案，把富有成效的做法和經(jīng)驗、新的法律法

規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求，納入質(zhì)量管理體系檔案中。

3.質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測量活動，即對各項工作的監(jiān)督檢查，是is09001標(biāo)準(zhǔn)的重點要求之一，而監(jiān)督檢查的有效性與效率，取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性。從過程的結(jié)果與有效性的角度來分析，目前各部門單位所用的監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果還不是很強的，需要在今后的工作進一步強化。

iso9000：2014族標(biāo)準(zhǔn)是目前世界上一種先進的管理模式，如何才能為公司的質(zhì)量管理水平發(fā)揮更大的作用，還需要大家不斷地學(xué)習(xí)和實踐。最后，再次對幾位老師的辛勤工作表示忠心感謝!

謝謝大家

看過的人還：

質(zhì)量管理體系通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。下面就是我給大家整理的，僅供參考。

***一***：

稽核專家：

您辛苦了!首先，我代表東風(fēng)***十堰***汽車油缸有限公司全體員工，對稽核專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝。

此次監(jiān)督稽核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個體系，但發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性，希望會后公司各部門要舉一反三，開展自我檢查，切實實現(xiàn)公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進，發(fā)現(xiàn)問題的部門要認(rèn)真分析存在問題的原因，制定相應(yīng)的解決措施，及時進行整改，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。

公司自2004年通過IS0/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證，截止目前已近8年，順利完成了從IS0/TS16949：:2002向 2009版的轉(zhuǎn)換。一個有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來，無論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。

我們每年組織內(nèi)審和邀請第三方稽核機構(gòu)來公司進行質(zhì)量管理體系監(jiān)督稽核，對公司質(zhì)量管理執(zhí)行的有效性、符合性進行評價，通過這些活動，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個過程、各項活動的能力，不斷優(yōu)化過程，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。通過產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，在贏得使用者的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴大市場份額。公司一貫重視實物質(zhì)量和管理質(zhì)量，質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是各級領(lǐng)導(dǎo)要明確在整個質(zhì)量管理體系過程中自己處于什么地位，應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)量職責(zé)是什么。各級領(lǐng)導(dǎo)全力完成所負(fù)責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動，并帶動所屬部門級相關(guān)人員認(rèn)真地履行質(zhì)量職責(zé)。強化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的資訊反饋機制，及時溝通質(zhì)量管理體系的執(zhí)行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)過程持續(xù)改進。

質(zhì)量管理體系執(zhí)行的支撐是制度建設(shè)和管理，制度管理必須建立在一個合理、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，必須得到全員的充分理解和支援。

質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測量活動，即對各項工作的監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的有效性與效率，取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性。從過程的結(jié)果與有效性的角度來分析，目前各部門所用的監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果還不是很強的，需要在今后的工作進一步強化。

TS16949的順利推行，離不開在座各位的辛勤付出，只有大家團結(jié)一心，多溝通，多學(xué)習(xí)，才會有所進步，才會達(dá)到“提升品質(zhì)，降低成本，提高效益，持續(xù)改進”這樣的現(xiàn)代化企業(yè)，我相信，只要努力就會有成功，只要付出就會有收獲。

最后，再次對稽核專家的辛勤工作表示誠摯的感謝!

謝謝大家!

我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理體系提出了更高的要求。最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展提幾點要求：

***二***：

各位專家、各位管理干部：

大家好!

首先，我代表董事會對北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的各位專家表示衷心的感謝!感謝他們對白云教育集團高階技校事業(yè)部的質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作所付出的辛勤勞動，感謝他們對白云管理工作的指導(dǎo)和幫助。

高階技校的貫標(biāo)工作從去年9月份開始策劃，今年3月5日釋出檔案，3月9日開始執(zhí)行，經(jīng)過了4月份和5月份兩次內(nèi)部稽核和6月份管理評審，今天又通過了認(rèn)證，在此，我對高階技校事業(yè)部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝!對高階技校通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證表示熱烈的祝賀!下面我給大家提幾點希望：

一、希望各級領(lǐng)導(dǎo)落實貫標(biāo)工作一把手工程的責(zé)任

今天開會我們只通知各部門的一把手參加，其目的就是要落實貫標(biāo)工作一把手工程的責(zé)任。所謂一把手工程就是各部門的一把手要對本部門的貫標(biāo)工作全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實本部門在質(zhì)量體系中的職責(zé)，真正做到“寫我應(yīng)做的，做我所寫的，查我所做的，改進我所做的”。

二、希望各部門領(lǐng)導(dǎo)完善檔案，并組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹

高階技校所建立的質(zhì)量體系檔案是“白云”歷史上最多的，也是最規(guī)范的，但難免存在這樣或那樣的問題，所以通過認(rèn)證后大家要進一步完善體系檔案，而且要組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄清各自的職責(zé)，通過學(xué)習(xí)真正搞清楚7個要素：誰?什么時間?什么地點?做什么?怎么做?依據(jù)什么檔案?形成什么記錄?只有把這些問題全部弄清楚了，并且嚴(yán)格執(zhí)行了，我們的貫標(biāo)工作才落實到了實處!

三、希望大家不要滿足于已取得的成績，要不斷完善、持續(xù)改進

高階技校在貫標(biāo)以來所取得的成績是有目共睹的。但按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的高要求來衡量，我們還存在不少差距，我們質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著不同程度的問題。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進我們的質(zhì)量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動白云的進一步發(fā)展，把白云辦成真正的百年老校，辦成中國的哈佛!

謝謝大家!

***三***：

各位老師、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好!首先我們對北京中聯(lián)天潤認(rèn)證中心專家的到來，表示熱烈的歡迎。相信你們的到來，將會對我公司GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系、GB/T50430-2007中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進工作，起到十分重要的作用。下面我簡單介紹一下公司概況，華貽公司是于一九九八年四月八日經(jīng)過改制后組建的股份制電力市政施工企業(yè)，注冊資金為2000萬元，公司下設(shè)一室***辦公室***四部***生產(chǎn)經(jīng)營部、質(zhì)安部、財務(wù)部、材設(shè)部***，下轄排管、非開挖工程一分公司、二分公司、送變電工程分公司，今年新成立測繪分公司。公司主要從事大中型地下管線非開挖敷設(shè)和電纜排管、電纜隧道、電纜橋梁、電纜加固、電纜敷設(shè)和接頭，城市道路、市政橋梁和110kv及以下送變電線路、變電站等建筑安裝工程以及地下電力管線、燃?xì)夤艿赖臏y量與標(biāo)繪。業(yè)務(wù)范圍涉及上海電力、上海水務(wù)、上海地鐵、上海通訊***含軍纜***、上海燃?xì)?、蘇州電力、無錫電力、南通電力、宿遷電力、浙江電力等多家單位，完成大小工程千余項。其中市政建設(shè)工程、送變電工程、管道工程納入本次稽核范圍，測繪專案暫未納入上述標(biāo)準(zhǔn)稽核范圍。

公司執(zhí)行上述體系已十多年，在2001年4月15日，順利通過ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的稽核認(rèn)證。后經(jīng)荷蘭KEMA公司的認(rèn)證，于2002年12月10日改版為ISO9001—2000國際質(zhì)量體系。2009年1月6日又經(jīng)英國西凱公司審查通過了ISO14001：2004環(huán)境管理體系，OHS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。2010年1月28日經(jīng)北京中水卓越認(rèn)證有限公司稽核取得了GB/T28001-2001職業(yè)健康安全體系，2011年12月30日通過北京中聯(lián)天潤認(rèn)證中心換證稽核取得了GB/T19001-2008和GB/T50430-2007質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書以及GB/T24001-2004環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。2013年3月也是通過北京中聯(lián)天潤認(rèn)證中心進行了換證稽核。2014年和2015年份進行了外審，今年3月8\9日公司進行了內(nèi)部稽核，又于3月31日進行了管理評審。全體內(nèi)審員認(rèn)真細(xì)致的審查了各部門的工作記錄，并對去年內(nèi)審和監(jiān)督稽核時開出的不合格項進行了驗證，確認(rèn)糾正措施實施有效。確定體系執(zhí)行正常，沒有發(fā)現(xiàn)不符合條款，未發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性失誤和區(qū)域性失誤。

各大體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行十多年以來，我們發(fā)現(xiàn)一個有效的管理體系可以為企業(yè)注入新的活力，事實證明，自從推行質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系模式以來，無論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。

如今電力企業(yè)都在不斷擴大規(guī)模，許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了電力領(lǐng)域，如何在同行業(yè)中增強競爭力，贏得顧客的信任，是企業(yè)所關(guān)注的焦點。各大管理體系標(biāo)準(zhǔn)著眼于過程管理、持續(xù)改進和預(yù)防為主的思想。建立和不斷完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，可以通過過程方法、系統(tǒng)的管理方法來增強顧客和其它相關(guān)方滿意的機會，提高競爭力，擴大自身的知名度。

公司的發(fā)展壯大，有賴于各位專家的指導(dǎo)和全體員工的通力合作。我們希望各位老師在本次監(jiān)督稽核中多提寶貴意見和建議，期盼各位老師在日后的工作中繼續(xù)給我們鼓勵和指導(dǎo)。同時希望公司各部門的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到各項管理體系工作對公司發(fā)展的重要性，從自己的工作角度出發(fā)，積極配合好老師們對華貽的這次稽核工作。最后，預(yù)祝北京中聯(lián)天潤認(rèn)證公司的幾位專家的華貽之行圓滿成功，再次感謝各位老師的蒞臨指導(dǎo)。

謝謝大家!

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末次會議主要是提出審核發(fā)現(xiàn)和結(jié)論，下面就是我給大家整理的內(nèi)部審核末次會議講話稿，僅供參考。

內(nèi)部審核末次會議講話稿范文(一)：

首先感謝被審核方各部門人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進行并順利完成。

一.本次審核的目的、依據(jù)、范圍和方法

1.內(nèi)審的目的：確認(rèn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據(jù)的符合性，迎接第三方審核。

2.審核的依據(jù)：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、客戶要求(包括合同的要求及其他書面和口頭要求等)。

3.審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門和條款。

4.審核的方法：

與被審核部門、崗位人員交談;

觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程;

閱相關(guān)的文件資料和記錄;

對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的驗證。

本次審核通過對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動、產(chǎn)品及設(shè)備等方面的抽樣調(diào)查結(jié)果，對于ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿足規(guī)定要求的能力進行證實。

二.審核情況的總結(jié)

1.本次內(nèi)審的不符合項

我們在2天的審核過程中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)樣本符合規(guī)定要求，但同時也發(fā)現(xiàn)有一些不符合之處，本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)9個不符合項。詳見不符合項分布表。

2.宣讀不符合報告(見附件) 3.審核結(jié)論

發(fā)現(xiàn)不符合較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題。而不符合項較少，特別是沒有不符合項的部門也并不說明這些部門各項工作都已做的很好，這僅說明在我們所抽取的樣本中發(fā)現(xiàn)的不符合項較少或者沒有不符合項。因為有些部門在管理體系審核中承擔(dān)的職能較多，而有些部門在管理體系中承擔(dān)的職能較少。因此，希望本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項能成為公司進一步改進、完善該體系的契機。而不是追究某些部門或人員的依據(jù)。

三.被審核方在管理工作上的成績

本次內(nèi)審是管理體系程序文件改版后的第一次內(nèi)審，是對既往半年各部門工作的總結(jié)。從內(nèi)審的情況來看，各部門都能嚴(yán)格按照體系文件執(zhí)行，對不合理及需要改進的地方，都能積極的提出建議和意見。如，人力部更新了出差審批的流程、

市場保障部更新了項目立項流程等。正是有了大家不懈的努力和積極的參與，才確保了公司各項管理工作的持續(xù)有效和不斷完善。

四.要求

1.所有不符合項要求在8月15日前整改完畢。由審核組再次驗證。 2.雖然從內(nèi)審的結(jié)果來看，我們的體系運行狀況基本良好。但是還是有許多可以持續(xù)改進的地方。如，技術(shù)文檔的管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識的提高、執(zhí)行人員對文件理解不夠，需加強學(xué)習(xí)等。都還有賴大家共同努力。

最后，感謝各位同事的配合，希望大家一如既往、共同進步。謝謝!

內(nèi)部審核末次會議講話稿范文(二)：

剛才內(nèi)審組長介紹了本次內(nèi)審過程的情況，公布了此次內(nèi)審的結(jié)論，認(rèn)為本中心質(zhì)量管理體系的運行是持續(xù)有效的，能夠保持穩(wěn)定的檢驗檢測能力，能滿足客戶的要求，但仍存在一些不符合的內(nèi)容。對此，內(nèi)審組開具了16項不符合項，并要求針對不符合進行整改。

我中心質(zhì)量管理體系自2014年建立運行以來，根據(jù)運行實際，管理手冊是否須做修改，現(xiàn)行的程序文件是否符合體系要求，程序文件是否須編制并發(fā)布，要在管理評審會議提出。

質(zhì)量管理體系從中心的行政、業(yè)務(wù)管理體系中獨立出來之后，更強調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，同時也要求全體職工對質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認(rèn)識。過去……。因為質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過程的關(guān)鍵，在中心業(yè)務(wù)開展的過程中的各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn)全面質(zhì)量控制，所以，在座的和中心職工要有質(zhì)量管理的意識。通過此次體系內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)了一些問題，也涉及到規(guī)定不完善、運行落實不到位及部分規(guī)定要求未得到落實等方面的問題。下一步工作中，各室要及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，完善制度、加強落實?；谥行捏w系處于初始運行階段，內(nèi)審組此次審核所發(fā)現(xiàn)的問題有部份未形成書面的不符合項報告，按照中心目前的運行狀況，查出20、30的項不符合項。。。。。。。等，在此建議對部份未形成書面的不符合項要列出《問題清單》。以便各室對照《問題清單》進行自查自糾，對于存在的不符合項問題的整改情況，各室要以書面報告的形式上報質(zhì)管辦。

此次內(nèi)審工作應(yīng)該說對各室，是一次指導(dǎo)，一次培訓(xùn)。各室管理人員應(yīng)聯(lián)系工作實際，嚴(yán)格貫徹落實質(zhì)量管理文件要求，提高人員的工質(zhì)量觀念，能將體系中各項要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來，為質(zhì)量管理體系順利通過外部審核做好充分的準(zhǔn)備。

內(nèi)部審核末次會議講話稿范文(三)：

剛才幾位專家對我們這次監(jiān)督審核情況作了介紹，并通報了監(jiān)督審核的結(jié)果。在此，我代表XXXXXX廠全體員工對幾位專家表示衷心的感謝。

我廠質(zhì)量管理體系自2010年建立運行以來，根據(jù)運行實際，管理手冊做了2次修改，今年編制了符合體系要求的程序文件并發(fā)布。質(zhì)量管理體系從QHSE管理體系中獨立出來之后，更強調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，同時也要求全體員工對質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認(rèn)識。以前，大家可能存在“質(zhì)量就是天然氣質(zhì)量、物資質(zhì)量、工程質(zhì)量的控制”這種模糊的概念。質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過程的關(guān)鍵，在我廠生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn)，所以，大質(zhì)量概念要積極推廣并深入人心。

通過此次體系內(nèi)部審核，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，涉及到制度規(guī)定不完善、推進落實不到位及部分規(guī)定要求未得到落實等方面。下一步工作中，各單位要及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，完善制度、加強落實?；隗w系處于初始運行階段，審核組此次審核所發(fā)現(xiàn)的問題列出了《問題清單》，未形成書面的不符合項報告。但各單位要高度重視，對照《問題清單》進行自查自糾、舉一反三，存在問題的整改情況以書面報告的形式于XXX月XXX日前報至主管部門。

此次審核工作應(yīng)該說對我廠各單位、部門更多了一些指導(dǎo)，更多了一些培訓(xùn)，也更多了一些幫助。對質(zhì)量管理的理念和體系的思想進行了普及。各單位管理人員應(yīng)聯(lián)系生產(chǎn)實際，嚴(yán)格貫徹落實質(zhì)量管理文件要求，全面提高員工質(zhì)量觀念，能將體系中各項要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來，為下階段質(zhì)量管理體系順利通過外部審核、認(rèn)證做好充分的準(zhǔn)備。

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