本文目錄

1. 什么是質(zhì)量策劃
2. 大型活動(dòng)策劃
3. 怎么做商業(yè)策劃方案

是質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理諸多活動(dòng)中不可或缺的中間環(huán)節(jié)，是連接質(zhì)量方針（可能是“虛”的或“軟”的質(zhì)量管理活動(dòng)）和具體的質(zhì)量管理活動(dòng)（常被看作是“實(shí)”的或“硬”的工作）之間的橋梁和紐帶。

質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)只有經(jīng)過質(zhì)量策劃，才可能有明確的對(duì)象和目標(biāo)，才可能有切實(shí)的措施和方法。

質(zhì)量策劃是一種高智力的活動(dòng)，一般來說，涉及組織層次的質(zhì)量策劃，應(yīng)由最高管理者負(fù)責(zé)，由相關(guān)的管理人員組成相應(yīng)的質(zhì)量策劃委員會(huì)或小組召開會(huì)議，由大家共同來完成質(zhì)量策劃。如果質(zhì)量策劃的內(nèi)容涉及的范圍很大，還可以召開多次會(huì)議或?qū)哟握匍_會(huì)議來進(jìn)行質(zhì)量策劃。

擴(kuò)展資料：

質(zhì)量策劃步驟

APQP是一種結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品及過程設(shè)計(jì)開發(fā)方法，內(nèi)容上包括5個(gè)在時(shí)間上有疊加的步驟，其核心目的是通過一系列工具或方法來降低產(chǎn)品及過程的風(fēng)險(xiǎn)。

1、計(jì)劃和定義：從開發(fā)一款新車的角度來說,計(jì)劃階段主機(jī)廠要做的就是找到某個(gè)細(xì)分市場(chǎng),定義好顧客的需要,并據(jù)此制定初步的商業(yè)計(jì)劃;此時(shí)產(chǎn)品尚處于概念階段。作為供應(yīng)商，此時(shí)則是要識(shí)別客戶（主機(jī)廠）的需求，如質(zhì)量、產(chǎn)能、項(xiàng)目時(shí)間等，并據(jù)此制定相應(yīng)項(xiàng)目計(jì)劃。

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)：此階段產(chǎn)品圖紙接近于最終狀態(tài)(數(shù)據(jù)凍結(jié)），產(chǎn)品的幾何尺寸、設(shè)計(jì)特征、公差等基本確定并通過正式的設(shè)計(jì)評(píng)審;并通過制造樣件Prototype來裝車驗(yàn)證設(shè)計(jì)意圖是否達(dá)到

3、過程設(shè)計(jì)及開發(fā)：第三階段是設(shè)計(jì)制造過程，即確定通過什么樣的工藝、工裝、設(shè)備將產(chǎn)品制造出來并且滿足質(zhì)量、產(chǎn)能節(jié)拍等各項(xiàng)要求；此過程是指量產(chǎn)過程而非樣件制作過程。涉及工具：過程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃等。

4、產(chǎn)品及過程驗(yàn)證：這其實(shí)就是PPAP認(rèn)可階段，往往我們要生產(chǎn)一個(gè)班次或者幾百套零件，以確是不是真的滿足了質(zhì)量和產(chǎn)能要求。涉及工具：統(tǒng)計(jì)過程控制SPC、測(cè)量系統(tǒng)分析MSA、過程能力分析PP/PPK、PPAP等。

5、反饋評(píng)估及糾正：PPAP一旦認(rèn)可，意味著零件可以批量供貨了，但由于剛剛進(jìn)入批量生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量以及節(jié)拍不可能一蹴而就，而是需要一個(gè)改善提升的過程，這個(gè)過程一般需要3-6個(gè)月。涉及工具SPC、8D等。

參考資料來源：百度百科-質(zhì)量策劃

大型活動(dòng)策劃篇1

格式一、首先大標(biāo)題；接著是副標(biāo)；主辦方,承辦方。

一、活動(dòng)目的

二、活動(dòng)對(duì)象

三、活動(dòng)時(shí)間

四、活動(dòng)地點(diǎn)

五、活動(dòng)準(zhǔn)備工作(要詳細(xì))

六、時(shí)間安排表(看情況決定要不要)

七、宣傳方式

八、活動(dòng)流程(越具體越好)

九、資金預(yù)算（假如是比賽類活動(dòng)加上獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),參賽要求）

勤工儉學(xué)獻(xiàn)愛心活動(dòng)策劃書

一、活動(dòng)宗旨：

為了響應(yīng)省勞動(dòng)廳和省教育廳的號(hào)召，切實(shí)培養(yǎng)大學(xué)生的實(shí)踐能力，我系在沐林公司的贊助下開展勤工儉學(xué)獻(xiàn)愛心活動(dòng)。通過本次活動(dòng)我們要讓同學(xué)們真正走滲入滲出社會(huì)深入社會(huì)。

二、活動(dòng)策劃組：

總策劃：梁主任副策劃：陳建劉益軍孫勇審核人：李智輝負(fù)責(zé)人：數(shù)字自動(dòng)化系學(xué)生會(huì)。

三、活動(dòng)方式：

1.首先在學(xué)生中宣傳本次活動(dòng)的宗旨，學(xué)生以參加社會(huì)實(shí)踐鍛煉自己的社會(huì)實(shí)踐能力為目的。參加者在本系同學(xué)中選拔。參加者首先到辦公室報(bào)名。參加者需有一定的口才能力和較好的知識(shí)功底。家教對(duì)象為初中生全部課程。

2.根據(jù)學(xué)生報(bào)名的情況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。

3.沐林公司以獻(xiàn)愛心為宗旨，讓美食遍布社會(huì)，愛心溫暖人間。

4.本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開支由沐林公司獨(dú)家贊助。

四、活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃：

本次活動(dòng)計(jì)劃開展一至兩個(gè)月(從9月20日起至11月20日截止)2.9月20日至10月1日在學(xué)生中宣傳并組織家教人員選拔。3.10月2日至10月17日向社會(huì)入行宣傳。4.11月17日截止家教。5.11月17日至11月20日對(duì)本次活動(dòng)入行總結(jié)。

五、活動(dòng)人員安排：

1.沐林公司贊助由主席團(tuán)和社會(huì)實(shí)踐部負(fù)責(zé)。2.活動(dòng)策劃由主席團(tuán)和學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)。3.活動(dòng)審核由團(tuán)總之負(fù)責(zé)。4.活動(dòng)通知由辦公室負(fù)責(zé)。5.活動(dòng)傳單由網(wǎng)絡(luò)部和宣傳部負(fù)責(zé)。6.活動(dòng)人員選拔由主席團(tuán)，團(tuán)總之及各部部長負(fù)責(zé)。7.傳單發(fā)放由各部門派一代表負(fù)責(zé)。8.家教情況由生活部和體育部負(fù)責(zé)。9.家教情況由生活部和體育部負(fù)責(zé)。

六、活動(dòng)總結(jié)：

活動(dòng)總結(jié)以文藝節(jié)目的方式開展。我們將邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)，系主任，沐林公司負(fù)責(zé)人員及相關(guān)家長參加。

勤工儉學(xué)活動(dòng)策劃書

一.活動(dòng)背景

社會(huì)形式日新月異，人力資源是重中之重。當(dāng)今社會(huì)對(duì)大學(xué)生們能力的要求越來越高。與此同時(shí)，大量在校學(xué)生又迫切希望走向社會(huì)，在勤工儉學(xué)的同時(shí)，鍛煉自己，服務(wù)社會(huì)！

二.活動(dòng)意義

通過開展勤工儉學(xué)活動(dòng)，我院勤工儉學(xué)的學(xué)生將擁有鍛煉自己服務(wù)社會(huì)的工作平臺(tái)。同時(shí)是他們從小事做起，為適應(yīng)未來社會(huì)培養(yǎng)責(zé)任感，以及吃苦耐勞的精神。同時(shí)滿足用人單位的需要。

三.活動(dòng)時(shí)間

每周星期六或星期天以及法定節(jié)假日。

四.活動(dòng)內(nèi)容

針對(duì)用人單位的需要，我院將選拔具有推銷、促銷(做廣告，發(fā)放傳單)、導(dǎo)購、禮儀服務(wù)、清潔工等的學(xué)生，并派遣至相應(yīng)崗位配合工作。此過程我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待，盡最大可能把有責(zé)任心有經(jīng)驗(yàn)且能吃苦耐勞的學(xué)生篩選出來，并監(jiān)督其工作，真正起到鍛煉自己服務(wù)社會(huì)的目的。

五.活動(dòng)主辦單位

沈陽理工大學(xué)應(yīng)用科學(xué)學(xué)院

六.工作安排

1.根據(jù)需要，院學(xué)生會(huì)實(shí)踐與就業(yè)部面向全院招聘，通過嚴(yán)格面試，層層篩選，選拔出思想素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞切有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，組成服務(wù)團(tuán)體。2.與用人單位達(dá)成配合協(xié)議，并簽定相應(yīng)的合同。使雙方明確自己的權(quán)利與義務(wù)，并以雙方主要負(fù)責(zé)人為法人代表和***。3.工作時(shí)間一般定在節(jié)假日，如有可能，可在其他時(shí)段推薦勤工儉學(xué)學(xué)生。4.每經(jīng)過一個(gè)工作段，工作人員必須做好工作記錄，且考慮報(bào)酬問題。5.參與勤工儉學(xué)的學(xué)生須統(tǒng)一由實(shí)踐與就業(yè)部調(diào)度，必要時(shí)佩帶工作證。6.在校內(nèi)外大力宣傳，一方面提高學(xué)生參與的暖情，另一方面增強(qiáng)社會(huì)影響力。

七.相關(guān)人員：

1.詳細(xì)實(shí)施部門：實(shí)踐與就業(yè)部總調(diào)度：劉紅(部長)主要負(fù)責(zé)人：熊振偉、嚴(yán)月(副部長)總策劃：王偉(委員)八.活動(dòng)事宜1.每個(gè)走上崗位的人，必須經(jīng)過實(shí)踐與就業(yè)部面試篩選，并登記其真實(shí)資料，確保工作人員的素質(zhì)，確保其勝任工作崗位，并且在一定程度上為其行為負(fù)責(zé)。2.此勤工儉學(xué)活動(dòng)，參考市場(chǎng)價(jià)格，保證工作人員獲得相應(yīng)報(bào)酬。3.具體工作，由工作當(dāng)事人負(fù)責(zé)，做到保證質(zhì)量。學(xué)生干部做好登記、監(jiān)督工作。4.為確保活動(dòng)長期、穩(wěn)定、有規(guī)律、有組織的入行，我院將與用人單位共同協(xié)商簽定合同，以此使雙方明確自己的權(quán)利與義務(wù)，進(jìn)而確立雙方良好的合作關(guān)系。

一、活動(dòng)名稱

區(qū)校聯(lián)動(dòng)“預(yù)防艾滋病”社區(qū)大型宣傳活動(dòng)

二、活動(dòng)目的

20xx年12月1日是第21個(gè)世界艾滋病日，為了提高公眾對(duì)艾滋病危害的認(rèn)識(shí)，更有效地喚醒人們采取措施預(yù)防艾滋病的`傳播和蔓延，我分會(huì)與蘭州市疾病控制中心攜手，開展區(qū)校聯(lián)動(dòng)“預(yù)防艾滋病”社區(qū)大型宣傳活動(dòng)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、邀請(qǐng)?zhí)m州市疾病預(yù)防控制中心培訓(xùn)人員在我校進(jìn)行預(yù)防艾滋病骨干培訓(xùn)，并在我校師生中通過志愿者開展預(yù)防艾滋病宣傳活動(dòng)。具體活動(dòng)有以下幾個(gè)方面：世界艾滋病日大型簽名活動(dòng)、部分志愿者預(yù)防艾滋病知識(shí)培訓(xùn)、預(yù)防艾滋病骨干志愿者培訓(xùn)、橫幅宣傳、展板宣傳及其他宣傳材料發(fā)放。

2、擬于20xx年11月25——12月1日于蘭州市安寧區(qū)健寧路社區(qū)、蘭州市安寧區(qū)水掛莊社區(qū)和蘭州市安寧區(qū)桃林路社區(qū)開展艾滋病預(yù)防知識(shí)宣傳活動(dòng)。由預(yù)防艾滋病骨干志愿者與活動(dòng)宣傳志愿者組成15人宣傳團(tuán)隊(duì)，在社區(qū)進(jìn)行宣傳影片放映、艾滋病預(yù)防知識(shí)宣講、艾滋病預(yù)防知識(shí)材料發(fā)放等活動(dòng)，并對(duì)社區(qū)參與者發(fā)放禮品，對(duì)其參與表示感謝，并為對(duì)預(yù)防艾滋病只是的宣傳打下群眾基礎(chǔ)。

3、擬于20xx年12月2日——12月10日在開展活動(dòng)學(xué)校和社區(qū)進(jìn)行活動(dòng)成果調(diào)研，對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)參與調(diào)研者贈(zèng)送相關(guān)禮品。

四、主辦單位

西北師范大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分會(huì)

五、協(xié)辦單位

甘肅省蘭州市疾病預(yù)防控制中心

六、活動(dòng)時(shí)間

1、學(xué)校培訓(xùn)宣傳：20xx年11月24日19點(diǎn)30分

20xx年12月1日

2、社區(qū)培訓(xùn)宣傳：20xx年11月25——12月1日

3、活動(dòng)成果調(diào)研：20xx年12月2日——12月10日

4、調(diào)研總結(jié)：20xx年12月11——12月15日

5、活動(dòng)總結(jié)：20xx年12月16日——12月20日

七、活動(dòng)地點(diǎn)

1、學(xué)校：西北師范大學(xué)大學(xué)生活動(dòng)中心一樓綜合服務(wù)大廳

西北師范大學(xué)教學(xué)10號(hào)樓A區(qū)門口

2、社區(qū)：蘭州市安寧區(qū)健寧路社區(qū)

蘭州市安寧區(qū)水掛莊社區(qū)

蘭州市安寧區(qū)桃林路社區(qū)

八、活動(dòng)人員

學(xué)校：1、蘭州市疾病預(yù)防控制中心“預(yù)防艾滋病”培訓(xùn)主講人員1人

2、西北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院“預(yù)防艾滋病”知識(shí)培訓(xùn)骨干志愿者27人

3、西北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院“預(yù)防艾滋病”志愿者約550人

社區(qū)：1、蘭州市安寧區(qū)健寧路社區(qū)居民60人

2、蘭州市安寧區(qū)水掛莊社區(qū)居民60人

3、蘭州市安寧區(qū)桃林路社區(qū)居民60人

4、培訓(xùn)人員6人

5、培訓(xùn)協(xié)助人員39人

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

見附件1：區(qū)校聯(lián)動(dòng)“預(yù)防艾滋病”社區(qū)大型宣傳活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表

十、經(jīng)費(fèi)來源

1、資金贊助

2、支持單位：西北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

十一、活動(dòng)安排

見附件2：區(qū)校聯(lián)動(dòng)“預(yù)防艾滋病”社區(qū)大型宣傳活動(dòng)流程圖

十二、活動(dòng)宣傳

1、橫幅：學(xué)校2條，社區(qū)3條

2、校內(nèi)宣傳展板1個(gè)

3、“預(yù)防艾滋病”活動(dòng)宣傳材料

4、西北師范大學(xué)新聞中心

5、西北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院網(wǎng)頁

6、西北師范大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分會(huì)博客

7、爭(zhēng)取其他媒體報(bào)道

十三、注意事項(xiàng)

1、校內(nèi)開展“預(yù)防艾滋病”骨干培訓(xùn)時(shí)，通知骨干志愿者及志愿者參加培訓(xùn)和聯(lián)系并協(xié)調(diào)培訓(xùn)場(chǎng)地。

2、校內(nèi)和社區(qū)宣傳材料和宣傳工具的保證。

3、世界艾滋病日宣傳活動(dòng)宣傳人員的保證。

4、社區(qū)宣傳場(chǎng)地、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)對(duì)象和其他準(zhǔn)備材料的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

5、社區(qū)活動(dòng)時(shí)培訓(xùn)人員帶工作證、青年志愿者徽章和學(xué)生證。

6、社區(qū)活動(dòng)時(shí)培訓(xùn)人員和志愿者的安全問題。

十四、活動(dòng)其他輔助

1、活動(dòng)調(diào)查問卷

2、活動(dòng)參加人員服裝

活動(dòng)目標(biāo)

1.知道我們的首都是北京，北京的標(biāo)志是XX，認(rèn)識(shí)XX、國旗。

2.通過此次活動(dòng)，激發(fā)幼兒熱愛祖國的情感。

3.體驗(yàn)集體活動(dòng)的樂趣。

活動(dòng)準(zhǔn)備

XX掛圖，國旗，白紙，油畫棒。

活動(dòng)過程

1.向幼兒介紹我國的首都在北京，北京有個(gè)XX，認(rèn)識(shí)XX。

2.認(rèn)識(shí)國旗，知道我國國旗的名稱是五星紅旗。是紅色的長方形上面有五顆金黃色的星星，一顆大星，四顆小星。

3.集體朗誦兒歌《國旗國旗我愛你》：

國旗國旗我愛你，國旗國旗紅又紅，

國旗上面五顆星，一顆大四顆小，

國旗國旗我愛你!我們向您敬個(gè)禮!

4.幼兒以自己為祖國媽媽燃放禮花的方式慶祝祖國的生日。教師介紹背景圖，邊念兒歌邊添畫：點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)，畫畫畫，送給祖國媽媽小禮花，然后引導(dǎo)幼兒作畫——添畫煙花。

5.展示成果，把幼兒的作品在班級(jí)展示，讓幼兒體驗(yàn)作畫的成就感。

活動(dòng)延伸

請(qǐng)家長在國慶節(jié)時(shí)帶孩子外出游玩，體驗(yàn)國慶節(jié)歡樂的氣氛。

一、大型活動(dòng)的定義

大型活動(dòng)是一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、有步驟地組織眾多人參與的社會(huì)協(xié)調(diào)活動(dòng)。這一定義要把握三個(gè)重要概念：

第一、大型活動(dòng)要有鮮明的目的性。大型活動(dòng)往往耗費(fèi)很多資源，包括人力、物力、，這是大型活動(dòng)的目標(biāo)。沒有目的而耗費(fèi)資金做活動(dòng)是不可能的，目的不鮮明也是不值得的。

第二、要有計(jì)劃性。凡事都應(yīng)有計(jì)劃，大型活動(dòng)更不例外，而且更要求有周密的計(jì)劃。

第三、眾多人參與是大型活動(dòng)重要的概念。既然是大型活動(dòng)，就應(yīng)該有眾多的人參與，但并不是參與人數(shù)多就是大型活動(dòng)。大型活動(dòng)和小型活動(dòng)的根本區(qū)別不僅在于參與人的數(shù)量，而且還在于活動(dòng)的質(zhì)量的高低和影響力的大小，對(duì)于校園活動(dòng)來說要看其是否能真正意義上打造社團(tuán)精品并促進(jìn)校園文化建設(shè)。

二、大型活動(dòng)的策劃

從程序上說，大型活動(dòng)策劃和實(shí)施，一般要經(jīng)過以下幾步：

第一、立項(xiàng)。就是要把活動(dòng)作為一個(gè)項(xiàng)目確定下來，這個(gè)活動(dòng)要不要做？為什么做？一定要很清晰。

第二、進(jìn)行調(diào)查和可行性研究。可行性研究，是一個(gè)十分重要的工作步驟。研究范圍包括大型活動(dòng)的校園適應(yīng)性，包括校園環(huán)境和活動(dòng)范圍的適應(yīng)性。財(cái)力適應(yīng)性、效益的可行性。從效益的角度考慮，做這樣的活動(dòng)是否有利于我們宣傳方面節(jié)省費(fèi)用？如戶外活動(dòng)要考慮天氣的情況，野外活動(dòng)考慮更多的是安全設(shè)施問題，等等這些都是我們要進(jìn)行可行性研究的范疇。

第三、提煉主題，進(jìn)行創(chuàng)意。

第四、方案論證。

1、成立活動(dòng)籌備組，召開籌備會(huì)議。由籌備組成員共同協(xié)商對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行宏觀總策劃，最終將活動(dòng)涉及到的工作分成諸如宣傳、外聯(lián)、物品籌備、節(jié)目等幾大部分，并將每一項(xiàng)工作選出負(fù)責(zé)人，同時(shí)選出本次活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人。

2、根據(jù)籌備會(huì)議精神，認(rèn)真制定活動(dòng)計(jì)劃書，將其作為工作的指南，一切行動(dòng)原則上必須按照活動(dòng)計(jì)劃書進(jìn)行，同時(shí)將活動(dòng)程序表、活動(dòng)日程安排表等關(guān)于活動(dòng)的基本資料打印裝訂成冊(cè)，保證個(gè)負(fù)責(zé)人人手一份，這樣有利于活動(dòng)的有序進(jìn)行。

3、各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人，組織自己小組成員展開工作，在工作中要分工明確，責(zé)任明晰，權(quán)利對(duì)等，但各負(fù)責(zé)人要以會(huì)議或座談等形式及時(shí)進(jìn)行溝通和聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，這樣以便隨時(shí)了解活動(dòng)的進(jìn)程，同時(shí)要向自己上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，對(duì)在自己經(jīng)驗(yàn)和能力范圍內(nèi)無法解決的問題提出援助要求。

4、最后的一點(diǎn)是總結(jié)提高。對(duì)社團(tuán)活動(dòng)而言，要不斷總結(jié)、反思，做到既有一定的模式，又有突破和創(chuàng)新，而非一直在一個(gè)套路中打轉(zhuǎn)。不開動(dòng)腦筋，不去創(chuàng)造一些學(xué)生喜聞樂見的新活動(dòng)，社團(tuán)活動(dòng)就會(huì)缺乏吸引、缺乏新意。要使社團(tuán)充滿活力，一定要解放思想，在實(shí)踐中摸索，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。這樣的社團(tuán)才會(huì)永葆生機(jī)，活動(dòng)才能凝聚人心，匯聚人氣，社團(tuán)之路才會(huì)越走越寬廣。

三、操作實(shí)施過程應(yīng)注意的問題

1、進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)模擬。從經(jīng)驗(yàn)看，我們應(yīng)該非常重視計(jì)劃方案的現(xiàn)場(chǎng)模擬。我們看到一些協(xié)會(huì)的活動(dòng)，都存在這樣的問題：計(jì)劃很好，但是由于缺少演練或彩排，在操作過程中出現(xiàn)很多問題，違背了原創(chuàng)精神或者沒有達(dá)到原創(chuàng)水平。所以，在原則方案確定以后，還要進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬。

2、實(shí)施操作程序的管理。程序化管理是一種科學(xué)的管理意識(shí)，只有程序化實(shí)施，才能有標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，因而實(shí)施設(shè)計(jì)，重要的是設(shè)計(jì)出操作的規(guī)范程序，這在活動(dòng)中其實(shí)就是對(duì)細(xì)節(jié)的把握和處理。

3、方案培訓(xùn)。在大型活動(dòng)里，為了保證活動(dòng)參與人員的素質(zhì)，進(jìn)行培訓(xùn)顯得尤為重要，這樣不但保證了活動(dòng)的質(zhì)量，而且會(huì)極大地調(diào)動(dòng)活動(dòng)參與人員的積極性，使其感覺到參加活動(dòng)的意義在于學(xué)習(xí)和自身素質(zhì)的提高而不是最終的輸贏，更重要的是維護(hù)了社團(tuán)的聲譽(yù)和影響力。比如音樂愛好者協(xié)會(huì)、舞蹈協(xié)會(huì)、風(fēng)行吉他社、演講與辯論協(xié)會(huì)、各球類協(xié)會(huì)在舉辦活動(dòng)的時(shí)候都可以進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)還有一層意思是是對(duì)活動(dòng)工作人員培訓(xùn)，假如參與的工作人員不了解全局的策劃意圖，他們就不能為大型活動(dòng)策劃實(shí)施提供建設(shè)性的勞動(dòng)，因而需要對(duì)工作人員進(jìn)行方案培訓(xùn)，只有知情才能出力，這些往往以講座、專門輔導(dǎo)、召開會(huì)議等進(jìn)行，既簡(jiǎn)便又高效。

四、策劃的技巧

在策劃方面講兩個(gè)技巧性的問題，一個(gè)是策劃的“眼”，這個(gè)“眼”的概念是我從文章的“文眼”，或者唱歌的“歌眼”引申出來的。大型活動(dòng)策劃需要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)非常精彩的地方，像一個(gè)文眼，歌眼，我們的活動(dòng)之眼，這時(shí)候往往是我們創(chuàng)意大型活動(dòng)過程中應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題，要有高潮，要有精彩的地方，要把這個(gè)活動(dòng)表達(dá)的更有傳播性，關(guān)鍵看這個(gè)高潮是不是設(shè)計(jì)的好？如果一個(gè)活動(dòng)創(chuàng)意的核心在哪里？這應(yīng)該是關(guān)鍵。

五、大型活動(dòng)策劃案例

社團(tuán)十周年慶典

十載風(fēng)雨，十載收獲，社團(tuán)的十年是不同尋常的十年，十年意味著所有社團(tuán)人不懈的努力、無悔的追求和頑強(qiáng)的拼搏。為了見證社團(tuán)十年的發(fā)展，我們把社團(tuán)十周年慶典的相關(guān)活動(dòng)作為了工作的重點(diǎn)和核心。

為了籌備好本次慶典，在學(xué)期之初常委會(huì)成員馬上成立了籌備組，對(duì)本次慶典進(jìn)行了宏觀規(guī)劃，同時(shí)將工作分為活動(dòng)組、公關(guān)組、宣傳組、日常管理組，并一致通過由張志鵬主席帶領(lǐng)公關(guān)部、秘書部負(fù)責(zé)公關(guān)組和日常管理組的工作；由肖英杰副主席帶領(lǐng)活動(dòng)策劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)組的工作；由彭濤副主席帶領(lǐng)宣傳部進(jìn)行宣傳組的工作。

經(jīng)過籌備會(huì)議的招開，活動(dòng)策劃部馬上依據(jù)會(huì)議精神制定出活動(dòng)計(jì)劃書，并對(duì)各協(xié)會(huì)上報(bào)的協(xié)會(huì)系列活動(dòng)進(jìn)行審核和指導(dǎo)同時(shí)也展開了慶典晚會(huì)節(jié)目征集工作；公關(guān)部獨(dú)立召開了全體公關(guān)人員會(huì)議，對(duì)本次慶典所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了合理分析并進(jìn)行了對(duì)我校周邊商家基本情況的分析，同時(shí)交流了拉贊助的方法及措施，他們?cè)谶x定商家后便及時(shí)開始了經(jīng)費(fèi)籌集工作。

宣傳部展開了慶典的相關(guān)宣傳活動(dòng)，他們?yōu)楦鲄f(xié)會(huì)的活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的宣傳并積極的籌備社團(tuán)宣傳手冊(cè)；秘書部在作好慶典的相關(guān)工作的同時(shí)，主要負(fù)責(zé)社團(tuán)的日常考核和管理。就這樣一切工作進(jìn)入了正常軌道。

在各項(xiàng)工作有序開展的過程中，我們更注重的是相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)。社團(tuán)四大職能部門于每周三匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并及時(shí)總結(jié)分析近期工作開展情況。公關(guān)部在成功取得商家贊助意愿時(shí)，其他三大部協(xié)助公關(guān)部共同與商家進(jìn)行談判并簽訂合作意向書；由于慶典期間各協(xié)會(huì)活動(dòng)較多，活動(dòng)策劃部不能對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)助和考核，因而其他三部門也積極配合活動(dòng)策劃部的工作，幫助各協(xié)會(huì)活動(dòng)開展活動(dòng)。在慶典晚會(huì)的當(dāng)天公關(guān)部、宣傳部負(fù)責(zé)嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)的接待；秘書部負(fù)責(zé)社團(tuán)成員的入場(chǎng)、落座，熒光棒發(fā)放等工作；活動(dòng)策劃部負(fù)責(zé)演員的化妝及舞臺(tái)的布置。

社團(tuán)十年慶典取得了圓滿的成功，我們的工作始終能有條不紊的開展，首先源于嚴(yán)密、細(xì)致、合理的工作計(jì)劃，再就是各部門及各協(xié)會(huì)人員對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)干+精干+巧干的結(jié)果，同時(shí)我們得到的深刻啟示是大型活動(dòng)的程序繁瑣復(fù)雜，因而明確分工、各斯其職、及時(shí)協(xié)調(diào)、相互合作是我們必須堅(jiān)持的原則和工作的方法。

問題一：怎么樣做商業(yè)策劃書？第一

商業(yè)策劃書的目的很簡(jiǎn)單,它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器,是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人,向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值,說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此,一份好的商業(yè)計(jì)劃書,要使人讀后,對(duì)下列問題非常清楚:

1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì);

2、創(chuàng)立公司,把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程;

3、所需要的資源;

4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào);

5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。

商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文,它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人,比如可能的團(tuán)隊(duì)成員,可能的投資人和合作伙伴,供應(yīng)商,顧客,政策機(jī)構(gòu)等,因此,一份好的商業(yè)計(jì)劃書,應(yīng)該寫得讓人明白,避免使用過多的專業(yè)詞匯,聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng),太短,容易讓人不相信項(xiàng)目的成功;太長,則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦,表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長(包括附錄在內(nèi))。

從總體來看,寫商業(yè)策劃的原則是:簡(jiǎn)明扼要;條理清晰;內(nèi)容完整;語言通暢易懂;意思表述精確。商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容:

一、執(zhí)行總結(jié)

是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁的概括。包括:

1、本商業(yè)(business)的簡(jiǎn)單描述(亦即“電梯間陳詞”)

2、機(jī)會(huì)概述

3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

6、團(tuán)隊(duì)概述

7、提供的利益

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述,主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力

2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略

三、市場(chǎng)調(diào)查和分析

這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題:

1、顧客

2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)(對(duì)于新市場(chǎng)而言,這一點(diǎn)相當(dāng)困難,但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí))

四、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),它包括三個(gè)問題

1、營銷計(jì)劃(定價(jià)和分銷;廣告和提升)

2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃(開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險(xiǎn))

3、制造和操作計(jì)劃(操作周期;設(shè)備和改進(jìn))

五、總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件

1、收入

2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

3、市場(chǎng)份額

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5、主要合作伙伴

6、融資

六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)

2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題(緊急計(jì)劃)

3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

七、管理團(tuán)隊(duì)

1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

2、注意管理分工和互補(bǔ)

3、最后,要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃,討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿:

1、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可變的和半可變的成本

4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

1、包括收入報(bào)告,平衡報(bào)表,前兩年為季度報(bào)表,前五年為年度報(bào)表

2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析

3、突出成本控制系統(tǒng)

十、假定公司能夠提供的利益

這是你的“賣點(diǎn)”,包括

1、總體的資金需求

2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)

3、你如何使用這些資金

4、投資人可以得到的回報(bào)

5、你還可以討論可能的投資人退出策略

當(dāng)你在寫商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候,應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo):

1、力......>>

問題二：商業(yè)策劃書的撰寫如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行概要投資人在閱讀商業(yè)計(jì)劃書時(shí)都喜歡先看前兩頁的概要。如果商業(yè)計(jì)劃書的概要像是一份光鮮的營銷單，文字分欄排列，配一些相關(guān)的圖片，就能更好地吸引投資人的注意力，否則他們可能會(huì)懶得看下去。很多網(wǎng)站、書籍上都有一些關(guān)于如何寫一份完美的執(zhí)行概要方面的文章。所有的這些文章都列出一大堆寫作要點(diǎn)，全部寫出來可能得寫50頁。當(dāng)然，作者都會(huì)要求你要寫得簡(jiǎn)潔。在開始寫之前，要記住執(zhí)行概要的目的是為在做電梯游說時(shí)提供一份打印版，要給讀者留下一個(gè)正面的第一印象。把它當(dāng)作一次銷售嘗試，而不是試圖完整地描述項(xiàng)目或產(chǎn)品。在撰寫執(zhí)行概要時(shí)要注意以下關(guān)鍵元素：1、問題和解決方案：這些是用來鉤住投資人的鉤子，最好在第一段就描述清楚。陳述項(xiàng)目的價(jià)值定位，要給誰提供什么特別的東西。在這部分不要寫縮寫詞、公司歷史以及你的方案背后用到的技術(shù)。2、市場(chǎng)大小和增長機(jī)會(huì)：投資者們都在尋找巨大的、處在增長期的市場(chǎng)。用幾句話寫一下基本的細(xì)分市場(chǎng)、市場(chǎng)大小、增長情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)：有多少人或多少公司、多少產(chǎn)值、增長速度如何、是什么因素驅(qū)動(dòng)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。如果市場(chǎng)滲透率保守估計(jì)只有1%的話就不要提了。3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：辨別出持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)、成本節(jié)約或行業(yè)關(guān)系。至少，要寫出是如何與當(dāng)前別人的解決方案競(jìng)爭(zhēng)的。投資者很可能已經(jīng)看過很多跟你的方案類似的商業(yè)計(jì)劃書。4、商業(yè)模式：誰是你的客戶、產(chǎn)品如何定價(jià)、一件產(chǎn)品的成本是多少？目前是否有真實(shí)客戶，是否正在發(fā)展階段？概括銷售和營銷策略（直接營銷、銷售渠道、病毒營銷、潛在客戶開發(fā)等）。列出一些關(guān)鍵數(shù)字，如：客戶量、授權(quán)量、產(chǎn)品數(shù)量和利潤等。5、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)：要記住投資人投資的是人而不是創(chuàng)意。為什么你的團(tuán)隊(duì)有能力成功？他們以前做過什么？解釋一下每個(gè)人的背景、角色、工作過的公司。如果你的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師或顧問有相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也可以在團(tuán)隊(duì)介紹里提出來。6、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和融資：一般需要展示3到5年的收入和花費(fèi)預(yù)測(cè)。投資者要知道你現(xiàn)在想融多少錢，你能給他們什么樣的回報(bào)。這樣的融資需求通常是為了實(shí)現(xiàn)商業(yè)計(jì)劃書中下一個(gè)重要里程碑所需要的最小金額。以上這些概括要點(diǎn)并不是商業(yè)計(jì)劃書概要的硬性要求，或是教條。沒有能通蓋所有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行概要，但是要確保每一條關(guān)鍵問題都要提到。要想想在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中哪些是關(guān)鍵點(diǎn)，要特別強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)。如果關(guān)鍵點(diǎn)被忽略了，就會(huì)是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。投資人對(duì)項(xiàng)目的第一印象會(huì)轉(zhuǎn)向負(fù)面。最后一個(gè)重要的元素不是在執(zhí)行概要上，而是發(fā)給投資人郵件中的公司介紹那一段。在這兒，少即是多，所以要寫一些吸引眼球的東西，展現(xiàn)出***和承諾。商業(yè)計(jì)劃書的核心是闡述三個(gè)問題：我們所做的事情是什么、我們?yōu)檎l在提供何種價(jià)值的服務(wù)或產(chǎn)品、我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)。圍繞這三個(gè)核心問題，一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃包括附錄在內(nèi)一般20-30頁之間，過于冗長的商業(yè)計(jì)劃反而會(huì)讓人失去耐心。整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，可以分成五個(gè)階段完成。第一階段：商業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計(jì)劃的構(gòu)想第二階段：市場(chǎng)調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進(jìn)行接觸，了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，如產(chǎn)品價(jià)格、銷售渠道、客戶分布以及市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)等因素。可以自行進(jìn)行一些問卷調(diào)查，在必要時(shí)也可以求助于市場(chǎng)調(diào)查公司。第三階段：競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查，確定你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向。分銷問題如何？形成戰(zhàn)略伙伴的可能性？誰是你的潛在盟友？準(zhǔn)備一份一到兩頁的競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查小結(jié)。第四階段：財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。第五階段：商業(yè)計(jì)劃的撰寫與修改，所......>>

問題三：怎么做商業(yè)聚會(huì)策劃案 10分 1、聚會(huì)的目的和意義

2、聚會(huì)的主題。（什么性質(zhì)聚會(huì)：研討會(huì)，調(diào)研會(huì)，茶話會(huì),交流會(huì)等，確定一個(gè)主題）

3、聚會(huì)時(shí)間

4、聚會(huì)地點(diǎn)

5、聚會(huì)內(nèi)容及流程（與會(huì)人員、聚會(huì)的內(nèi)容、聚會(huì)流程）

6、注意事項(xiàng)。（需要準(zhǔn)備什么，是否要求穿著）

7、場(chǎng)地安排細(xì)則（多少人，桌椅，冷餐、桌牌、鮮花、是否需要舞臺(tái)、是否需要演藝、工作人員分工...........）

問題四：如何做招商策劃方案？招商選資的概念

招商選資主要指地方***按照產(chǎn)業(yè)政策及規(guī)劃，將一定的土地使用權(quán)及特定的附屬其上的各項(xiàng)優(yōu)惠政策賣給投資者，而投資者按照國家工商、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督和土地、規(guī)劃、能源、環(huán)境、安全、衛(wèi)生等部門的管理規(guī)定進(jìn)行投資的針對(duì)非本地投資者吸引投資的活動(dòng)。改革開放以來，我國各地方***為了加快本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，紛紛設(shè)立開發(fā)區(qū)及工業(yè)園區(qū)并以此作為地方經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放的窗口。各地***往往選擇通過稅收優(yōu)惠、基礎(chǔ)設(shè)施配套和公共設(shè)施建設(shè)等舉措進(jìn)行招商引資，但隨著我國地方經(jīng)濟(jì)的騰飛，地方工作已經(jīng)慢慢由招商引資轉(zhuǎn)變?yōu)檎猩踢x資，并開始逐漸對(duì)自身招商工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。

招商選資解決方案的內(nèi)容

針對(duì)地方***所制定的招商引資解決方案，其內(nèi)容主要集中在以下七個(gè)方面：

1.招商資源庫建設(shè)

招商資源庫主要包括招商項(xiàng)目庫、招商企業(yè)庫、招商手冊(cè)等不同類型。其中招商項(xiàng)目庫的編制旨在為地方***設(shè)計(jì)一批符合地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、能夠?qū)Φ胤浇?jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)作用并且能吸引國內(nèi)外客商進(jìn)行投資的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；招商企業(yè)庫將通過設(shè)定不同指標(biāo)協(xié)助地方***篩選出招商目標(biāo)企業(yè)，以確保招商工作的順利開展。除此之外，中信建投經(jīng)濟(jì)咨詢還將從地方***以及國內(nèi)外客商等不同角度出發(fā)，綜合設(shè)計(jì)編制出符合地方實(shí)際情況且能吸引客商的招商手冊(cè)。

2.招商策略制定

改革開放以來，出現(xiàn)了許多以招商推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的成功典范，但也同時(shí)出現(xiàn)了不少因招商而帶來的隱患，因此，制定正確的招商策略成為了招商工作開展的重中之重。為了提高招商的效率及成功率，中信建投經(jīng)濟(jì)咨詢將協(xié)助地方***制定一整套針對(duì)不同類型客商的招商策略，全力助力地方招商工作的開展。

3.招商代理

招商代理通常又被稱為中介招商，隨著國內(nèi)城市投資軟、硬環(huán)境的進(jìn)一步改善，***招商機(jī)構(gòu)與招商代理機(jī)構(gòu)合作的方式成為了招商策略中一種重要的創(chuàng)新方式。地方***可以通過委托，將本地的招商項(xiàng)目推向國內(nèi)外的相關(guān)投資市場(chǎng)，而受托方則通過開展一系列的招商選資活動(dòng)和公開、公平、公正的嚴(yán)格程序，為其選擇最理想的合作伙伴。

4.招商推廣

招商推廣是指通過利用各種媒體資源，傳播自身招商項(xiàng)目信息的一系列宣傳手段。如何進(jìn)行招商推廣是整個(gè)招商環(huán)節(jié)中承上啟下、承前啟后的關(guān)鍵一環(huán)。一般來講，招商推廣的手段包括廣告宣傳、舉辦會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)推廣等。

5.投資環(huán)境評(píng)估報(bào)告

為了更好的吸引投資客商，一份全面、客觀的投資環(huán)境評(píng)估報(bào)告必不可少。報(bào)告不僅能夠讓客商充分了解到地方的區(qū)位、資源、政策等優(yōu)勢(shì)，從另一方面看，客觀的投資環(huán)境評(píng)估報(bào)告更能使地方***理性的認(rèn)識(shí)到自身的不足，便于其在未來發(fā)展過程中進(jìn)行調(diào)整或規(guī)避。

6.招商活動(dòng)支持

經(jīng)濟(jì)咨詢機(jī)構(gòu)積極配合支持地方***在廣東、香港和臺(tái)灣等地區(qū)的招商活動(dòng)，同時(shí)秉承著節(jié)約、務(wù)實(shí)、高效的原則為地方***相應(yīng)的招商活動(dòng)提供會(huì)前的系統(tǒng)宣傳、項(xiàng)目包裝、投資合作機(jī)構(gòu)的物色及其他支持。

7.定向招商

通常情況下，龍頭企業(yè)的進(jìn)駐可以對(duì)地方招商工作起到事半功倍的作用，其產(chǎn)業(yè)鏈上下游及配套企業(yè)絕大多數(shù)會(huì)對(duì)頭企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展舉措進(jìn)行跟隨。因此，地方***往往很重視對(duì)行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的引進(jìn)。中信建投經(jīng)濟(jì)咨詢憑借招商工作的多年經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助地方***針對(duì)某些特定的大型企業(yè)開展投資及合作，進(jìn)行“標(biāo)的式”運(yùn)作。

問題五：大型商場(chǎng)招商的企劃案怎么做可以參看一下文獻(xiàn)：

商場(chǎng)招商策劃書范文

一、公司簡(jiǎn)介

新鄉(xiāng)市盛潤房地產(chǎn)開發(fā)公司于2001年8月成立，注冊(cè)資金1000萬，是一家集房地產(chǎn)開發(fā)，娛樂業(yè)、石油業(yè)為主，以房地產(chǎn)為龍頭的企業(yè)，下設(shè)天潤苑娛樂有限公司，開發(fā)的項(xiàng)目有黃崗別墅區(qū)、化工路營住房，盛潤城市印象（3萬多O），近期的新項(xiàng)目有亞太廣場(chǎng)（6萬多O），已經(jīng)開發(fā)好的面積有4萬多O。

二、盛潤廣場(chǎng)簡(jiǎn)介

新鄉(xiāng)盛潤廣場(chǎng)是經(jīng)2004年新鄉(xiāng)市規(guī)劃委員會(huì)第一次會(huì)議研究同意，由新鄉(xiāng)市盛潤房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)，武漢亞大商業(yè)策劃管理公司進(jìn)行策劃、籌備、招商，集購物、生活休閑、娛樂多功能一站式的購物中心。周邊高檔社區(qū)、***機(jī)關(guān)單位、銀行、證券匯集，經(jīng)商氛圍異常濃厚。扼守市規(guī)劃向東南發(fā)展的咽喉之地，升值潛力巨大。

三、功能、設(shè)備配置介紹

1、廣場(chǎng)地址：新鄉(xiāng)市主干道人民路中段，

2、廣場(chǎng)功能：擬定為商住綜合大樓，

3、廣場(chǎng)具備的條件：廣場(chǎng)建筑面積16000平方米，是新鄉(xiāng)市重點(diǎn)項(xiàng)目工程，也是人民路上的標(biāo)志性建筑，在人民路中段南側(cè)建設(shè)的一幢高層（A座16層，B座12層）的綜合樓，北退人民路紅線10米，東退地界6米，西距高層營住樓16米，該樓為全框架結(jié)構(gòu)東西，東西總長49054米，南北進(jìn)深63.24米，地下室為停車場(chǎng)及設(shè)備間，一至四層為營業(yè)，建筑面積11937016平方米，A座五至十六層住宅樓住于綜合樓北端，東西長49054米，南北進(jìn)深19044米，高4809米，建筑面積11533066平方米；B座五層至十二層住宅樓位于綜合樓南端，東西長4905米，南北進(jìn)深12064米，高40.6米，住宅建筑面積4881.03平方米，外飾要求一至四層為深駝色面磚，四層以上部分為牙白色面磚配以*，蘭色外干墻漆。我公司將臨街負(fù)一層、一層、二層、三層、四層對(duì)外招租，（每層2000平方米―3000平方米）。每層貨載 KG，擬定商場(chǎng)配置扶梯6部、觀光電梯1部、廣場(chǎng)設(shè)計(jì)停車位約3000平方米等設(shè)施。

四、投資前景分析

1、廣場(chǎng)的位置：盛潤廣場(chǎng)雄居主干道人民路中段，道路寬敞，交通便利，臨市區(qū)最高地勢(shì)－龜背廣場(chǎng)，西北接駁火車站和各大商場(chǎng)的龐大人流、物流，東邊人民公園、體育中心近在咫尺，休閑、娛樂、經(jīng)濟(jì)，一觸即發(fā)，適逢市規(guī)劃向東南發(fā)展，預(yù)計(jì)在不短時(shí)間內(nèi)，這里將代替僅一街之隔的商業(yè)繁華的平原大道，此處尚未有一家有規(guī)模的商場(chǎng)，但周邊的配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正在形成，如酒樓、攝影、上島咖啡、華聯(lián)超市、美容美發(fā)，小型步行街、小吃類等。沿盛潤廣場(chǎng)商住樓往東，大片的住宅樓正在建設(shè)之中，此處多為高級(jí)住宅區(qū)，應(yīng)有很好的發(fā)展前景。

2、廣場(chǎng)的周邊環(huán)境：盛潤廣場(chǎng)座落于商業(yè)、文化、行政、簇?fù)淼姆比A地段，商業(yè)氛圍異常濃厚，周邊財(cái)政局、區(qū)委、區(qū)***，眾多行政機(jī)關(guān)單位云集，輝龍花園、金桂園、蓮花園、富達(dá)花園、富達(dá)大酒店等均屬于高檔社區(qū)不勝枚舉，這里文化氛圍良好，居民消費(fèi)檔次高，生活品味高，是新鄉(xiāng)市最適合做社區(qū)購物中心的地段，另外醫(yī)院、學(xué)校、銀行、證券公司遙相呼應(yīng)，道路寬敞，出行方便，能夠吸引四區(qū)八縣的消費(fèi)群體，是居家經(jīng)商的理想之地，也是有實(shí)力、有先進(jìn)管理水平的商家擴(kuò)大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、打造至尊旺鋪的黃金寶地，盛潤廣場(chǎng)的原址被稱為“龜背仙地”集天時(shí)、地利、人和為一體，是商家云集的風(fēng)水寶地，可望在不久的將來，盛潤廣場(chǎng)必將成為決定全域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的商業(yè)中心。

3、盛潤廣場(chǎng)裝飾經(jīng)營配套情況：盛潤廣場(chǎng)是有著A級(jí)資質(zhì)證書的中國建設(shè)技術(shù)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)而成，以歐式風(fēng)格為主體，創(chuàng)造出一種個(gè)性化、色彩很強(qiáng)的一種建筑風(fēng)格，體現(xiàn)出現(xiàn)代生活的快節(jié)奏、簡(jiǎn)約和前衛(wèi)，大廈的......>>

問題六：怎樣才能從事商業(yè)策劃商業(yè)策劃的基本方法商業(yè)策劃商業(yè)策劃起源于近代商業(yè)制度出現(xiàn)之后，其形成和廣泛應(yīng)用是在當(dāng)代，發(fā)展至今已越來越專業(yè)化。商業(yè)策劃的主體是策劃人或策劃機(jī)構(gòu)，客體是策劃指向或策劃標(biāo)的；商業(yè)策劃的要素包括策劃過程、策劃力和策劃經(jīng)費(fèi)；商業(yè)策劃的載體是策劃方案。商業(yè)策劃的內(nèi)容非常廣泛，大到城市商業(yè)空間的布局調(diào)整、現(xiàn)代化商業(yè)街區(qū)的建設(shè)，小到一個(gè)店鋪的促銷活動(dòng)。成功的商業(yè)策劃不僅可以贏得顧客的認(rèn)可，更給商家?guī)砜捎^的效益。這里僅就商業(yè)策劃的基本方法、策劃人員的思維特征與必備素質(zhì)等問題做一些探討，以求同行共勉之。商業(yè)策劃專題調(diào)查法調(diào)查方法是進(jìn)行比較大的商業(yè)策劃的基本方法。好的商業(yè)策劃方案無不建立在相關(guān)調(diào)查的基礎(chǔ)之上。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)的細(xì)分，通過細(xì)化的專題調(diào)查，獲得充分的項(xiàng)目相關(guān)信息，并加以分析、比較，再加上行業(yè)信息的補(bǔ)充，就可以大致確定策劃項(xiàng)目的運(yùn)作方向、切入點(diǎn)、進(jìn)程、節(jié)奏，實(shí)施步驟及所要達(dá)到的目標(biāo)，并由此決定企業(yè)相關(guān)資源的搭配以保證策劃的實(shí)現(xiàn)。商業(yè)策劃直覺反應(yīng)法即在委托人向策劃人講了準(zhǔn)備進(jìn)行的經(jīng)營、促銷活動(dòng)內(nèi)容之后，策劃人憑“直覺反應(yīng)”判斷此事的可行性，并告訴委托人這件事可以干或不可以干。商業(yè)策劃換位思考法是指策劃人在做策劃方案的時(shí)候，不僅要從商家的角度考慮問題，而且更重要的是從受眾的角度考慮問題。這樣，所形成的策劃方案才能最終得到顧客的認(rèn)同。商業(yè)策劃逆向思考法這是策劃人思考問題和完成策劃方案的一種獨(dú)有的方法。沿著人們通常思維習(xí)慣的反方向展開思路并最后形成方案。這種逆向思維如能成立，所形成的方案往往不僅充滿靈氣與智慧的火花，甚至能產(chǎn)生經(jīng)營方式、模式的劃時(shí)代巨變。商業(yè)策劃頭腦風(fēng)暴法這是策劃經(jīng)常采用的激發(fā)靈感、激蕩頭腦而后集思廣益的一種方法。具體做法是：在某一時(shí)間將有關(guān)專家集中到一起，事先明確有關(guān)議題，如某個(gè)商業(yè)方面的專門問題（商業(yè)店鋪選址；商業(yè)業(yè)態(tài)和經(jīng)營方式的選擇；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況；消費(fèi)心理、消費(fèi)時(shí)尚變化帶來的新的商機(jī)等等）進(jìn)行研討。商業(yè)策劃組合信息法即策劃過程中定期或不定期地將得到的一時(shí)、一事的單個(gè)信息加以濃縮、組合。不要小看這種組合，孤立的信息也許就是信息，沒有太大的價(jià)值，而把有關(guān)的信息組合到一起，有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)意想不到的奇妙變化。商業(yè)策劃潛意識(shí)思考法又稱捕捉靈感法。即策劃人在接受委托項(xiàng)目，已經(jīng)進(jìn)入研究和冥思苦想狀態(tài)，而又苦于在某些關(guān)鍵點(diǎn)上沒有突破，拿不出“出彩兒”的方案時(shí)，就索性放一放，使精神徹底松弛下來，不要強(qiáng)迫自己想這些策劃問題以及多少天內(nèi)完成方案寫作等，而是甩開課題、干一些與策劃無關(guān)的事，讓自己的潛意識(shí)來思考與策劃有關(guān)的事。商業(yè)策劃觀察法觀察是策劃人了解外界事物、獲得直接感受或經(jīng)驗(yàn)的基本方法。商業(yè)策劃征詢意見法征詢意見是為了獲得改進(jìn)產(chǎn)品或經(jīng)營的直接依據(jù)。策劃人在接受委托項(xiàng)目、著手研究之前，運(yùn)用征求意見的方法獲得更多的信息，并借此打開或拓寬進(jìn)行策劃的思路。

問題七：怎樣制作一份商業(yè)報(bào)告書或策劃書？貌似我有，可是牽涉到公司機(jī)密，不能提供給你，可是80分又真的好誘惑人，我好矛盾。。。

問題八：如何制作一份商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書，簡(jiǎn)稱項(xiàng)目BP，又被稱作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。是每一位創(chuàng)業(yè)者人手必備的一項(xiàng)東西，隨著創(chuàng)業(yè)人群的不斷擴(kuò)張，我也看到了很多創(chuàng)業(yè)的朋友都在糾結(jié)如何寫好一份商業(yè)計(jì)劃書，使得更加高效的吸引投資人的眼光。

這里介紹的BP的結(jié)構(gòu)借鑒了手機(jī)軟件《瘋狂BP》一個(gè)免費(fèi)教你怎么寫商業(yè)計(jì)劃書的軟件。支持導(dǎo)出PDF

1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什么的。

2.團(tuán)隊(duì)介紹：“寧可投資一流人，二流項(xiàng)目;也不投一流項(xiàng)目，二流的人”，投資人對(duì)于團(tuán)隊(duì)的關(guān)注可以勝過你的項(xiàng)目本身。

3.行業(yè)痛點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了哪些切實(shí)存在的問題和需求，而自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以解決這個(gè)問題，滿足這個(gè)需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。

4.產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。（2）文字可以包括：-核心功能描述（小于5個(gè)）-供應(yīng)鏈升級(jí)，取代某些環(huán)節(jié)

5.競(jìng)爭(zhēng)分析：寫競(jìng)爭(zhēng)分析的目的是讓投資者知道現(xiàn)有市場(chǎng)的玩家情況，讓他心里有個(gè)底，然后對(duì)你的項(xiàng)目有信心――所以這里要體現(xiàn)的是你們項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

6.盈利模式:你的項(xiàng)目到底有什么價(jià)值？到底如何變現(xiàn)？這些事投資人最關(guān)注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項(xiàng)目有收益的可能，才可能投資。

7.市場(chǎng)規(guī)模:你給投資人畫個(gè)餅，總得有點(diǎn)料吧。這一部分，最好能夠有切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來支撐。

8.運(yùn)營數(shù)據(jù):雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴(yán)重。

9.運(yùn)營計(jì)劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎么做，你要通過什么途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內(nèi)創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備采取哪些措施來逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃，包括運(yùn)營的方式、步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

10.融資計(jì)劃:這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會(huì)出讓多少股權(quán)，后續(xù)對(duì)這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當(dāng)然想知道你怎么花這個(gè)錢。

11.里程碑:這個(gè)部分是給投資人梳理一下項(xiàng)目發(fā)展歷史，系統(tǒng)地展示一下運(yùn)營情況和數(shù)據(jù)。

給出的整體架構(gòu)，這個(gè)算是比較全面的，內(nèi)容的話是基于我個(gè)人對(duì)于投資人看BP時(shí)候的習(xí)慣的一種理解，不過這個(gè)還要取決于投資人本身。瘋狂BP創(chuàng)業(yè)干貨去搜一下有一些創(chuàng)業(yè)知識(shí)

問題九：如何做一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書上普思策劃網(wǎng)看看就知道了，模板和案例都有蠻多的

問題十：如何寫一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書作為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，他們一定會(huì)利用手中的商業(yè)計(jì)劃書為其呱呱墜地的企業(yè)尋求資金。然而其中大多數(shù)商業(yè)計(jì)劃書質(zhì)量并不高，堪稱優(yōu)秀的可謂鳳毛麟角。對(duì)于那些思慮欠周的計(jì)劃書，絕大多數(shù)投資者都會(huì)請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者加以改進(jìn)，并在做好準(zhǔn)備之后再進(jìn)行報(bào)告。

那么究竟怎么樣才能做出一份非常優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書呢？

那些水準(zhǔn)高的人，其計(jì)劃書往往思慮周詳、觀點(diǎn)可信，因此能脫穎而出。這些人一般能獲得公司發(fā)展需要的資金。

關(guān)于一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)包含哪些關(guān)鍵元素，河南深勵(lì)海智企業(yè)管理咨詢有限公司認(rèn)為，某些人混淆了商業(yè)計(jì)劃和營銷計(jì)劃。一份商業(yè)計(jì)劃在描述自己的企業(yè)時(shí)應(yīng)當(dāng)做到追本溯源、無微不至。它應(yīng)當(dāng)闡明我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)；它要大聲宣布自己能夠?yàn)槭澜纭橄M(fèi)者以及為自己的客戶帶來什么。它需要剖析自己企業(yè)的DNA，揭示其獨(dú)特之處。此外它還應(yīng)當(dāng)說明白客戶為什么應(yīng)當(dāng)和自己做生意。

計(jì)劃書就是一份藍(lán)圖。它是建筑師手中的透視圖，反映了企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)――企業(yè)的DNA。這樣一份計(jì)劃書可以讓我明白企業(yè)的結(jié)構(gòu)，以及它如何支持我就公司對(duì)客戶價(jià)值的看法（即商業(yè)價(jià)值）。它能準(zhǔn)確說明客戶為什么愿意購買我們的制造或出售的產(chǎn)品，以及我們的產(chǎn)品為什么能打動(dòng)客戶。

一般情況下，一份周密的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)能夠包含以下內(nèi)容：

1.描述你的公司為什么有意義。它能滿足什么需求？

2.說明市場(chǎng)的總體狀況以及所有重要的趨勢(shì)。

3.說明客戶為什么會(huì)購買你們的產(chǎn)品或服務(wù)。

4.詳細(xì)描述你們的客戶是誰。

5.說明你們當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰以及他們的優(yōu)勢(shì)何在。

6.說明你們將取代什么對(duì)手。

7.描述你們的產(chǎn)品并說明它們將怎樣與其他品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)為什么需要它們。

8.概述公司的各種資源，其中包括員工情況，他們將向客戶提供滿意的產(chǎn)品。

9.描述公司的各項(xiàng)任務(wù)以及完成這些任務(wù)的流程。

10.提供三份完備的財(cái)務(wù)計(jì)劃：一份保守，一份適中，另一份樂觀。每份計(jì)劃配有月度、季度以及年度銷售額、利潤率、開支以及利潤數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)切實(shí)可行。

計(jì)劃書的目的是讓你以及所有參與者都明白企業(yè)的基本元素及存在意義何在。計(jì)劃書的價(jià)值在于思考與設(shè)想并記錄企業(yè)的DNA。由此，未來的繼任者就能始終不渝地遵循最初設(shè)定的企業(yè)愿景、特質(zhì)和宗旨。

通常，一份漂亮的商業(yè)計(jì)劃書會(huì)讓人從中感覺到：

1.計(jì)劃書通常被管理層視為動(dòng)態(tài)文件。它簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確。人們每天都會(huì)以它為參照。它始終引導(dǎo)公司邁向卓越和成功。

2.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于客戶有極為精確的定義，其中包括客戶數(shù)量及其人口構(gòu)成，而且相關(guān)人口信息比較具體，便于統(tǒng)計(jì)。對(duì)于購買者喜聞樂見的東西他們均了如指掌。他們甚至比其家人更了解這些目標(biāo)客戶。

3.他們知道客戶需要什么，他們想買什么以及他們購買的時(shí)間和地點(diǎn)。他們清楚什么人會(huì)買他們的產(chǎn)品或服務(wù)。他們了解人們?yōu)槭裁磿?huì)購買，其中既有實(shí)用目的也有情感因素。

4.對(duì)于潛在和當(dāng)前的客戶，他們傾聽其所思所感。他們可以在客戶尚未明白自己的需求之前就洞察這些人將來可能會(huì)買什么。

5.這些公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行業(yè)了如指掌。他們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及自己的應(yīng)對(duì)措施無所不知。他們與行業(yè)協(xié)會(huì)和渠道伙伴關(guān)系良好。

6.他們理解行業(yè)趨勢(shì)并能深謀遠(yuǎn)慮。

7.他們?cè)O(shè)計(jì)、研發(fā)和制造客戶確切需要的產(chǎn)品。其產(chǎn)品的特征和優(yōu)點(diǎn)可以將它們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)分開來。

8.他們?cè)O(shè)立的任務(wù)具體明確、緩急有序。他們將通過合適的資源實(shí)現(xiàn)重要目標(biāo)。

9.他們開發(fā)的流程合乎邏輯，可以復(fù)制而且經(jīng)受過時(shí)間的檢驗(yàn)，因此其效率與效能比較高。

10.他們的團(tuán)隊(duì)盡攬英才。工作任務(wù)和薪酬可以量化。每個(gè)員工都在制定自己的個(gè)人計(jì)劃，而且這一計(jì)劃與其個(gè)人目標(biāo)以及公司的總體目標(biāo)方向一致。

11.他們......>>

【溫馨提示】本次分享的會(huì)議策劃流程圖和會(huì)議策劃流程圖怎么做的問題是否解決了您的問題，部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請(qǐng)以實(shí)時(shí)信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會(huì)議公司提供：青島會(huì)議收費(fèi)，青島會(huì)議旅游，青島會(huì)議酒店，青島會(huì)議主持人，青島會(huì)議場(chǎng)地，青島會(huì)議公司策劃，青島會(huì)議接待服務(wù)等。