本文目錄

1. 公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式
2. 調(diào)研會(huì)議紀(jì)要格式
3. 會(huì)議紀(jì)要

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式模板

會(huì)議時(shí)間: 20xx年1月21日 13:40至15:00

會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

主持人：葉嗣玲

參加人員：小鄭總、沈騰飛、李霞、胡蜀平、洪衛(wèi)、李紅、張莉、江潔、葉嗣玲、康厚彬、

張明放、徐春

缺席人員：唐二玲、

記錄人：王廷廷

會(huì)議內(nèi)容：

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周主要工作情況匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)工作中遇到的困難和存在的問(wèn)題進(jìn)行了回復(fù)和指示，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、存在的問(wèn)題及解決方案：

1、李經(jīng)理匯報(bào)本周能確定19#樓租賃一事。

2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開(kāi)業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)告提交上來(lái)。

3、康經(jīng)理卷簾門(mén)廠家的人過(guò)來(lái)維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問(wèn)題，就以公文的形式要求對(duì)方整改。在會(huì)上提出來(lái)的問(wèn)題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復(fù)在會(huì)上提出。

4、有商家需要辦理貨車(chē)通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問(wèn)題，以書(shū)面形式報(bào)到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話告知，不方便統(tǒng)一安排。

7、徐經(jīng)理匯報(bào)辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時(shí)，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。

8、李總匯報(bào)了上周提出的節(jié)能驗(yàn)收解決方式，對(duì)方正在完善中，將繼續(xù)跟進(jìn)中。

9、葉主任組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人聞新的“中高層管理人員績(jī)效考核”制度。

二、本周工作重點(diǎn)：

1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來(lái)接房，要求行政部配合發(fā)函給對(duì)方。

2、小鄭總指示25號(hào)前通知商戶繳納物管費(fèi)。

3、李總匯報(bào)了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無(wú)農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭(zhēng)取本周批復(fù)。

4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開(kāi)展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話由行政部安排移機(jī)。

5、本周將組織公司員工對(duì)新的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。

主持人：董鵬飛

記錄人：陳莉芳

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日(星期四)

會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

參加人員：見(jiàn)會(huì)議簽到表

20xx年x月x日，項(xiàng)目部組織召開(kāi)了工程周例會(huì)，會(huì)議首先由施工單位匯報(bào)了本周工程進(jìn)度情況以及下周工作安排，各部門(mén)主要工作人員也對(duì)工作情況進(jìn)行了通報(bào)，形成紀(jì)要如下：

一、土建專業(yè)

1.河南二建：

(1)#2灰?guī)旎A(chǔ)施工較慢;已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下9月10日可以完成灰?guī)旎A(chǔ)砼。

2.會(huì)上河南二建提出的問(wèn)題：

(1)食堂裝修隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)，已開(kāi)始裝修施工的前期準(zhǔn)備工作;因業(yè)主未設(shè)計(jì)好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進(jìn)度;請(qǐng)業(yè)主盡快完成食堂吊頂設(shè)計(jì)及施工方案。

答復(fù):上周周報(bào)及監(jiān)理周例會(huì)已向業(yè)主提出,本周會(huì)繼續(xù)協(xié)調(diào);

(2)施工管理區(qū)綜合布線安裝應(yīng)業(yè)主要求主機(jī)內(nèi)部采用跳線需重新采購(gòu)原材料，現(xiàn)部分材料已到貨,主機(jī)仍未到,對(duì)工期造成影響;

答復(fù)：項(xiàng)目部會(huì)后協(xié)調(diào)，物資部密切關(guān)注到貨情況;

(3)#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構(gòu)到貨與上周相比沒(méi)有太大進(jìn)展，鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計(jì)劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒(méi)有隨相應(yīng)的鋼梁、柱同時(shí)到貨);請(qǐng)業(yè)主盡快催貨;

答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計(jì)劃上報(bào)業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;簽發(fā)：

(4)圖紙需求：急需汽機(jī)房地下設(shè)施及輔機(jī)基礎(chǔ)施工圖(T0312)，按需求計(jì)劃已嚴(yán)重滯后，現(xiàn)場(chǎng)仍無(wú)作業(yè)面;急需主廠房地下設(shè)施及輔機(jī)基礎(chǔ)施工圖(T0313)，按需求計(jì)劃已嚴(yán)重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機(jī)地下設(shè)施基礎(chǔ)施工完成回填;急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖(T0415)，影響鋼模制作，進(jìn)而影響灰?guī)斓氖┕みM(jìn)度;主廠房地梁及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計(jì)劃已嚴(yán)重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。

答復(fù)：已將圖紙需求計(jì)劃上報(bào)業(yè)主，會(huì)后加大圖紙催交力度;

3.江西水電：

(1)#4引風(fēng)機(jī)室基礎(chǔ)完成50%，已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下，下周可以全部完成;

4.會(huì)上江西水電提出的問(wèn)題：

(1)#4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善，相比上周吊裝進(jìn)度有所加快，但是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強(qiáng)安裝，現(xiàn)我方已無(wú)構(gòu)件可吊裝，機(jī)械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請(qǐng)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨，保證供貨計(jì)劃;答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計(jì)劃上報(bào)業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

(2)目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會(huì)上提出要求廠家到現(xiàn)場(chǎng)解決缺陷問(wèn)題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場(chǎng);

答復(fù)：會(huì)后項(xiàng)目部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào);

二、機(jī)務(wù)專業(yè)

1.會(huì)上河南凱特提出的問(wèn)題

(1)急需翻車(chē)后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補(bǔ)供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;

答復(fù)：已將設(shè)備需求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺(tái)格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強(qiáng)螺栓;設(shè)備需求詳細(xì)計(jì)劃在本周周報(bào)上“設(shè)備需求計(jì)劃中列出”;

答復(fù)：已將設(shè)備求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

2.會(huì)上山東朝陽(yáng)提出的問(wèn)題

(1)#4鍋爐鋼架等設(shè)備的缺陷處理;

會(huì)上答復(fù)：施工單位現(xiàn)場(chǎng)處理，并做好缺陷處理記錄及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認(rèn);

(2)急需設(shè)備：#4鍋爐第五層平臺(tái)格柵板、踏步一件未到;

答復(fù)：已將設(shè)備需求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

3.會(huì)上揚(yáng)州東升提出的問(wèn)題

(1)循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;

(2)集控樓地埋管已開(kāi)挖，需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進(jìn)行防腐處理;

三、工程部

1.因#1、#2機(jī)組小機(jī)循環(huán)水管開(kāi)挖影響，近期將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)#3爐后的設(shè)置的#1箱式變壓器進(jìn)行轉(zhuǎn)移。因此，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)停電情況，通知各用電單位。具體時(shí)間工程部另行通知;

2.要求安裝與土建內(nèi)部交接時(shí)也要有交接手續(xù)，雙方簽字，避免日后出現(xiàn)爭(zhēng)議;

3.要求組合場(chǎng)燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要;

4.本周對(duì)河南二建和江西水電兩家土建單位進(jìn)行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)”一直未定版上報(bào);強(qiáng)條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復(fù)檢報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、工程隱蔽記錄等資料未見(jiàn)到;要求兩家土建單位抓緊時(shí)間完善;要求資料進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度同步，不能出現(xiàn)過(guò)多滯后情況;

5.定于本周五開(kāi)會(huì)確定各專業(yè)、各單位的責(zé)任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術(shù)人員、計(jì)經(jīng)人員參加;

6.要求在#3、#4主廠房27B-28設(shè)置臨時(shí)通道，并保持道路暢通;

7.主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及設(shè)備的預(yù)存，存在緩裝問(wèn)題。要求熱機(jī)公司將問(wèn)題抓緊提出來(lái);

8.#3空冷島進(jìn)度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進(jìn)度;

四、經(jīng)營(yíng)部

1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;

2.現(xiàn)報(bào)給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部溝通達(dá)成共識(shí)，工程部只負(fù)責(zé)工作量的確認(rèn)，涉及價(jià)格和費(fèi)用的問(wèn)題由業(yè)主計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)。請(qǐng)各專業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。

3.會(huì)上強(qiáng)調(diào)施工單位要看清圖紙說(shuō)明，確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度，不要盲目施工;

五、安保部

1.本周三和業(yè)主一起進(jìn)行了全場(chǎng)用電的檢查;要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，抓緊(時(shí)間)進(jìn)行完善;

2.#4空冷島、引風(fēng)機(jī)區(qū)域安全文明施工存在的問(wèn)題需整改完善;

3.會(huì)上通知各單位9月7日下午6點(diǎn)鐘之前將在場(chǎng)所有流動(dòng)人口統(tǒng)計(jì)表全部統(tǒng)計(jì)完畢上交;

4.針對(duì)圍繞“大干一百天”活動(dòng)業(yè)主安保部要求，工地現(xiàn)場(chǎng)圍欄需固定加高1.8m、并鋪設(shè)密目網(wǎng);定于本周五的安全例會(huì)，對(duì)此次活動(dòng)要求進(jìn)行具體工作安排;

5.要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作，農(nóng)民工工資發(fā)放及時(shí)到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛;

6.強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)注意安全，主廠房鋼結(jié)構(gòu)上絕對(duì)不允許無(wú)安全防護(hù)措施情況下，行走單梁;

7.要求機(jī)械化公司上報(bào)施工電梯方案及人員資質(zhì);

8.要求各單位負(fù)責(zé)人管好自己?jiǎn)T工言行舉止，強(qiáng)調(diào)通過(guò)正式渠道解決現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理、業(yè)主有爭(zhēng)議的問(wèn)題;

六、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)

1.會(huì)議強(qiáng)調(diào)，每周的項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)須嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律，各施工分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須本人到會(huì)，不能隨便安排其他人員代替前來(lái)開(kāi)會(huì)。如臨時(shí)有事不能到會(huì)，必須在會(huì)前與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題不按規(guī)定執(zhí)行，將視為未參加會(huì)議，將按照項(xiàng)目部《工程調(diào)度會(huì)管理制度》嚴(yán)格考核;

2.“大干一百天”活動(dòng)宣傳力度不強(qiáng)，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強(qiáng)“大干一百天”宣傳力度，會(huì)后要抓緊安排;

3.會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各單位要配合做好安全教育工作，新入場(chǎng)人員必須先進(jìn)行安全教育和考試，通過(guò)安全考試后應(yīng)將名單及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主;

4.要求工程部牽頭，組織各專業(yè)、各分包商開(kāi)會(huì)，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;

5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時(shí)間做;電氣試驗(yàn)工作也要抓緊進(jìn)行;

6.目前#3空冷島進(jìn)度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進(jìn)度;

7.要求各分包商在設(shè)備的清點(diǎn)工作上需細(xì)致，具體到設(shè)備的編號(hào)和數(shù)量;

8.會(huì)議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負(fù)責(zé)人，抓緊進(jìn)行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;

名稱：高管周例會(huì)

時(shí)間：20xx年x月x日(星期一)9:30—10:30

地點(diǎn)：泰康人壽大廈十一層董事會(huì)會(huì)議室

主持人：陳東升

參加人：劉經(jīng)綸、馬云、李艷華、段國(guó)圣、尹奇敏、邱希淳、燕達(dá)夫列席人：劉大為、劉渠、張威、薛繼豪、丁峻峰、楊學(xué)軍、董燕

婁道永

記錄人：陳莉、陶俊卿

議題：近期重要事項(xiàng)通報(bào)

20xx年x月x日，陳東升董事長(zhǎng)主持召開(kāi)20xx年第35次高管周例會(huì)，周?chē)?guó)端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其余相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、工作通報(bào)

——業(yè)務(wù)

張威代何承周：截止23日，個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保2.7億，月度達(dá)成45%，環(huán)比正增長(zhǎng)，同比負(fù)增長(zhǎng)，廣東達(dá)成率最高。本月實(shí)動(dòng)人力5.4萬(wàn)，同比增1.5萬(wàn)人。上周部署四個(gè)專項(xiàng)會(huì)議的對(duì)接落實(shí)工作;集中要求分公司上報(bào)假日經(jīng)營(yíng)企劃。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點(diǎn)。本周月末沖刺，目標(biāo)同比正增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)保費(fèi)在4.8—5億之間;通過(guò)10月2-3日的主管大輪訓(xùn)，10月5日的.全國(guó)網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)會(huì)、10月9日的假日經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)報(bào)推進(jìn)假日經(jīng)營(yíng)。

薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬(wàn)，預(yù)計(jì)達(dá)成1.4億元。環(huán)比正增長(zhǎng)。市場(chǎng)規(guī)模依舊負(fù)增長(zhǎng)，年底部分公司推出短期低價(jià)值產(chǎn)品搶網(wǎng)點(diǎn)。上周結(jié)束了幸福人生分片區(qū)的專項(xiàng)推動(dòng)會(huì)。假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)審批通過(guò)，本周宣導(dǎo)并提前布置。xxxx年計(jì)劃預(yù)算已完成初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷(xiāo)3479萬(wàn)，北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬(wàn)為沖刺目標(biāo)?？偣灸壳爸髯^(qū)域中心，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)布置完成，6日將正常上班。網(wǎng)銷(xiāo)1790萬(wàn)。

燕達(dá)夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬(wàn)，進(jìn)度好于前幾個(gè)月，本月預(yù)計(jì)800萬(wàn)。保監(jiān)會(huì)最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規(guī)定200萬(wàn)注冊(cè)資本金，預(yù)計(jì)九月底將會(huì)減少10-20%的公司。

李艷華：非健康險(xiǎn)目前6000萬(wàn)，力爭(zhēng)本月保持億元平臺(tái)，沖刺1.4億的計(jì)劃。年金抓行業(yè)開(kāi)拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷(xiāo)售等。大病醫(yī)療保險(xiǎn)在廣西探索一個(gè)模式，然后再進(jìn)行對(duì)接鋪開(kāi)，希望集團(tuán)整合資源，進(jìn)行跨系列協(xié)調(diào)。

段國(guó)圣：股市再創(chuàng)新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對(duì)明年的判斷是：看好歐洲、美國(guó)不會(huì)太壞、日本良好，對(duì)巴西、印度、中國(guó)、俄羅斯則不看好。

楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標(biāo)地塊區(qū)部長(zhǎng)進(jìn)行溝通，加快進(jìn)程。

——其他

劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時(shí)培訓(xùn)的設(shè)備未能利用起來(lái)。武漢后援基地的財(cái)務(wù)、管理、機(jī)制等依舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價(jià)值低可能導(dǎo)致的投訴風(fēng)險(xiǎn)。

馬云：匯報(bào)20日保監(jiān)會(huì)召開(kāi)反保險(xiǎn)欺詐視頻會(huì)的相關(guān)情況。

尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開(kāi)激勵(lì)和榮譽(yù)體系梳理協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)后向分公司下發(fā)問(wèn)卷調(diào)查，十一之后再次開(kāi)會(huì)，從成本和效率方面研討20xx年的激勵(lì)和榮譽(yù)體系設(shè)計(jì)。二是召開(kāi)了銀保滿期應(yīng)對(duì)措施專項(xiàng)會(huì)議;三是上周六召開(kāi)養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷(xiāo)售會(huì)議，本周盡快落實(shí)，同時(shí)推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗(yàn)傳授的課件。

邱希淳：一是繼續(xù)推進(jìn)個(gè)險(xiǎn)項(xiàng)目;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報(bào)。三是國(guó)慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各業(yè)務(wù)系列如有需求，品牌部將提供客戶門(mén)票。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護(hù)完成。

董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦，友邦后臺(tái)發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點(diǎn)，并提出降低運(yùn)營(yíng)成本的概念。目前友邦新單保費(fèi)有50%來(lái)自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風(fēng)險(xiǎn)不是很突出，上海客戶相對(duì)理性。銀行對(duì)保險(xiǎn)公司的中長(zhǎng)期投資收益非常重視，同時(shí)對(duì)規(guī)模也有很大訴求。

劉大為：一是九月底前不對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行大量改造;二是昌平信息中心的招標(biāo)目前入圍3家，預(yù)計(jì)10月開(kāi)始施工，在1月20日驗(yàn)收之前完工。

劉渠：上周六向分公司下發(fā)了計(jì)劃預(yù)算調(diào)查問(wèn)卷。本周收回并整理分析，國(guó)慶后第一周安排落實(shí)。

二、工作要求

陳東升董事長(zhǎng)在會(huì)議期間和最后提出如下工作要求：

第一，抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔(dān)起責(zé)任。

第二，落實(shí)養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷(xiāo)售會(huì)相關(guān)事項(xiàng)。上海、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計(jì)，不一哄而上，寧可慢不能亂。

第三，幾項(xiàng)具體工作。尹總牽頭研究應(yīng)對(duì)同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)行為的策略。總裁牽頭大病醫(yī)療保險(xiǎn)的資源整合和分公司運(yùn)營(yíng)保障。

會(huì)議時(shí)間：2011年 8月18日

會(huì)議地點(diǎn)：華電烏達(dá)公司行政辦公樓三樓會(huì)議室

主持人：李豐

參會(huì)人員：

中國(guó)華電集團(tuán)公司：

李豐趙文奎焦榮幸武云馮建武張存柱賀豐麗王海山田振宙盧錦銳安牧寧韓利華電烏達(dá)公司：

李雪忠趙榮元趙毅勝劉春生王旭升徐衛(wèi)東康志明李忠善宋蒙晉趙云卿郭海龍李金峰陳曄傅韜蘇耀波呂齊旺扈瑞軍

2011年4月14日，華電蒙能公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理李豐，黨組副書(shū)記、副總經(jīng)理趙文奎，黨組成員、副總經(jīng)理焦榮幸及公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人深入烏達(dá)公司現(xiàn)場(chǎng)，就烏達(dá)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展以及下一步工作思路和工作重點(diǎn)以及企業(yè)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題等工作進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研結(jié)束后，在卓資公司召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，進(jìn)一步明確了烏達(dá)公司“多元化發(fā)展”工作思路和發(fā)

展戰(zhàn)略，針對(duì)烏達(dá)公司存在的主要困難，對(duì)口部門(mén)進(jìn)行安排解決。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、會(huì)議聽(tīng)取了華電烏達(dá)公司總經(jīng)理李雪忠對(duì)烏達(dá)公司2011年工作的總體思路、一季度的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況以及積極爭(zhēng)取蒙能公司給予理解和幫助的幾個(gè)難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題（電量形勢(shì)不容樂(lè)觀、煤價(jià)上漲壓力大、人力資源緊缺及灰場(chǎng)滿灰等問(wèn)題）向蒙能公司領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)地匯報(bào)。烏達(dá)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也就各自分管工作的情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單地匯報(bào)。

隨后，蒙能公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司對(duì)口部門(mén)就烏達(dá)公司提出的具體難點(diǎn)問(wèn)題分別進(jìn)行了詳細(xì)地溝通。

二、會(huì)議要求烏達(dá)公司加大供熱管網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大供熱半徑，增加民用、工業(yè)負(fù)荷；擴(kuò)展運(yùn)煤渠道（路運(yùn)、鐵運(yùn)），加強(qiáng)配套設(shè)施的建設(shè)，以加快二期項(xiàng)目的前進(jìn)步伐。

三、會(huì)議要求烏達(dá)公司開(kāi)拓煤源市場(chǎng)，采取煤泥摻燒手段降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。

四、會(huì)議建議烏達(dá)公司探索烏達(dá)城區(qū)熱網(wǎng)、濱河新區(qū)的供熱管網(wǎng)，占領(lǐng)供熱市場(chǎng)。

五、會(huì)議要求烏達(dá)公司全力提升管理創(chuàng)新水平；開(kāi)拓煤源市場(chǎng)，在供熱市場(chǎng)多做工作，全力推動(dòng)公司多元化科學(xué)發(fā)展。

六、會(huì)議建議烏達(dá)公司就人員短缺問(wèn)題做出詳細(xì)的人才需求計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)公司，爭(zhēng)取在大學(xué)生分配時(shí)爭(zhēng)取名額；建立健全公司勞務(wù)人員進(jìn)入退出機(jī)制，以保證企業(yè)合理的用人機(jī)制。

七、會(huì)議要求烏達(dá)公司要高度重視“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；針對(duì)建黨90周年，集團(tuán)公司做出了相關(guān)部署，烏達(dá)公司要配合蒙能公司落實(shí)好相關(guān)工作并做好特色工作的'總結(jié)與歸納；高度重視“學(xué)習(xí)型企業(yè)”與“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)工作；宣貫“可持續(xù)價(jià)值理念”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化品牌建設(shè)活動(dòng)，希望烏達(dá)公司借此機(jī)會(huì)提高企業(yè)的知名度。

八、會(huì)議要求烏達(dá)公司做好設(shè)備的維護(hù)、治理工作，保證機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；加強(qiáng)大修工作中外包工程的安全管理工作；做好各項(xiàng)優(yōu)化、技改項(xiàng)目，為四星級(jí)發(fā)電企業(yè)指標(biāo)優(yōu)化提供良好的條件，確保今年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。

九、會(huì)議指出烏達(dá)公司經(jīng)營(yíng)情況比較穩(wěn)定，但是隨著煤價(jià)不斷上漲利潤(rùn)空間縮小，要嚴(yán)格控制燃料費(fèi)用；融資形式不容樂(lè)觀，烏達(dá)公司要在資金使用上做好安排，嚴(yán)格控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率；高度重視稅收稽查工作；加大系統(tǒng)財(cái)經(jīng)人員的貯備。

十、會(huì)議要求烏達(dá)公司調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，爭(zhēng)取多發(fā)電量；開(kāi)拓?zé)崃κ袌?chǎng)，呼吁地方政府、兄弟單位爭(zhēng)取提高供熱價(jià)格、供汽價(jià)格；財(cái)務(wù)部門(mén)要做好與電網(wǎng)公司電量、電費(fèi)的核對(duì)工作和結(jié)算工作；

十一、會(huì)議原則同意烏達(dá)公司籌措專項(xiàng)資金（1000萬(wàn)-1500萬(wàn)），采用現(xiàn)金采購(gòu)方式降低煤炭?jī)r(jià)格；尋求新的煤炭資源，充分調(diào)研市場(chǎng)，與煤礦間建立供求關(guān)系，以煤礦作依托，開(kāi)拓煤炭產(chǎn)業(yè)。

十二、會(huì)議指出烏達(dá)公司10年生產(chǎn)形勢(shì)良好，今年要堅(jiān)定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，本著存量經(jīng)營(yíng)、增量經(jīng)發(fā)展，通過(guò)保安全、保電量、保利潤(rùn)的思路做好2011年的各項(xiàng)工作；建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，采取一系列措施從安全管理入手，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；總結(jié)去年大修的經(jīng)驗(yàn)和不足，確保#1機(jī)組大修達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，完善抽汽改造工作；做好基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，把四星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作當(dāng)作提升企業(yè)綜合管理水平的有效辦法，做好星級(jí)創(chuàng)建工作。

十三、會(huì)議要求烏達(dá)公司調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展思路：把握市場(chǎng)先機(jī)，提高產(chǎn)業(yè)層次，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，上下延伸，兼并結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)上市，股權(quán)多元、產(chǎn)業(yè)多元，實(shí)現(xiàn)以能源為主的綜合資源型企業(yè)。依托煤、電、水、熱、汽、鋁等能源為基礎(chǔ)，拓展資源發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新觀念，轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，改革創(chuàng)新，解放思想，駕馭市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮核心干部的導(dǎo)向作用，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，實(shí)事求是，建設(shè)一批有朝氣、有思想的企業(yè)職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)又好、又快發(fā)展。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要范文（通用10篇）

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們都跟會(huì)議紀(jì)要有著直接或間接的聯(lián)系，會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過(guò)程。會(huì)議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢？以下是我整理的關(guān)于會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、關(guān)于xxx新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問(wèn)題

xxx新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷，影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜，涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問(wèn)題，戶主情緒行為過(guò)激，不易接觸，工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)目的建設(shè)，確保正常施工，會(huì)議確定采取以下三種途徑對(duì)上述三戶被征收戶的房屋及土地進(jìn)行征收：一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán)，尚未搬遷的三戶所住房屋實(shí)屬侵權(quán)行為，xxx可依法提起民事訴訟，申請(qǐng)法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》規(guī)定的程序進(jìn)行征收。為爭(zhēng)取時(shí)間與征收費(fèi)用，業(yè)主單位瓊xxx應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局，向市政府申請(qǐng)將上述這三戶追加納入市保障性住房。三是從拆違角度進(jìn)行征收由城管部門(mén)介入，府城鎮(zhèn)、住建局等部門(mén)協(xié)同配合，先對(duì)上述三戶的土地使用情況進(jìn)行取證調(diào)查，查處其違建行為，為下步推動(dòng)工作打下基礎(chǔ)。

二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問(wèn)題

為有效推動(dòng)xxx新校區(qū)項(xiàng)目的征收工作，成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：組長(zhǎng)xxx調(diào)研員；副組長(zhǎng)xxx副區(qū)長(zhǎng)；成員：府城鎮(zhèn)xxx、xxx，區(qū)住建局xxx，區(qū)司法局xxx，區(qū)城管執(zhí)法局xxx，區(qū)教育局xxx，瓊山法院xxx波，區(qū)法制辦xxx。

三、關(guān)于明確責(zé)任及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問(wèn)題。

會(huì)議要求各部門(mén)積極配合，把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料，于一周內(nèi)向法院申請(qǐng)執(zhí)行；由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補(bǔ)償方案；再由府城鎮(zhèn)派出一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作組，入戶做好被征收戶的思想工作，同時(shí)盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況，掌握充分證據(jù)，以便有利于開(kāi)展下步工作。

為進(jìn)一步規(guī)范人防行政審批工作，本著堅(jiān)持依法行政，更好方便群眾辦事，提高工作效率的原則，根據(jù)市行政服務(wù)中心的有關(guān)要求，結(jié)合人防辦的實(shí)際情況，朱冬生主任召集辦公室有關(guān)人員會(huì)議，專題就人防行政審批的相關(guān)工作進(jìn)行了研究?，F(xiàn)將會(huì)議情況紀(jì)要如下：

1、凡是法規(guī)政策和上級(jí)有明確規(guī)定和要求的人防行政審批事項(xiàng)全部授權(quán)行政中心人防行政服務(wù)處窗口辦理。除外，根據(jù)實(shí)際工作需要和具體情況許可要充分授權(quán)窗口辦理相關(guān)人防行政審批事項(xiàng)。

2、結(jié)建防空地下審批。由行政中心人防窗口接件后通知工程處按有關(guān)規(guī)定出具批復(fù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由人防窗口出件。

3、凡一次性交納易地建設(shè)費(fèi)的建設(shè)項(xiàng)目由行政服務(wù)處窗口收件審核并直接出件。對(duì)金額較大、一次交納確有困難的建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)市委、市政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作的有關(guān)要求，按照辦公室的規(guī)定可實(shí)行分期付款。由建設(shè)單位將報(bào)建材料交行政服務(wù)處窗口備案，由窗口通知報(bào)建單位到人防辦執(zhí)法室具體洽談。執(zhí)法室在核對(duì)面積和交費(fèi)金額后提出處理意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。由建設(shè)單位向辦公室作出分期付款書(shū)面承諾，爾后憑本辦關(guān)于交納人防易地建設(shè)費(fèi)的批復(fù)和規(guī)劃局出具的人防易地建設(shè)費(fèi)交費(fèi)通知單以及分期付款承諾書(shū)到行政服務(wù)處窗口辦理首次交費(fèi)手續(xù)，行政服務(wù)處窗口出件，窗口將報(bào)堪辦理情況告知執(zhí)法室，執(zhí)法室按建設(shè)單位分期付款承諾及時(shí)催交。

4、對(duì)續(xù)建人防工程或地面建筑與防空地下室同期開(kāi)工的項(xiàng)目報(bào)建。行政服務(wù)處收件后，通知工程處、執(zhí)法室（根據(jù)需要通知人防工程管理處）派人參加，共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，由工程處提出處理意見(jiàn)，行政服務(wù)處和執(zhí)法室會(huì)簽，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，行政服務(wù)處窗口出件。

5、防空地下室施工圖的技術(shù)性審查。從今年xx月xx日起，由建設(shè)單位將設(shè)計(jì)圖紙送交行政服務(wù)處窗口，行政服務(wù)處窗口接件并登記，爾后，向建設(shè)單位推薦或由建設(shè)單位自行選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)組織審查，審查合格后由窗口出件。

x年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。

但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3—5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

20xx年7月15日，市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部在會(huì)議室召開(kāi)部門(mén)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議就加強(qiáng)部門(mén)溝通、提升銷(xiāo)售額、服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保費(fèi)用回收等問(wèn)題進(jìn)行討論研究。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、加強(qiáng)溝通服務(wù)好客戶

市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)溝通，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從公司利益出發(fā)，服務(wù)好客戶，既擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，又及時(shí)收回貨款，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，獲取良好經(jīng)濟(jì)效益。

二、積極完成追收貨款任務(wù)

市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部在公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與配合，提高服務(wù)意識(shí)，互相支持，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)追收貨款，共同完成追收貨款任務(wù)，切實(shí)維護(hù)公司利益。

三、市場(chǎng)部做好工作問(wèn)題

市場(chǎng)部要努力擴(kuò)大銷(xiāo)售，增加銷(xiāo)售額，在做好營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí)做好費(fèi)用回收的工作，保證公司的費(fèi)用回收率。財(cái)務(wù)或商務(wù)提出的無(wú)人認(rèn)領(lǐng)的已到賬費(fèi)用，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提供付款憑證及核銷(xiāo)信息。對(duì)于以個(gè)人名義提貨的客戶，如沒(méi)有貨物在運(yùn)途中，不能在費(fèi)用沒(méi)有收到的情況下放行。

20xx年8月11日上午，由扶貧和移民工作局副局長(zhǎng)同志在縣扶貧和移民工作局副局長(zhǎng)辦公室主持召開(kāi)了知鄉(xiāng)連片扶貧開(kāi)發(fā)道路項(xiàng)目實(shí)施程序的會(huì)議，與會(huì)后經(jīng)過(guò)熱烈討論、研究，會(huì)議最后議定以下事項(xiàng)：

一、實(shí)施項(xiàng)目程序要求

首先，召集村民召開(kāi)村民大會(huì)，就確定村民自做項(xiàng)目進(jìn)行表決，同意的在表決記錄上簽字并蓋指姆印，如占不同意的比例占大多數(shù)村民就不能自己實(shí)施項(xiàng)目，如比例小，就寫(xiě)明不同意的.理由，并簽字蓋指姆印。

其次，村民要在項(xiàng)目實(shí)施前選出項(xiàng)目監(jiān)督組、物資采購(gòu)組。物資采購(gòu)組主要是采購(gòu)水泥、砂石、碎石等，采購(gòu)的材料要逐一進(jìn)行登記。項(xiàng)目監(jiān)督組要對(duì)該項(xiàng)目采購(gòu)的物資、質(zhì)量都進(jìn)行全程監(jiān)督、確保項(xiàng)目質(zhì)量。采購(gòu)組和監(jiān)督組都要在采購(gòu)的物資清單上簽字。

項(xiàng)目實(shí)施中要把村民投工投勞的天數(shù)進(jìn)行登記。項(xiàng)目實(shí)施完成后，鄉(xiāng)政府和村委會(huì)進(jìn)行初驗(yàn)，在初驗(yàn)中認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的就進(jìn)行整改，整合合格后就發(fā)函請(qǐng)財(cái)政、扶貧等相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能做報(bào)賬的資料。

二、施工隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目要求

首先，召開(kāi)村名大會(huì)，確定一家較有資質(zhì)的施工隊(duì)。

其次，通知村民確定的施工隊(duì)。

20xx年7月12日，在電白第二中學(xué)第三教學(xué)樓團(tuán)委辦公室，“夢(mèng)之旅”實(shí)踐隊(duì)召開(kāi)的第三次全體會(huì)議上，電白第二中學(xué)校長(zhǎng)陳國(guó)權(quán)做了講話，主要是介紹學(xué)校具體情況，給予實(shí)踐隊(duì)隊(duì)員三下鄉(xiāng)工作建議，分別是：做好安全工作，豐富活動(dòng)安排，介紹當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情等內(nèi)容。

據(jù)陳校長(zhǎng)介紹，電白第二中學(xué)曾經(jīng)在上世紀(jì)90年代教學(xué)輝煌，可是后來(lái)逐漸沒(méi)落。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，校方采取多種措施進(jìn)行改革，一是改善當(dāng)?shù)剞k學(xué)條件。二是招聘專業(yè)對(duì)口的老師，三是提高中考高考質(zhì)量。他強(qiáng)調(diào)，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量是學(xué)生的生命線，學(xué)生才是課堂主角。因此，他希望支教組成員作為新老師，經(jīng)驗(yàn)尚少，所以應(yīng)當(dāng)備好課。更重要的是，課程時(shí)間安排應(yīng)當(dāng)輕松，多開(kāi)設(shè)活動(dòng)課；課堂形式不應(yīng)當(dāng)是灌輸式，而應(yīng)當(dāng)生動(dòng)活潑，這樣才能激發(fā)學(xué)生興趣。隊(duì)員也應(yīng)當(dāng)獲取學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系方式，多與家長(zhǎng)交流，為了學(xué)生的健康成長(zhǎng)共同努力。

除此，陳校長(zhǎng)重點(diǎn)提到安全問(wèn)題，一是隊(duì)員自身的安全，二是學(xué)生的安全。他表示，應(yīng)當(dāng)完善安全管理制度，做好學(xué)生的考勤工作，督促學(xué)生簽署安全責(zé)任書(shū)，注意交通安全，食品安全，防溺水，關(guān)注學(xué)生的心理安全。

XX年4月xx日，省招投標(biāo)管理工作會(huì)議召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)交流了全省招投標(biāo)管理工作的情況和經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前招投標(biāo)工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，研究部署了XX年招投標(biāo)管理工作。各市州、縣(市、區(qū))招投標(biāo)管理辦公室(招投標(biāo)監(jiān)督管理局)主任(局長(zhǎng))，共130余人參加了會(huì)議。

省招投標(biāo)管理辦公室主任、省招投標(biāo)監(jiān)督管理局局長(zhǎng)丁貴橋作了題為《開(kāi)拓創(chuàng)新、克難奮進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)全省招投標(biāo)管理工作新局面》的工作報(bào)告，對(duì)全省招投標(biāo)管理工作情況進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)回顧，全面分析了招投標(biāo)領(lǐng)域面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，研究部署了XX年的工作任務(wù)。

省紀(jì)委副書(shū)記、省監(jiān)察廳廳長(zhǎng)陳緒國(guó)就進(jìn)一步抓好招投標(biāo)綜合監(jiān)管試點(diǎn)、深化招投標(biāo)體制機(jī)制改革創(chuàng)新提出了要求。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做好招投標(biāo)綜合監(jiān)管試點(diǎn)工作；二是勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷完善招投標(biāo)綜合監(jiān)督管理體制機(jī)制；三是完善協(xié)作機(jī)制，切實(shí)做好招投標(biāo)監(jiān)督管理和案件查處工作。

省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)李憲生在充分肯定全省招投標(biāo)管理工作取得的主要成績(jī)的基礎(chǔ)上，明確提出了今年工作的總體要求、工作目標(biāo)和主要任務(wù)。他指出，XX年要著力抓好六項(xiàng)工作：

一、著力抓好試點(diǎn)項(xiàng)目

各級(jí)黨委、政府要高度重視，以更加有力的措施和更加扎實(shí)的工作，加快試點(diǎn)工作進(jìn)程。要建立和完善組織領(lǐng)導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)、督辦檢查等機(jī)制，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)試點(diǎn)工作有序開(kāi)展。要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，始終圍繞招投標(biāo)科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，從本地實(shí)際出發(fā)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索方法，創(chuàng)新制度，不斷深化和豐富試點(diǎn)工作的內(nèi)涵。省招投標(biāo)管理辦公室要會(huì)同有關(guān)部門(mén)，在加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作指導(dǎo)的同時(shí)，對(duì)試點(diǎn)單位的有效做法、有益經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)宣傳；對(duì)試點(diǎn)地區(qū)、試點(diǎn)單位的成熟制度，及時(shí)在更大范圍進(jìn)行推廣，力爭(zhēng)以成功的探索和實(shí)踐為全國(guó)作出示范，不辜負(fù)中紀(jì)委、監(jiān)察部對(duì)湖北的厚望。

二、著力完善監(jiān)管體系

在今年省紀(jì)委九屆六次全會(huì)上，羅書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要以規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)秩序?yàn)槟繕?biāo)，努力實(shí)現(xiàn)省市縣三級(jí)“五統(tǒng)一”招投標(biāo)綜合監(jiān)管模式的全覆蓋。從目前的情況來(lái)看，各地各部門(mén)對(duì)貫徹省委、省政府的有關(guān)文件及會(huì)議精神十分重視，落實(shí)有力，取得了明顯進(jìn)展。但仍有少數(shù)地方進(jìn)展遲緩。對(duì)此，各級(jí)黨委、政府要高度重視，結(jié)合新一輪行政和事業(yè)機(jī)構(gòu)改革，采取切實(shí)有效措施，加大督辦落實(shí)力度，力爭(zhēng)在今年內(nèi)省市縣“五統(tǒng)一”的綜合監(jiān)管模式基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

三、著力規(guī)范平臺(tái)建設(shè)

要深入貫徹落實(shí)中辦發(fā)27號(hào)文件，按照“政府建立、規(guī)范管理、公共服務(wù)、公平交易”的原則，進(jìn)一步搞好招投標(biāo)交易市場(chǎng)建設(shè)。各地要按照省政府306號(hào)令的要求，進(jìn)一步明確中心的性質(zhì)和職能定位，在此基礎(chǔ)上探索建立“公共資源交易中心”。要搞好組織協(xié)調(diào)，理順條塊關(guān)系，及時(shí)解決招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，規(guī)范有形市場(chǎng)的運(yùn)行。要進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易規(guī)模，所有應(yīng)進(jìn)場(chǎng)交易的項(xiàng)目，包括產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)、土地招拍掛、高?；窘ㄔO(shè)和設(shè)備采購(gòu)等，都必須進(jìn)場(chǎng)交易。各部門(mén)要相互支持、通力合作，共同抓好市場(chǎng)的建設(shè)與管理。要抓好有形市場(chǎng)的自身建設(shè)，健全內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格操作程序。加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)和管理，加快實(shí)現(xiàn)專家資源共享。各地招投標(biāo)中心要積極創(chuàng)造條件，在硬件建設(shè)方面逐步向功能化、信息化方向發(fā)展，在軟件建設(shè)方面努力向服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)交易場(chǎng)所由有形化向電子化的跨越。要強(qiáng)化對(duì)有形市場(chǎng)運(yùn)行的監(jiān)督管理，不斷提高交易的透明度和辦事效率，努力做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

四、著力開(kāi)展專項(xiàng)治理

各地各部門(mén)要突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持邊查邊改、邊整邊改、能改即改、應(yīng)改盡改。要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大招投標(biāo)領(lǐng)域違法違規(guī)案件的查處力度，及時(shí)通報(bào)一批嚴(yán)重違法違規(guī)典型案件，充分發(fā)揮案件的警示教育功能。同時(shí)，要通過(guò)健全制度來(lái)規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)行為，維護(hù)社會(huì)公平正義。專項(xiàng)治理的成果，最終也要通過(guò)制度建設(shè)和突出問(wèn)題的解決來(lái)體現(xiàn)。制度在于針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)管用、能解決問(wèn)題。當(dāng)前，要針對(duì)這次專項(xiàng)治理工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，加緊建立完善相關(guān)管理制度，盡快出臺(tái)《湖北省招標(biāo)投標(biāo)綜合監(jiān)督管理?xiàng)l例》，為規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)行為提供有力的法律支撐。

五、著力健全誠(chéng)信機(jī)制

要抓緊制定統(tǒng)一的誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)，使信用體系建設(shè)和運(yùn)行實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、制度化、規(guī)范化。要建立統(tǒng)一的誠(chéng)信信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全省誠(chéng)信信息互聯(lián)互通。要構(gòu)建統(tǒng)一的誠(chéng)信獎(jiǎng)懲機(jī)制，將誠(chéng)信建設(shè)與招投標(biāo)、資質(zhì)管理、市場(chǎng)檢查、評(píng)級(jí)評(píng)優(yōu)、日常監(jiān)管等相結(jié)合，形成誠(chéng)信得益、失信受損的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，要繼續(xù)發(fā)揮省招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，通過(guò)組織交流研討、宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)企業(yè)及其從業(yè)人員誠(chéng)信意識(shí)和行為，大力弘揚(yáng)“守法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信興業(yè)”的行業(yè)風(fēng)氣，引導(dǎo)市場(chǎng)主體誠(chéng)信自律。

六、著力開(kāi)拓電子政務(wù)管理新模式

招投標(biāo)作為一種高級(jí)的、規(guī)范的、有組織的交易方式，具有“公開(kāi)、公平、公正”的基本特征。簡(jiǎn)單地看，它只是一種采購(gòu)方式，但它作用的直接結(jié)果，是通過(guò)充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。這就要求招投標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)、行業(yè)的限制，給所有投標(biāo)人提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。電子招投標(biāo)由于其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的開(kāi)放性，有利于打破行業(yè)保護(hù)和地區(qū)封鎖，促進(jìn)生產(chǎn)要素在不同地區(qū)、行業(yè)之間自由流動(dòng)組合；有利于實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短采購(gòu)周期，提高工作效率，降低運(yùn)行成本，有效防止暗箱操作和權(quán)力尋租；同時(shí)也利于行政主管部門(mén)進(jìn)一步提高依法行政和公共服務(wù)的能力。要按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)一部署，遵循“積極引導(dǎo)、穩(wěn)妥推進(jìn)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、重在規(guī)范”的思路，以統(tǒng)一協(xié)調(diào)的法規(guī)制度為保證，以安全高效的監(jiān)管體制為依托，以公開(kāi)透明的交易平臺(tái)為支撐，先易后難、分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)這項(xiàng)工作。

他最后強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨委、政府要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。特別是各級(jí)政府分管招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常聽(tīng)取招投標(biāo)管理工作部門(mén)的匯報(bào)，主動(dòng)幫助他們解決工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，為招投標(biāo)管理工作創(chuàng)造良好的條件。各行業(yè)主管部門(mén)要各司其職，各負(fù)其責(zé)，做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，同時(shí)又要積極主動(dòng)地加強(qiáng)與招投標(biāo)管理部門(mén)的聯(lián)系，健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制和溝通報(bào)告制度，切實(shí)形成推進(jìn)工作的整體合力。各級(jí)招投標(biāo)管理辦公室要按照省政府306號(hào)令的規(guī)定，認(rèn)真履行本區(qū)域內(nèi)招投標(biāo)市場(chǎng)的綜合監(jiān)管職能，在“綜合”二字上多做文章，在組織、協(xié)調(diào)、督辦、檢查上多下功夫，以維護(hù)管理的統(tǒng)一。同時(shí)，要以提升自身綜合素質(zhì)為主線，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想、作風(fēng)、組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步樹(shù)立招投標(biāo)管理系統(tǒng)良好的社會(huì)形象。

我們這的監(jiān)理例會(huì)的程序是這樣的：首先由施工單位匯報(bào)這短時(shí)間內(nèi)工地的進(jìn)度亟待解決的問(wèn)題——這個(gè)你要仔細(xì)幾下，一般他們會(huì)一條一條的說(shuō)（如果實(shí)在是由語(yǔ)言障礙引起聽(tīng)不懂的話，你可以要他們提交書(shū)面提綱）；然后由總包單位（如果有的話）說(shuō)一下（內(nèi)容同上）；再由業(yè)主單位說(shuō)說(shuō)對(duì)前面的問(wèn)題的解決方案（或大家討論）；再就是質(zhì)檢站對(duì)工地情況的意見(jiàn)（也可能有討論）；最后由監(jiān)理（主持單位）提出意見(jiàn)合作會(huì)議總結(jié)。

我們的秘書(shū)也不是學(xué)工程的，每次開(kāi)工程例會(huì)她就頭大，但也得學(xué)著做啊，別怕，不難，能做好的。所以，這個(gè)會(huì)議紀(jì)要也就由這些組成。關(guān)鍵在于施工單位和總包單位的發(fā)言，一般問(wèn)題都由他們提出，后面都是就這些問(wèn)題的討論，重點(diǎn)就是如何解決工地上的問(wèn)題。至于領(lǐng)導(dǎo)們的發(fā)言，套話記上一兩句就行了，指示和命令一定要記下來(lái)。討論的時(shí)候是最不容易記的，這時(shí)你一句我一言，你就要看看是誰(shuí)說(shuō)的，業(yè)主和監(jiān)理的話是“指示”和解決途徑，工程單位的一般是方案，但這一般在最后總結(jié)的時(shí)候應(yīng)該有個(gè)定論的，沒(méi)有結(jié)論的也會(huì)作為問(wèn)題寫(xiě)入紀(jì)要的（主持人要說(shuō)的），散會(huì)后再去整理到各個(gè)部門(mén)的發(fā)言下面，會(huì)議記錄的基本要求：

一、準(zhǔn)確寫(xiě)明會(huì)議名稱（要寫(xiě)全稱），開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)，會(huì)議性質(zhì)。

二、忠實(shí)記錄會(huì)議上的發(fā)言和有關(guān)動(dòng)態(tài)。會(huì)議發(fā)言的內(nèi)容是記錄的重點(diǎn)。其他會(huì)議動(dòng)態(tài)，如發(fā)言中插話、笑聲、掌聲，臨時(shí)中斷以及別的重要的會(huì)場(chǎng)情況等，也應(yīng)予以記錄。

三、詳細(xì)記下會(huì)議主持人、出席會(huì)議應(yīng)到和實(shí)到人數(shù)，缺席、遲到或早退人數(shù)及其姓名、職務(wù)，記錄者姓名。如果是群眾性大會(huì)，只要記參加的對(duì)象和總?cè)藬?shù)，以及出席會(huì)議的較重要的領(lǐng)導(dǎo)成員即可。如果某些重要的會(huì)議，出席對(duì)象來(lái)自不同單位，應(yīng)設(shè)置簽名簿，請(qǐng)出席者簽署姓名、單位、職務(wù)等。

四、記錄發(fā)言可分摘要與全文兩種。多數(shù)會(huì)議只要記錄發(fā)言要點(diǎn)，即把發(fā)言者講了哪幾個(gè)問(wèn)題，每一個(gè)問(wèn)題的基本觀點(diǎn)與主要事實(shí)、結(jié)論，對(duì)別人發(fā)言的態(tài)度等，作摘要式的記錄，不必“有聞必錄”。某些特別重要的會(huì)議或特別重要人物的發(fā)言，需要記下全部?jī)?nèi)容。有錄音機(jī)的，可先錄音，會(huì)后再整理出全文。

主持人：

參加人：

會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議首先由X總介紹督委為期20天的檢查報(bào)告，針對(duì)報(bào)告中出現(xiàn)的采購(gòu)問(wèn)題，并結(jié)合自身工作進(jìn)行反思，提出好的意見(jiàn)、建議和措施，從而提升采購(gòu)管理水平。隨后與會(huì)人員進(jìn)行了認(rèn)真反思和討論，形成會(huì)議紀(jì)要如下：

1、管材（定尺）訂單有當(dāng)天到貨、當(dāng)天補(bǔ)單，無(wú)備貨時(shí)間現(xiàn)象：因到貨數(shù)量超出訂單數(shù)量，廠家在裝車(chē)之前才能確定管材型號(hào)、數(shù)量，不能及時(shí)和采購(gòu)員確定實(shí)際數(shù)量；建議與華鼎溝通修改訂單或者進(jìn)行補(bǔ)單，并寫(xiě)清楚實(shí)際情況。

2、詢比價(jià)工作中存在同等材料沒(méi)有選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商現(xiàn)象：C類物資因各部門(mén)需求不同，同種物料編碼一樣，但因質(zhì)量品牌等問(wèn)題導(dǎo)致價(jià)格不同，根據(jù)各部門(mén)需求情況細(xì)化采購(gòu)工作，使用部門(mén)不能指定廠家，確定需要價(jià)格高或指定品牌、廠家的同種物料在采購(gòu)訂單上做好詳細(xì)描述，并必須有總經(jīng)理簽批的使用部門(mén)文字報(bào)告；大型管材、調(diào)壓設(shè)備等物料采購(gòu)中根據(jù)供應(yīng)商價(jià)格、供貨周期、材料質(zhì)量等因素綜合選擇供應(yīng)商，常用物資可適當(dāng)分批訂貨，非常規(guī)物資訂貨須謹(jǐn)慎，保留各項(xiàng)記錄。

3、供應(yīng)商管理問(wèn)題：存在未從廠家、總代理采購(gòu)的問(wèn)題，BC類物資供應(yīng)商較雜，不常用供應(yīng)商聯(lián)系較少，致使供應(yīng)商信息維護(hù)不準(zhǔn)確，供應(yīng)商報(bào)價(jià)只報(bào)一次、再次采購(gòu)不報(bào)價(jià)現(xiàn)象，今后應(yīng)增加供應(yīng)商數(shù)量進(jìn)行考察，供應(yīng)商選擇要更廣泛，年初報(bào)價(jià)根據(jù)市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整，必須有市場(chǎng)調(diào)查記錄，同等材料準(zhǔn)入供應(yīng)商選擇2家，不能出現(xiàn)供應(yīng)商壟斷現(xiàn)象，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行備案，并報(bào)技術(shù)質(zhì)量部，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析，定期對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行及時(shí)維護(hù)，保證供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性。

4、詢比價(jià)單據(jù)不全的現(xiàn)象：在一般物資和設(shè)備的詢比價(jià)工作中，存在單據(jù)不全現(xiàn)象，在工作中電話聯(lián)系較多導(dǎo)致詢比價(jià)記錄不全，應(yīng)充分利用網(wǎng)上資源，可進(jìn)行電子郵件溝通進(jìn)行詢比價(jià)工作，在采購(gòu)有型號(hào)和廠家要求、指定價(jià)格的設(shè)備時(shí)，應(yīng)留存設(shè)備選型的會(huì)議紀(jì)要或總經(jīng)理簽批的簽批報(bào)告，對(duì)無(wú)法進(jìn)行詢比價(jià)的廠家（全國(guó)唯一一家的供應(yīng)商），要加強(qiáng)成員企業(yè)之間的溝通，了解成員企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格，保證采購(gòu)價(jià)格的公平性；對(duì)于特殊緊急物資，未進(jìn)行詢比價(jià)采購(gòu)的，采購(gòu)部門(mén)要有需求部門(mén)的批示，當(dāng)時(shí)為辦理的事后必須跟催補(bǔ)辦。

5、物料拆分報(bào)價(jià)問(wèn)題：因采購(gòu)員按照慣性思維、老思路采購(gòu)物資，未考慮過(guò)拆分報(bào)價(jià)是否有利；有的分類報(bào)價(jià)工作已做，但未在報(bào)價(jià)單中體現(xiàn)，應(yīng)擺正心態(tài)、公平公正進(jìn)行采購(gòu)工作，不能給公司造成損失，對(duì)報(bào)價(jià)的組成要透明，供貨和安裝合同要分開(kāi)簽訂。

6、寄售物資存放：寄售物資與正常物料未分開(kāi)存放，因庫(kù)房存儲(chǔ)能力有限，導(dǎo)致寄售和正常物料混淆，根據(jù)庫(kù)房情況對(duì)寄售和正常物料進(jìn)行掛牌區(qū)分。

X主任強(qiáng)調(diào)：通過(guò)此次督委檢查出的問(wèn)題，反映出物資管理制度流程落實(shí)不到位、執(zhí)行慢、工作不嚴(yán)謹(jǐn)、供應(yīng)商考察不到位等的問(wèn)題，在今后工作中，對(duì)制度流程的制定和完善，必須征詢部門(mén)員工意見(jiàn)，共同制定制度流程；寄售物資適當(dāng)多做儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考察，與供應(yīng)商建立良好的工作關(guān)系，多家進(jìn)行詢比價(jià)工作，保留好詢比價(jià)各種證據(jù)，定期交到統(tǒng)計(jì)員處留存；正確對(duì)待督委檢查報(bào)告，提升采購(gòu)管理水平。

會(huì)議最后，X總做了總結(jié)發(fā)言：通過(guò)此次檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)部工作是一個(gè)有力的鞭策，各采購(gòu)員充分重視此次出現(xiàn)的問(wèn)題，今后工作中加強(qiáng)與XX公司的業(yè)務(wù)溝通，保留好各種詢比價(jià)原始證據(jù)，形成好的工作習(xí)慣，認(rèn)真學(xué)習(xí)梳理部門(mén)制度流程，并嚴(yán)格執(zhí)行；采購(gòu)員進(jìn)行輪崗交叉業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升物資供應(yīng)部的綜合管理水平。

1、建設(shè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)不局限于某一特定的部門(mén)，即所有部門(mén)都可以做建設(shè)開(kāi)發(fā)事業(yè)部的業(yè)務(wù)；

2、以中城聯(lián)作為品牌；

3、各事業(yè)部做好線上宣傳；

（1）與知名建筑企業(yè)建立合作關(guān)系，以各類協(xié)議證實(shí)；

（2）協(xié)議采用多樣式，不局限于某一種形式，如與監(jiān)理、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、咨詢公司、設(shè)計(jì)院、協(xié)會(huì)商會(huì)、律所、媒體等簽訂協(xié)議，提升馳象實(shí)業(yè)有限公司的公信力；

（3）統(tǒng)計(jì)各類項(xiàng)目的業(yè)績(jī)；

（4）與材料供應(yīng)商建立合作關(guān)系。

4、建設(shè)開(kāi)發(fā)以服務(wù)直銷(xiāo)模式為主，直接到達(dá)終端服務(wù)；

5、與施工企業(yè)建立合作關(guān)系，以包工頭為主，低門(mén)檻進(jìn)入，可以擔(dān)任某一職位，但無(wú)工資，施工企業(yè)交納雙方可以接受的信譽(yù)保證金，但不低于3000元；

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【溫馨提示】關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)，調(diào)研會(huì)議紀(jì)要格式的介紹，部分內(nèi)容來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請(qǐng)以實(shí)時(shí)信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會(huì)議公司提供：青島會(huì)議設(shè)備，青島會(huì)議接送，青島會(huì)議住宿，青島會(huì)議場(chǎng)地，青島會(huì)議模特，青島會(huì)議公司策劃，青島會(huì)議接待服務(wù)等。