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會(huì)議流程模板如下：
1、介紹此次開會(huì)的背景和目的。
2、分享準(zhǔn)備好的資料，講述項(xiàng)目情況，以及突破點(diǎn)。
3、讓參會(huì)人員提出疑問，現(xiàn)場(chǎng)梳理解決方向。
4、歡迎各種腦暴和創(chuàng)意激發(fā)，討論途中禁止責(zé)罵和推諉。
5、每開會(huì)50分鐘，最好休息10分鐘左右。
6、每次討論征集差不多，組織人要進(jìn)行一個(gè)簡短的總結(jié)發(fā)言，然后點(diǎn)明進(jìn)入下一階段討論。
7、宣布會(huì)議結(jié)束。
會(huì)議準(zhǔn)備事項(xiàng)
1、確定參會(huì)人員名單，征集大家有空的時(shí)間段。
2、預(yù)約會(huì)議室時(shí)間，比開會(huì)時(shí)間適當(dāng)延長半個(gè)小時(shí)到1個(gè)小時(shí)。
3、將開會(huì)背景、開會(huì)目的、各部門準(zhǔn)備事項(xiàng)群發(fā)給參會(huì)人員，讓大家提前準(zhǔn)備。
4、準(zhǔn)備PPT、電子文檔等基礎(chǔ)資料，檢查投影儀是否無故障。
5、開會(huì)前15分鐘，再次提醒大家準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，避免開會(huì)時(shí)間人員不齊。
會(huì)議流程模板范文如下：
會(huì)議時(shí)間：******
會(huì)議地點(diǎn)：********
會(huì)議程序：
一、主持人公布會(huì)議開始：（介紹主席臺(tái)成員，會(huì)議和序時(shí)間：3分鐘）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，下午好！懇談會(huì)現(xiàn)在開始。首先，請(qǐng)答應(yīng)我代表**集團(tuán)，向各位嘉賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝！（掌聲）今天這里是貴賓云集、高朋滿座，新老朋友歡聚一堂。
十二月的滬州雖說不上冰寒地凍，氣溫也是相當(dāng)冷的，但我們的心卻是暖洋洋的，因?yàn)檠?qǐng)到了這么多佳賓參加我們的懇談會(huì)。主要是想通過這種形式，加深大家對(duì)***蓬勃興起發(fā)展的了解，達(dá)到聯(lián)絡(luò)感情、加深合作、增進(jìn)友誼、共謀發(fā)展的目的。
二、領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞并發(fā)表講話；（時(shí)間：8分鐘）
三、播放光碟；（時(shí)間：3分鐘）
四、**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話愛（時(shí)間：15分鐘）
五、***領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)布工程信息；（時(shí)間：15分鐘）
六、**公司發(fā)言；（合作物流公司規(guī)范市場(chǎng)配送發(fā)言）（時(shí)間：5分鐘）
七、客戶代表發(fā)言；（時(shí)間：5分鐘）
八、媒體代表建材商報(bào)發(fā)言；（專業(yè)媒體）（時(shí)間：5分鐘）
九、媒體代表重慶商報(bào)發(fā)言；（大眾媒體）（時(shí)間：5分鐘）
十、主持人公布會(huì)議結(jié)束：懇談會(huì)進(jìn)行到這里就告以段落和，最后，祝各位來賓身體健康，事業(yè)發(fā)達(dá)，祝我們的交流與合作取得圓滿成功！
十一、告之請(qǐng)全體到會(huì)人士進(jìn)餐。
會(huì)議流程模板要點(diǎn)：
一、交代會(huì)議的任務(wù)、目的。
二、介紹與會(huì)者（主席臺(tái)上的為“出席”，臺(tái)下的為“參加”）。
三、進(jìn)入會(huì)議流程：
1、會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)。
2、會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)。
四、總結(jié)。概述會(huì)議主旨，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“落實(shí)”。
1、組織：周例會(huì)由各部門自行組織，公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)。
2、前期準(zhǔn)備：在周例會(huì)之前，部門內(nèi)員工要對(duì)自己上一周的工作先行總結(jié)，對(duì)于結(jié)果與計(jì)劃偏離較大的事項(xiàng)，要尋找到根源，并制定改善行動(dòng)點(diǎn)；部門主管要對(duì)本部門上一周的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于需要改進(jìn)的事項(xiàng)制定改善行動(dòng)點(diǎn)。
3、宣布開始：會(huì)議召集人準(zhǔn)時(shí)宣布會(huì)議開始。
4、員工總結(jié)：首先是部門內(nèi)部員工對(duì)自己上周的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于工作結(jié)果與工作計(jì)劃偏離較大的事項(xiàng)，將接受部門主管的質(zhì)詢，確定改善行動(dòng)點(diǎn)。
5、部門總結(jié)：部門主管對(duì)本部門上周的工作進(jìn)行回顧，對(duì)沒有完成目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行分析，找出原因，制定改善行動(dòng)點(diǎn)，并形成本部門周度總結(jié)報(bào)告。
6、計(jì)劃：在周例會(huì)上，部門主管與部門內(nèi)成員一起制定本周部門工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃，確定工作要點(diǎn)和完成期限，并填在周度計(jì)劃表內(nèi)。
7、會(huì)議總結(jié)：會(huì)議結(jié)束前，會(huì)議召集人對(duì)本次會(huì)議過程進(jìn)行回顧，并對(duì)形成的決議和行動(dòng)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。
8、整理紀(jì)要：每次會(huì)議，必須進(jìn)行詳細(xì)地記錄，會(huì)后要整理出會(huì)議紀(jì)要，部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要要交行政部門存檔。
9、落實(shí)：對(duì)于會(huì)議中形成的決議和行動(dòng)點(diǎn)，由各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，追蹤和檢核，以保證會(huì)議結(jié)果能夠得到很好的貫徹。
【溫馨提示】本次分享的大型會(huì)議流程模板和大型會(huì)議流程模板下載的問題是否解決了您的問題，部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請(qǐng)以實(shí)時(shí)信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會(huì)議公司提供：青島會(huì)議收費(fèi)，青島會(huì)議旅游，青島會(huì)議酒店，青島會(huì)議主持人，青島會(huì)議場(chǎng)地，青島會(huì)議公司策劃，青島會(huì)議接待服務(wù)等。