本文目錄

1. 會(huì)議活動(dòng)怎么策劃比較好
2. 會(huì)議紀(jì)要
3. 設(shè)計(jì)策劃公司設(shè)計(jì)部的工作職責(zé)

會(huì)議營(yíng)銷活動(dòng)是活動(dòng)運(yùn)營(yíng)中常見(jiàn)的一個(gè)運(yùn)營(yíng)方式，那么這樣的運(yùn)營(yíng)方式有哪些要點(diǎn)呢？文章對(duì)此展開(kāi)分享。

活動(dòng)運(yùn)營(yíng)：把握3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，策劃一場(chǎng)完美的會(huì)議營(yíng)銷活動(dòng)

作為營(yíng)銷中的重要組成部分，會(huì)議營(yíng)銷經(jīng)常被廣泛應(yīng)用于市場(chǎng)銷售活動(dòng)中，特別是對(duì)于B2B的企業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域。

會(huì)議營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)是通過(guò)鎖定目標(biāo)顧客群體，通過(guò)空間、演講、展示、體驗(yàn)等全方位形式展現(xiàn)專業(yè)的企業(yè)形象，并通過(guò)與目標(biāo)群體的接觸互動(dòng)，進(jìn)行銷售意向的挖掘并進(jìn)行隱藏式銷售。

在運(yùn)營(yíng)工作越來(lái)越細(xì)分的當(dāng)下，會(huì)議營(yíng)銷隸屬于活動(dòng)運(yùn)營(yíng)范疇，表現(xiàn)形式通常有幾種：沙龍、會(huì)議、展會(huì)這幾種形式。這就要求運(yùn)營(yíng)人員能夠根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)制定相應(yīng)的活動(dòng)策劃，接下來(lái)，我將通過(guò)幾個(gè)實(shí)例來(lái)說(shuō)明不同形式會(huì)議營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)該把握的關(guān)鍵點(diǎn)！

活動(dòng)運(yùn)營(yíng)：把握3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，策劃一場(chǎng)完美的會(huì)議營(yíng)銷活動(dòng)

會(huì)議營(yíng)銷活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)

一.溝通到位，真正領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公司戰(zhàn)略，產(chǎn)品未來(lái)走向其實(shí)是最清楚的，所以在活動(dòng)前的反復(fù)溝通與確認(rèn)就相當(dāng)重要。

例如，當(dāng)時(shí)所在的一家移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)企業(yè)，CEO說(shuō)，公司的健康云平臺(tái)即將上線了，請(qǐng)幾家媒體來(lái)開(kāi)個(gè)發(fā)布會(huì)吧，加大硬件+web平臺(tái)+APP產(chǎn)品的曝光，快速推向市場(chǎng)。

于是，我想，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，地點(diǎn)選上海，要高大上，那就選個(gè)五星級(jí)酒店舉辦一場(chǎng)高端的發(fā)布會(huì)吧。于是迅速約了幾家供應(yīng)商開(kāi)始了活動(dòng)策劃，并做了4家供應(yīng)商的對(duì)比方案。

結(jié)果可想而知，碰壁了。CEO并不想要奢華的舞臺(tái)，畢竟創(chuàng)業(yè)階段老板希望每一分錢都用到極致。一個(gè)創(chuàng)業(yè)咖啡廳，邀請(qǐng)一些意向投資人，企業(yè)，行業(yè)媒體，進(jìn)行一次面對(duì)面的深度交流，看看市場(chǎng)對(duì)于這款產(chǎn)品的反響如何，這才是老板想要的效果。

所以，在活動(dòng)策劃開(kāi)展之前，運(yùn)營(yíng)人員需要與領(lǐng)導(dǎo)們反復(fù)溝通，溝通前，做好Plan A，Plan B，Planc不同場(chǎng)地，不同主題，不同展現(xiàn)形式，不同階梯的預(yù)算，每個(gè)計(jì)劃預(yù)期覆蓋的人群、達(dá)到的效果都需要清晰列明。與領(lǐng)導(dǎo)做一次深度溝通，確定好方向后，才能達(dá)到事半功倍的效果。

二.明確目的，以最佳形式展示核心內(nèi)容

該部分以展會(huì)為例，目前行業(yè)峰會(huì)，論壇是同行進(jìn)行品牌展示，業(yè)內(nèi)交流的重要形式。

通常，會(huì)聚集一班生產(chǎn)及服務(wù)廠家，就某個(gè)主題發(fā)表主題演講，并設(shè)置相應(yīng)的贊助商展位，同時(shí)邀請(qǐng)目標(biāo)客戶群體來(lái)現(xiàn)場(chǎng)參觀交流。

所以，作為參展商，策劃的重點(diǎn)就在于：展廳、演講、展位互動(dòng)、媒體曝光這幾部分。

從展廳設(shè)計(jì)來(lái)看，以突出slogan+主推產(chǎn)品為核心，以阿里云展廳為例，該展廳為全定制化搭建，三面開(kāi)，都有l(wèi)ogo露出，同時(shí)突出slogan“為了無(wú)法計(jì)算的價(jià)值”，展廳內(nèi)設(shè)置不同的產(chǎn)品分區(qū)，并設(shè)置演示體驗(yàn)區(qū)，供來(lái)訪客戶體驗(yàn)。

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阿里云展臺(tái)

對(duì)于大品牌而言，因?yàn)轭A(yù)算充足，所以一般都會(huì)選擇定制展廳，以設(shè)計(jì)契合產(chǎn)品定位、特征的獨(dú)特展臺(tái)，通常這種定制的展臺(tái)在一眾標(biāo)展中會(huì)特別“驚艷”，非常吸引眼球，自然展廳的人流也會(huì)旺很多。

但是對(duì)于普通型企業(yè)，特別是初創(chuàng)階段企業(yè)，可能并沒(méi)有那么充足的預(yù)算來(lái)定制展臺(tái)，那么選擇標(biāo)展的時(shí)候，就要注意幾個(gè)細(xì)節(jié)：

1.提前做計(jì)劃，通常展會(huì)以合同簽訂日期為準(zhǔn)，越早越具有優(yōu)先選擇權(quán)：

作為運(yùn)營(yíng)人員，可以提前做計(jì)劃，如果確定參加，盡早與主辦方溝通，預(yù)定位置，通常出入口，三岔口的位置都是優(yōu)于角落及單通道的位置的。按照人流指引圖，盡可能選擇一個(gè)優(yōu)越的位置。

2.標(biāo)展也能出玩出新意：

通常如果是選擇標(biāo)準(zhǔn)展位，那么就省去了展廳設(shè)計(jì)及搭建這部分工作。這個(gè)時(shí)候，背景展示板就非常關(guān)鍵了。

通常背景板展示內(nèi)容+易拉寶+宣傳冊(cè)為一整套物料，主題與風(fēng)格必須統(tǒng)一，展板是提綱挈領(lǐng)一句話的總結(jié)，易拉寶是關(guān)鍵內(nèi)容的展示，宣傳冊(cè)即是公司產(chǎn)品整體的完整介紹。

背景板展示可以選擇主打品牌，或新產(chǎn)品，新功能，或者綜合解決方案。可以結(jié)合展會(huì)性質(zhì)，如果來(lái)訪客戶都是特定行業(yè)，就可以針對(duì)這個(gè)行業(yè)客戶制定相應(yīng)解決方案，并結(jié)合行業(yè)客戶特點(diǎn)來(lái)決定展示風(fēng)格，這樣更能加深這個(gè)行業(yè)客戶的印象。

通常，展會(huì)也是公司微信公眾號(hào)漲粉的一個(gè)好機(jī)會(huì)，所以可以聯(lián)合新媒體運(yùn)營(yíng)同事，制作一個(gè)“關(guān)注有驚喜”的小型展臺(tái)互動(dòng)活動(dòng)，掃碼關(guān)注后，可進(jìn)入到一個(gè)H5動(dòng)畫，并社交媒體，就能獲取精美禮品一份。互動(dòng)環(huán)節(jié)的設(shè)置與禮品的選擇，決定了客戶對(duì)于這個(gè)互動(dòng)的好感度與參與感，所以需要十分用心地去準(zhǔn)備。

活動(dòng)運(yùn)營(yíng)：把握3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，策劃一場(chǎng)完美的會(huì)議營(yíng)銷活動(dòng)

標(biāo)準(zhǔn)展位

3.主題演講提升客戶認(rèn)知：

目前行業(yè)展會(huì)或峰會(huì)，通常是以展臺(tái)+論壇兩種形式結(jié)合，如果預(yù)算充足，或者公司領(lǐng)導(dǎo)層有自帶IP效應(yīng)的人物，建議選擇對(duì)應(yīng)的分會(huì)場(chǎng)發(fā)表主題演講。因?yàn)檠葜v一方面能給客戶一種這個(gè)企業(yè)實(shí)力比較強(qiáng)，有干貨可以分享；另一方面，意向客戶聽(tīng)了分享后，能提升產(chǎn)品的認(rèn)知度。

演講內(nèi)容也是運(yùn)營(yíng)需要參與策劃的，盡量出干貨，可以是行業(yè)洞察或者公司對(duì)于某一領(lǐng)域深入的研究成果，最好用大量數(shù)據(jù)說(shuō)話，因?yàn)閿?shù)據(jù)的說(shuō)服力是最強(qiáng)的，在分享中自然地引出公司新推出的產(chǎn)品，詳細(xì)闡述能為企業(yè)創(chuàng)造的效益與商業(yè)價(jià)值。優(yōu)秀的演講技巧，有故事，有段子，順帶安利產(chǎn)品，能夠獲得在場(chǎng)客戶的極大認(rèn)可，結(jié)束后，也能吸引一波人流前往展臺(tái)體驗(yàn)產(chǎn)品。

三：把握關(guān)鍵流程，制定應(yīng)急預(yù)案

制定會(huì)議營(yíng)銷排期表，以前，中，后三個(gè)階段來(lái)制定。不同類型的活動(dòng)對(duì)于三個(gè)階段的工作要求也不同，該部分以自辦沙龍活動(dòng)為例來(lái)說(shuō)明：

1：前期準(zhǔn)備

主題：

舉辦沙龍的目的與預(yù)期如何？客戶答謝會(huì)，粉絲見(jiàn)面會(huì)，或者是線下大咖分享等，根據(jù)活動(dòng)性質(zhì)擬定相應(yīng)主題，通常主題中凸顯誰(shuí)舉辦？品牌露出，分享的主題是什么？由誰(shuí)來(lái)講？分享者的名人效應(yīng)。

時(shí)間：

工作日or周末？之前我們辦沙龍一度糾結(jié)于這個(gè)時(shí)間問(wèn)題，還是看活動(dòng)性質(zhì)，比如我們之前舉辦的hr大咖關(guān)于人力資源六大模塊的分享，就是定于工作日，我們給報(bào)了名的hr發(fā)了很正式的邀約郵件，并列明分享的重點(diǎn)，作為一次業(yè)內(nèi)交流，可以向公司申請(qǐng)外勤。

如果是針對(duì)粉絲的見(jiàn)面會(huì)，個(gè)人技能提升的大咖微課，建議選擇周末，配上茶點(diǎn)，到場(chǎng)率基本也是蠻高的。

地點(diǎn)：

小型沙龍，目前創(chuàng)業(yè)咖啡廳，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)空間，孵化器等是比較合適的選擇，費(fèi)用不高且現(xiàn)場(chǎng)容易營(yíng)造氛圍。根據(jù)活動(dòng)規(guī)模選擇合適的場(chǎng)地，同時(shí)可以借助場(chǎng)地方長(zhǎng)期積攢的人氣與資源，共同推進(jìn)活動(dòng)，邀請(qǐng)演講嘉賓或者受眾都是非常靠譜的合作。

人物：

抱大腿。盡量發(fā)動(dòng)資源去找大咖，可以通過(guò)熟人介紹，社群，圈子等方式去找，明確沙龍目的與方向，能給大咖帶來(lái)的收益，比如結(jié)識(shí)一群業(yè)內(nèi)大咖，大咖的干貨與出色的演講能大大提高活動(dòng)逼格。

流程：

活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)，高潮，壓軸如何安排，中間如何穿插一些小插曲，每個(gè)演講嘉賓的時(shí)間控制與內(nèi)容結(jié)構(gòu)，都要精心安排，這樣才能讓受眾保持較高的精神集中度。選擇一位有經(jīng)驗(yàn)，控場(chǎng)能力較強(qiáng)的主持人，對(duì)于活動(dòng)突發(fā)應(yīng)急處理都是非常重要的。

物料：

簽到及人手禮，H5，海報(bào)，朋友圈長(zhǎng)圖，邀請(qǐng)函，會(huì)場(chǎng)指引圖，EDM,短信，電話邀約術(shù)語(yǔ)，都需要精心準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)好并盡可能提前著手設(shè)計(jì)，預(yù)留一定的彈性時(shí)間以防出現(xiàn)什么意外，還有時(shí)間調(diào)整。

人手禮的準(zhǔn)備，有些企業(yè)會(huì)有定制的吉祥物或者周邊，可以作為禮品贈(zèng)送，也可以視情況與其他企業(yè)合作，這個(gè)運(yùn)營(yíng)可以根據(jù)預(yù)算及活動(dòng)性質(zhì)來(lái)決定。

報(bào)名渠道：

可以通過(guò)公司雙微，社群，活動(dòng)行，互動(dòng)吧，31會(huì)議，信鴿等第3方渠道發(fā)布相關(guān)信息，不過(guò)建議使用同一報(bào)名入口，比如添加公司微信客服MM，轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，邀請(qǐng)其他人關(guān)注，也可以直接提交報(bào)名信息，最好包含，公司，姓名，職位，電話，郵箱等關(guān)鍵信息，方便后續(xù)跟蹤聯(lián)絡(luò)。

預(yù)算：

作為運(yùn)營(yíng)，對(duì)于一般活動(dòng)項(xiàng)目的花費(fèi)都要做到了如指掌，比較做預(yù)算，太少了，后期追加困難度高。預(yù)算太高，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)砍掉一大截，合理的市場(chǎng)報(bào)價(jià)與適當(dāng)?shù)挠嗍潜ＷC活動(dòng)如期開(kāi)展的先決條件。

2.活動(dòng)執(zhí)行

工作人員分工與職責(zé)明晰：

制定清晰的工作分工表，并且責(zé)任到人，不能含糊地說(shuō)誰(shuí)負(fù)責(zé)某一模塊就完事了，而是要把每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都列明確定好。開(kāi)場(chǎng)前再face to face溝通一次，是否對(duì)于工作任務(wù)清晰明了，對(duì)于突發(fā)情況的后備方案是否預(yù)備好，以免發(fā)生因?yàn)閷?duì)任務(wù)理解不到位而出現(xiàn)執(zhí)行偏差的情況。

細(xì)節(jié)把握：

細(xì)節(jié)，是決定整場(chǎng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵，比如PPT中錯(cuò)別字，諧音字，之前百度PPT至今令人印象深刻，所以每一個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行是否到位，都關(guān)系到受眾對(duì)于活動(dòng)的評(píng)價(jià)。

3.后期宣傳，下期預(yù)告

現(xiàn)場(chǎng)速記是活動(dòng)后發(fā)稿的關(guān)鍵，并且很多受眾希望會(huì)后可以得到干貨資料，所以會(huì)后對(duì)于活動(dòng)的總結(jié)稿就有賴于速記的完整度。

會(huì)后宣傳最好在活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天發(fā)布，如果人手不足，可以安排第2天發(fā)布，所謂趁火打鐵就是這個(gè)道理。

如果沙龍是連續(xù)性的，也可以借此機(jī)會(huì)做下一期的預(yù)告，告知受眾持續(xù)關(guān)注動(dòng)態(tài)。

活動(dòng)運(yùn)營(yíng)：把握3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，策劃一場(chǎng)完美的會(huì)議營(yíng)銷活動(dòng)

活動(dòng)執(zhí)行簡(jiǎn)表

以上的總結(jié)，源于多年的會(huì)議營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，一名出色的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)人員，需要具備全局觀，出色的溝通能力，優(yōu)異的統(tǒng)籌與執(zhí)行能力。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要范文（通用10篇）

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們都跟會(huì)議紀(jì)要有著直接或間接的聯(lián)系，會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的，因此，撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過(guò)程。會(huì)議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢？以下是我整理的關(guān)于會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、關(guān)于xxx新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問(wèn)題

xxx新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷，影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜，涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問(wèn)題，戶主情緒行為過(guò)激，不易接觸，工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)目的建設(shè)，確保正常施工，會(huì)議確定采取以下三種途徑對(duì)上述三戶被征收戶的房屋及土地進(jìn)行征收：一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán)，尚未搬遷的三戶所住房屋實(shí)屬侵權(quán)行為，xxx可依法提起民事訴訟，申請(qǐng)法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》規(guī)定的程序進(jìn)行征收。為爭(zhēng)取時(shí)間與征收費(fèi)用，業(yè)主單位瓊xxx應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局，向市政府申請(qǐng)將上述這三戶追加納入市保障性住房。三是從拆違角度進(jìn)行征收由城管部門介入，府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合，先對(duì)上述三戶的土地使用情況進(jìn)行取證調(diào)查，查處其違建行為，為下步推動(dòng)工作打下基礎(chǔ)。

二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問(wèn)題

為有效推動(dòng)xxx新校區(qū)項(xiàng)目的征收工作，成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：組長(zhǎng)xxx調(diào)研員；副組長(zhǎng)xxx副區(qū)長(zhǎng)；成員：府城鎮(zhèn)xxx、xxx，區(qū)住建局xxx，區(qū)司法局xxx，區(qū)城管執(zhí)法局xxx，區(qū)教育局xxx，瓊山法院xxx波，區(qū)法制辦xxx。

三、關(guān)于明確責(zé)任及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問(wèn)題。

會(huì)議要求各部門積極配合，把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料，于一周內(nèi)向法院申請(qǐng)執(zhí)行；由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補(bǔ)償方案；再由府城鎮(zhèn)派出一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作組，入戶做好被征收戶的思想工作，同時(shí)盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況，掌握充分證據(jù)，以便有利于開(kāi)展下步工作。

為進(jìn)一步規(guī)范人防行政審批工作，本著堅(jiān)持依法行政，更好方便群眾辦事，提高工作效率的原則，根據(jù)市行政服務(wù)中心的有關(guān)要求，結(jié)合人防辦的實(shí)際情況，朱冬生主任召集辦公室有關(guān)人員會(huì)議，專題就人防行政審批的相關(guān)工作進(jìn)行了研究。現(xiàn)將會(huì)議情況紀(jì)要如下：

1、凡是法規(guī)政策和上級(jí)有明確規(guī)定和要求的人防行政審批事項(xiàng)全部授權(quán)行政中心人防行政服務(wù)處窗口辦理。除外，根據(jù)實(shí)際工作需要和具體情況許可要充分授權(quán)窗口辦理相關(guān)人防行政審批事項(xiàng)。

2、結(jié)建防空地下審批。由行政中心人防窗口接件后通知工程處按有關(guān)規(guī)定出具批復(fù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由人防窗口出件。

3、凡一次性交納易地建設(shè)費(fèi)的建設(shè)項(xiàng)目由行政服務(wù)處窗口收件審核并直接出件。對(duì)金額較大、一次交納確有困難的建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)市委、市政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作的有關(guān)要求，按照辦公室的規(guī)定可實(shí)行分期付款。由建設(shè)單位將報(bào)建材料交行政服務(wù)處窗口備案，由窗口通知報(bào)建單位到人防辦執(zhí)法室具體洽談。執(zhí)法室在核對(duì)面積和交費(fèi)金額后提出處理意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。由建設(shè)單位向辦公室作出分期付款書面承諾，爾后憑本辦關(guān)于交納人防易地建設(shè)費(fèi)的批復(fù)和規(guī)劃局出具的人防易地建設(shè)費(fèi)交費(fèi)通知單以及分期付款承諾書到行政服務(wù)處窗口辦理首次交費(fèi)手續(xù)，行政服務(wù)處窗口出件，窗口將報(bào)堪辦理情況告知執(zhí)法室，執(zhí)法室按建設(shè)單位分期付款承諾及時(shí)催交。

4、對(duì)續(xù)建人防工程或地面建筑與防空地下室同期開(kāi)工的項(xiàng)目報(bào)建。行政服務(wù)處收件后，通知工程處、執(zhí)法室（根據(jù)需要通知人防工程管理處）派人參加，共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，由工程處提出處理意見(jiàn)，行政服務(wù)處和執(zhí)法室會(huì)簽，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，行政服務(wù)處窗口出件。

5、防空地下室施工圖的技術(shù)性審查。從今年xx月xx日起，由建設(shè)單位將設(shè)計(jì)圖紙送交行政服務(wù)處窗口，行政服務(wù)處窗口接件并登記，爾后，向建設(shè)單位推薦或由建設(shè)單位自行選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)組織審查，審查合格后由窗口出件。

x年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。

但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3—5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

20xx年7月15日，市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部在會(huì)議室召開(kāi)部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議，市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議就加強(qiáng)部門溝通、提升銷售額、服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷、確保費(fèi)用回收等問(wèn)題進(jìn)行討論研究。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、加強(qiáng)溝通服務(wù)好客戶

市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)溝通，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從公司利益出發(fā)，服務(wù)好客戶，既擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)，又及時(shí)收回貨款，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，獲取良好經(jīng)濟(jì)效益。

二、積極完成追收貨款任務(wù)

市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部在公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與配合，提高服務(wù)意識(shí)，互相支持，積極配合業(yè)務(wù)部門追收貨款，共同完成追收貨款任務(wù)，切實(shí)維護(hù)公司利益。

三、市場(chǎng)部做好工作問(wèn)題

市場(chǎng)部要努力擴(kuò)大銷售，增加銷售額，在做好營(yíng)銷工作的同時(shí)做好費(fèi)用回收的工作，保證公司的費(fèi)用回收率。財(cái)務(wù)或商務(wù)提出的無(wú)人認(rèn)領(lǐng)的已到賬費(fèi)用，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提供付款憑證及核銷信息。對(duì)于以個(gè)人名義提貨的客戶，如沒(méi)有貨物在運(yùn)途中，不能在費(fèi)用沒(méi)有收到的情況下放行。

20xx年8月11日上午，由扶貧和移民工作局副局長(zhǎng)同志在縣扶貧和移民工作局副局長(zhǎng)辦公室主持召開(kāi)了知鄉(xiāng)連片扶貧開(kāi)發(fā)道路項(xiàng)目實(shí)施程序的會(huì)議，與會(huì)后經(jīng)過(guò)熱烈討論、研究，會(huì)議最后議定以下事項(xiàng)：

一、實(shí)施項(xiàng)目程序要求

首先，召集村民召開(kāi)村民大會(huì)，就確定村民自做項(xiàng)目進(jìn)行表決，同意的在表決記錄上簽字并蓋指姆印，如占不同意的比例占大多數(shù)村民就不能自己實(shí)施項(xiàng)目，如比例小，就寫明不同意的.理由，并簽字蓋指姆印。

其次，村民要在項(xiàng)目實(shí)施前選出項(xiàng)目監(jiān)督組、物資采購(gòu)組。物資采購(gòu)組主要是采購(gòu)水泥、砂石、碎石等，采購(gòu)的材料要逐一進(jìn)行登記。項(xiàng)目監(jiān)督組要對(duì)該項(xiàng)目采購(gòu)的物資、質(zhì)量都進(jìn)行全程監(jiān)督、確保項(xiàng)目質(zhì)量。采購(gòu)組和監(jiān)督組都要在采購(gòu)的物資清單上簽字。

項(xiàng)目實(shí)施中要把村民投工投勞的天數(shù)進(jìn)行登記。項(xiàng)目實(shí)施完成后，鄉(xiāng)政府和村委會(huì)進(jìn)行初驗(yàn)，在初驗(yàn)中認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的就進(jìn)行整改，整合合格后就發(fā)函請(qǐng)財(cái)政、扶貧等相關(guān)部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能做報(bào)賬的資料。

二、施工隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目要求

首先，召開(kāi)村名大會(huì)，確定一家較有資質(zhì)的施工隊(duì)。

其次，通知村民確定的施工隊(duì)。

20xx年7月12日，在電白第二中學(xué)第三教學(xué)樓團(tuán)委辦公室，“夢(mèng)之旅”實(shí)踐隊(duì)召開(kāi)的第三次全體會(huì)議上，電白第二中學(xué)校長(zhǎng)陳國(guó)權(quán)做了講話，主要是介紹學(xué)校具體情況，給予實(shí)踐隊(duì)隊(duì)員三下鄉(xiāng)工作建議，分別是：做好安全工作，豐富活動(dòng)安排，介紹當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情等內(nèi)容。

據(jù)陳校長(zhǎng)介紹，電白第二中學(xué)曾經(jīng)在上世紀(jì)90年代教學(xué)輝煌，可是后來(lái)逐漸沒(méi)落。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，校方采取多種措施進(jìn)行改革，一是改善當(dāng)?shù)剞k學(xué)條件。二是招聘專業(yè)對(duì)口的老師，三是提高中考高考質(zhì)量。他強(qiáng)調(diào)，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量是學(xué)生的生命線，學(xué)生才是課堂主角。因此，他希望支教組成員作為新老師，經(jīng)驗(yàn)尚少，所以應(yīng)當(dāng)備好課。更重要的是，課程時(shí)間安排應(yīng)當(dāng)輕松，多開(kāi)設(shè)活動(dòng)課；課堂形式不應(yīng)當(dāng)是灌輸式，而應(yīng)當(dāng)生動(dòng)活潑，這樣才能激發(fā)學(xué)生興趣。隊(duì)員也應(yīng)當(dāng)獲取學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系方式，多與家長(zhǎng)交流，為了學(xué)生的健康成長(zhǎng)共同努力。

除此，陳校長(zhǎng)重點(diǎn)提到安全問(wèn)題，一是隊(duì)員自身的安全，二是學(xué)生的安全。他表示，應(yīng)當(dāng)完善安全管理制度，做好學(xué)生的考勤工作，督促學(xué)生簽署安全責(zé)任書，注意交通安全，食品安全，防溺水，關(guān)注學(xué)生的心理安全。

XX年4月xx日，省招投標(biāo)管理工作會(huì)議召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)交流了全省招投標(biāo)管理工作的情況和經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前招投標(biāo)工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，研究部署了XX年招投標(biāo)管理工作。各市州、縣(市、區(qū))招投標(biāo)管理辦公室(招投標(biāo)監(jiān)督管理局)主任(局長(zhǎng))，共130余人參加了會(huì)議。

省招投標(biāo)管理辦公室主任、省招投標(biāo)監(jiān)督管理局局長(zhǎng)丁貴橋作了題為《開(kāi)拓創(chuàng)新、克難奮進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)全省招投標(biāo)管理工作新局面》的工作報(bào)告，對(duì)全省招投標(biāo)管理工作情況進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)回顧，全面分析了招投標(biāo)領(lǐng)域面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，研究部署了XX年的工作任務(wù)。

省紀(jì)委副書記、省監(jiān)察廳廳長(zhǎng)陳緒國(guó)就進(jìn)一步抓好招投標(biāo)綜合監(jiān)管試點(diǎn)、深化招投標(biāo)體制機(jī)制改革創(chuàng)新提出了要求。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做好招投標(biāo)綜合監(jiān)管試點(diǎn)工作；二是勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷完善招投標(biāo)綜合監(jiān)督管理體制機(jī)制；三是完善協(xié)作機(jī)制，切實(shí)做好招投標(biāo)監(jiān)督管理和案件查處工作。

省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)李憲生在充分肯定全省招投標(biāo)管理工作取得的主要成績(jī)的基礎(chǔ)上，明確提出了今年工作的總體要求、工作目標(biāo)和主要任務(wù)。他指出，XX年要著力抓好六項(xiàng)工作：

一、著力抓好試點(diǎn)項(xiàng)目

各級(jí)黨委、政府要高度重視，以更加有力的措施和更加扎實(shí)的工作，加快試點(diǎn)工作進(jìn)程。要建立和完善組織領(lǐng)導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)、督辦檢查等機(jī)制，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)試點(diǎn)工作有序開(kāi)展。要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，始終圍繞招投標(biāo)科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，從本地實(shí)際出發(fā)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索方法，創(chuàng)新制度，不斷深化和豐富試點(diǎn)工作的內(nèi)涵。省招投標(biāo)管理辦公室要會(huì)同有關(guān)部門，在加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作指導(dǎo)的同時(shí)，對(duì)試點(diǎn)單位的有效做法、有益經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)宣傳；對(duì)試點(diǎn)地區(qū)、試點(diǎn)單位的成熟制度，及時(shí)在更大范圍進(jìn)行推廣，力爭(zhēng)以成功的探索和實(shí)踐為全國(guó)作出示范，不辜負(fù)中紀(jì)委、監(jiān)察部對(duì)湖北的厚望。

二、著力完善監(jiān)管體系

在今年省紀(jì)委九屆六次全會(huì)上，羅書記強(qiáng)調(diào)，要以規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)秩序?yàn)槟繕?biāo)，努力實(shí)現(xiàn)省市縣三級(jí)“五統(tǒng)一”招投標(biāo)綜合監(jiān)管模式的全覆蓋。從目前的情況來(lái)看，各地各部門對(duì)貫徹省委、省政府的有關(guān)文件及會(huì)議精神十分重視，落實(shí)有力，取得了明顯進(jìn)展。但仍有少數(shù)地方進(jìn)展遲緩。對(duì)此，各級(jí)黨委、政府要高度重視，結(jié)合新一輪行政和事業(yè)機(jī)構(gòu)改革，采取切實(shí)有效措施，加大督辦落實(shí)力度，力爭(zhēng)在今年內(nèi)省市縣“五統(tǒng)一”的綜合監(jiān)管模式基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

三、著力規(guī)范平臺(tái)建設(shè)

要深入貫徹落實(shí)中辦發(fā)27號(hào)文件，按照“政府建立、規(guī)范管理、公共服務(wù)、公平交易”的原則，進(jìn)一步搞好招投標(biāo)交易市場(chǎng)建設(shè)。各地要按照省政府306號(hào)令的要求，進(jìn)一步明確中心的性質(zhì)和職能定位，在此基礎(chǔ)上探索建立“公共資源交易中心”。要搞好組織協(xié)調(diào)，理順條塊關(guān)系，及時(shí)解決招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，規(guī)范有形市場(chǎng)的運(yùn)行。要進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易規(guī)模，所有應(yīng)進(jìn)場(chǎng)交易的項(xiàng)目，包括產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)、土地招拍掛、高校基本建設(shè)和設(shè)備采購(gòu)等，都必須進(jìn)場(chǎng)交易。各部門要相互支持、通力合作，共同抓好市場(chǎng)的建設(shè)與管理。要抓好有形市場(chǎng)的自身建設(shè)，健全內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格操作程序。加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)和管理，加快實(shí)現(xiàn)專家資源共享。各地招投標(biāo)中心要積極創(chuàng)造條件，在硬件建設(shè)方面逐步向功能化、信息化方向發(fā)展，在軟件建設(shè)方面努力向服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)交易場(chǎng)所由有形化向電子化的跨越。要強(qiáng)化對(duì)有形市場(chǎng)運(yùn)行的監(jiān)督管理，不斷提高交易的透明度和辦事效率，努力做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

四、著力開(kāi)展專項(xiàng)治理

各地各部門要突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持邊查邊改、邊整邊改、能改即改、應(yīng)改盡改。要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大招投標(biāo)領(lǐng)域違法違規(guī)案件的查處力度，及時(shí)通報(bào)一批嚴(yán)重違法違規(guī)典型案件，充分發(fā)揮案件的警示教育功能。同時(shí)，要通過(guò)健全制度來(lái)規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)行為，維護(hù)社會(huì)公平正義。專項(xiàng)治理的成果，最終也要通過(guò)制度建設(shè)和突出問(wèn)題的解決來(lái)體現(xiàn)。制度在于針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)管用、能解決問(wèn)題。當(dāng)前，要針對(duì)這次專項(xiàng)治理工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，加緊建立完善相關(guān)管理制度，盡快出臺(tái)《湖北省招標(biāo)投標(biāo)綜合監(jiān)督管理?xiàng)l例》，為規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)行為提供有力的法律支撐。

五、著力健全誠(chéng)信機(jī)制

要抓緊制定統(tǒng)一的誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)，使信用體系建設(shè)和運(yùn)行實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、制度化、規(guī)范化。要建立統(tǒng)一的誠(chéng)信信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全省誠(chéng)信信息互聯(lián)互通。要構(gòu)建統(tǒng)一的誠(chéng)信獎(jiǎng)懲機(jī)制，將誠(chéng)信建設(shè)與招投標(biāo)、資質(zhì)管理、市場(chǎng)檢查、評(píng)級(jí)評(píng)優(yōu)、日常監(jiān)管等相結(jié)合，形成誠(chéng)信得益、失信受損的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，要繼續(xù)發(fā)揮省招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，通過(guò)組織交流研討、宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)企業(yè)及其從業(yè)人員誠(chéng)信意識(shí)和行為，大力弘揚(yáng)“守法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信興業(yè)”的行業(yè)風(fēng)氣，引導(dǎo)市場(chǎng)主體誠(chéng)信自律。

六、著力開(kāi)拓電子政務(wù)管理新模式

招投標(biāo)作為一種高級(jí)的、規(guī)范的、有組織的交易方式，具有“公開(kāi)、公平、公正”的基本特征。簡(jiǎn)單地看，它只是一種采購(gòu)方式，但它作用的直接結(jié)果，是通過(guò)充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。這就要求招投標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)、行業(yè)的限制，給所有投標(biāo)人提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。電子招投標(biāo)由于其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的開(kāi)放性，有利于打破行業(yè)保護(hù)和地區(qū)封鎖，促進(jìn)生產(chǎn)要素在不同地區(qū)、行業(yè)之間自由流動(dòng)組合；有利于實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短采購(gòu)周期，提高工作效率，降低運(yùn)行成本，有效防止暗箱操作和權(quán)力尋租；同時(shí)也利于行政主管部門進(jìn)一步提高依法行政和公共服務(wù)的能力。要按照國(guó)家有關(guān)部門的統(tǒng)一部署，遵循“積極引導(dǎo)、穩(wěn)妥推進(jìn)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、重在規(guī)范”的思路，以統(tǒng)一協(xié)調(diào)的法規(guī)制度為保證，以安全高效的監(jiān)管體制為依托，以公開(kāi)透明的交易平臺(tái)為支撐，先易后難、分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)這項(xiàng)工作。

他最后強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨委、政府要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。特別是各級(jí)政府分管招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常聽(tīng)取招投標(biāo)管理工作部門的匯報(bào)，主動(dòng)幫助他們解決工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，為招投標(biāo)管理工作創(chuàng)造良好的條件。各行業(yè)主管部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，同時(shí)又要積極主動(dòng)地加強(qiáng)與招投標(biāo)管理部門的聯(lián)系，健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制和溝通報(bào)告制度，切實(shí)形成推進(jìn)工作的整體合力。各級(jí)招投標(biāo)管理辦公室要按照省政府306號(hào)令的規(guī)定，認(rèn)真履行本區(qū)域內(nèi)招投標(biāo)市場(chǎng)的綜合監(jiān)管職能，在“綜合”二字上多做文章，在組織、協(xié)調(diào)、督辦、檢查上多下功夫，以維護(hù)管理的統(tǒng)一。同時(shí)，要以提升自身綜合素質(zhì)為主線，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想、作風(fēng)、組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步樹立招投標(biāo)管理系統(tǒng)良好的社會(huì)形象。

我們這的監(jiān)理例會(huì)的程序是這樣的：首先由施工單位匯報(bào)這短時(shí)間內(nèi)工地的進(jìn)度亟待解決的問(wèn)題——這個(gè)你要仔細(xì)幾下，一般他們會(huì)一條一條的說(shuō)（如果實(shí)在是由語(yǔ)言障礙引起聽(tīng)不懂的話，你可以要他們提交書面提綱）；然后由總包單位（如果有的話）說(shuō)一下（內(nèi)容同上）；再由業(yè)主單位說(shuō)說(shuō)對(duì)前面的問(wèn)題的解決方案（或大家討論）；再就是質(zhì)檢站對(duì)工地情況的意見(jiàn)（也可能有討論）；最后由監(jiān)理（主持單位）提出意見(jiàn)合作會(huì)議總結(jié)。

我們的秘書也不是學(xué)工程的，每次開(kāi)工程例會(huì)她就頭大，但也得學(xué)著做啊，別怕，不難，能做好的。所以，這個(gè)會(huì)議紀(jì)要也就由這些組成。關(guān)鍵在于施工單位和總包單位的發(fā)言，一般問(wèn)題都由他們提出，后面都是就這些問(wèn)題的討論，重點(diǎn)就是如何解決工地上的問(wèn)題。至于領(lǐng)導(dǎo)們的發(fā)言，套話記上一兩句就行了，指示和命令一定要記下來(lái)。討論的時(shí)候是最不容易記的，這時(shí)你一句我一言，你就要看看是誰(shuí)說(shuō)的，業(yè)主和監(jiān)理的話是“指示”和解決途徑，工程單位的一般是方案，但這一般在最后總結(jié)的時(shí)候應(yīng)該有個(gè)定論的，沒(méi)有結(jié)論的也會(huì)作為問(wèn)題寫入紀(jì)要的（主持人要說(shuō)的），散會(huì)后再去整理到各個(gè)部門的發(fā)言下面，會(huì)議記錄的基本要求：

一、準(zhǔn)確寫明會(huì)議名稱（要寫全稱），開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)，會(huì)議性質(zhì)。

二、忠實(shí)記錄會(huì)議上的發(fā)言和有關(guān)動(dòng)態(tài)。會(huì)議發(fā)言的內(nèi)容是記錄的重點(diǎn)。其他會(huì)議動(dòng)態(tài)，如發(fā)言中插話、笑聲、掌聲，臨時(shí)中斷以及別的重要的會(huì)場(chǎng)情況等，也應(yīng)予以記錄。

三、詳細(xì)記下會(huì)議主持人、出席會(huì)議應(yīng)到和實(shí)到人數(shù)，缺席、遲到或早退人數(shù)及其姓名、職務(wù)，記錄者姓名。如果是群眾性大會(huì)，只要記參加的對(duì)象和總?cè)藬?shù)，以及出席會(huì)議的較重要的領(lǐng)導(dǎo)成員即可。如果某些重要的會(huì)議，出席對(duì)象來(lái)自不同單位，應(yīng)設(shè)置簽名簿，請(qǐng)出席者簽署姓名、單位、職務(wù)等。

四、記錄發(fā)言可分摘要與全文兩種。多數(shù)會(huì)議只要記錄發(fā)言要點(diǎn)，即把發(fā)言者講了哪幾個(gè)問(wèn)題，每一個(gè)問(wèn)題的基本觀點(diǎn)與主要事實(shí)、結(jié)論，對(duì)別人發(fā)言的態(tài)度等，作摘要式的記錄，不必“有聞必錄”。某些特別重要的會(huì)議或特別重要人物的發(fā)言，需要記下全部?jī)?nèi)容。有錄音機(jī)的，可先錄音，會(huì)后再整理出全文。

主持人：

參加人：

會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議首先由X總介紹督委為期20天的檢查報(bào)告，針對(duì)報(bào)告中出現(xiàn)的采購(gòu)問(wèn)題，并結(jié)合自身工作進(jìn)行反思，提出好的意見(jiàn)、建議和措施，從而提升采購(gòu)管理水平。隨后與會(huì)人員進(jìn)行了認(rèn)真反思和討論，形成會(huì)議紀(jì)要如下：

1、管材（定尺）訂單有當(dāng)天到貨、當(dāng)天補(bǔ)單，無(wú)備貨時(shí)間現(xiàn)象：因到貨數(shù)量超出訂單數(shù)量，廠家在裝車之前才能確定管材型號(hào)、數(shù)量，不能及時(shí)和采購(gòu)員確定實(shí)際數(shù)量；建議與華鼎溝通修改訂單或者進(jìn)行補(bǔ)單，并寫清楚實(shí)際情況。

2、詢比價(jià)工作中存在同等材料沒(méi)有選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商現(xiàn)象：C類物資因各部門需求不同，同種物料編碼一樣，但因質(zhì)量品牌等問(wèn)題導(dǎo)致價(jià)格不同，根據(jù)各部門需求情況細(xì)化采購(gòu)工作，使用部門不能指定廠家，確定需要價(jià)格高或指定品牌、廠家的同種物料在采購(gòu)訂單上做好詳細(xì)描述，并必須有總經(jīng)理簽批的使用部門文字報(bào)告；大型管材、調(diào)壓設(shè)備等物料采購(gòu)中根據(jù)供應(yīng)商價(jià)格、供貨周期、材料質(zhì)量等因素綜合選擇供應(yīng)商，常用物資可適當(dāng)分批訂貨，非常規(guī)物資訂貨須謹(jǐn)慎，保留各項(xiàng)記錄。

3、供應(yīng)商管理問(wèn)題：存在未從廠家、總代理采購(gòu)的問(wèn)題，BC類物資供應(yīng)商較雜，不常用供應(yīng)商聯(lián)系較少，致使供應(yīng)商信息維護(hù)不準(zhǔn)確，供應(yīng)商報(bào)價(jià)只報(bào)一次、再次采購(gòu)不報(bào)價(jià)現(xiàn)象，今后應(yīng)增加供應(yīng)商數(shù)量進(jìn)行考察，供應(yīng)商選擇要更廣泛，年初報(bào)價(jià)根據(jù)市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整，必須有市場(chǎng)調(diào)查記錄，同等材料準(zhǔn)入供應(yīng)商選擇2家，不能出現(xiàn)供應(yīng)商壟斷現(xiàn)象，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行備案，并報(bào)技術(shù)質(zhì)量部，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析，定期對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行及時(shí)維護(hù)，保證供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性。

4、詢比價(jià)單據(jù)不全的現(xiàn)象：在一般物資和設(shè)備的詢比價(jià)工作中，存在單據(jù)不全現(xiàn)象，在工作中電話聯(lián)系較多導(dǎo)致詢比價(jià)記錄不全，應(yīng)充分利用網(wǎng)上資源，可進(jìn)行電子郵件溝通進(jìn)行詢比價(jià)工作，在采購(gòu)有型號(hào)和廠家要求、指定價(jià)格的設(shè)備時(shí)，應(yīng)留存設(shè)備選型的會(huì)議紀(jì)要或總經(jīng)理簽批的簽批報(bào)告，對(duì)無(wú)法進(jìn)行詢比價(jià)的廠家（全國(guó)唯一一家的供應(yīng)商），要加強(qiáng)成員企業(yè)之間的溝通，了解成員企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格，保證采購(gòu)價(jià)格的公平性；對(duì)于特殊緊急物資，未進(jìn)行詢比價(jià)采購(gòu)的，采購(gòu)部門要有需求部門的批示，當(dāng)時(shí)為辦理的事后必須跟催補(bǔ)辦。

5、物料拆分報(bào)價(jià)問(wèn)題：因采購(gòu)員按照慣性思維、老思路采購(gòu)物資，未考慮過(guò)拆分報(bào)價(jià)是否有利；有的分類報(bào)價(jià)工作已做，但未在報(bào)價(jià)單中體現(xiàn)，應(yīng)擺正心態(tài)、公平公正進(jìn)行采購(gòu)工作，不能給公司造成損失，對(duì)報(bào)價(jià)的組成要透明，供貨和安裝合同要分開(kāi)簽訂。

6、寄售物資存放：寄售物資與正常物料未分開(kāi)存放，因庫(kù)房存儲(chǔ)能力有限，導(dǎo)致寄售和正常物料混淆，根據(jù)庫(kù)房情況對(duì)寄售和正常物料進(jìn)行掛牌區(qū)分。

X主任強(qiáng)調(diào)：通過(guò)此次督委檢查出的問(wèn)題，反映出物資管理制度流程落實(shí)不到位、執(zhí)行慢、工作不嚴(yán)謹(jǐn)、供應(yīng)商考察不到位等的問(wèn)題，在今后工作中，對(duì)制度流程的制定和完善，必須征詢部門員工意見(jiàn)，共同制定制度流程；寄售物資適當(dāng)多做儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考察，與供應(yīng)商建立良好的工作關(guān)系，多家進(jìn)行詢比價(jià)工作，保留好詢比價(jià)各種證據(jù)，定期交到統(tǒng)計(jì)員處留存；正確對(duì)待督委檢查報(bào)告，提升采購(gòu)管理水平。

會(huì)議最后，X總做了總結(jié)發(fā)言：通過(guò)此次檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)部工作是一個(gè)有力的鞭策，各采購(gòu)員充分重視此次出現(xiàn)的問(wèn)題，今后工作中加強(qiáng)與XX公司的業(yè)務(wù)溝通，保留好各種詢比價(jià)原始證據(jù)，形成好的工作習(xí)慣，認(rèn)真學(xué)習(xí)梳理部門制度流程，并嚴(yán)格執(zhí)行；采購(gòu)員進(jìn)行輪崗交叉業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升物資供應(yīng)部的綜合管理水平。

1、建設(shè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)不局限于某一特定的部門，即所有部門都可以做建設(shè)開(kāi)發(fā)事業(yè)部的業(yè)務(wù)；

2、以中城聯(lián)作為品牌；

3、各事業(yè)部做好線上宣傳；

（1）與知名建筑企業(yè)建立合作關(guān)系，以各類協(xié)議證實(shí)；

（2）協(xié)議采用多樣式，不局限于某一種形式，如與監(jiān)理、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、咨詢公司、設(shè)計(jì)院、協(xié)會(huì)商會(huì)、律所、媒體等簽訂協(xié)議，提升馳象實(shí)業(yè)有限公司的公信力；

（3）統(tǒng)計(jì)各類項(xiàng)目的業(yè)績(jī)；

（4）與材料供應(yīng)商建立合作關(guān)系。

4、建設(shè)開(kāi)發(fā)以服務(wù)直銷模式為主，直接到達(dá)終端服務(wù)；

5、與施工企業(yè)建立合作關(guān)系，以包工頭為主，低門檻進(jìn)入，可以擔(dān)任某一職位，但無(wú)工資，施工企業(yè)交納雙方可以接受的信譽(yù)保證金，但不低于3000元；

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營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設(shè)計(jì)和創(chuàng)作項(xiàng)目平面方案，確保設(shè)計(jì)作品高速優(yōu)質(zhì)完成；

2.負(fù)責(zé)各類營(yíng)銷活動(dòng)布局的平面設(shè)計(jì)，以及海報(bào)、樣本、畫冊(cè)、POP等宣傳資料的設(shè)計(jì)；

3.負(fù)責(zé)各類公關(guān)活動(dòng)舞臺(tái)背景、賣場(chǎng)等項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)以及海報(bào)、樣本、畫冊(cè)的設(shè)計(jì)；

4.負(fù)責(zé)與印刷廠、制作商充分接洽，確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確實(shí)施；

5.負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所及新開(kāi)業(yè)門店的賣場(chǎng)布局平面設(shè)計(jì)；

6.負(fù)責(zé)匯總營(yíng)銷活動(dòng)賣場(chǎng)布局以及宣傳資料的設(shè)計(jì)方案，并存檔；

7.負(fù)責(zé)結(jié)合每次營(yíng)銷活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析當(dāng)期設(shè)計(jì)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，完成分析報(bào)告，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果.

8.負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)部企劃文案、公司網(wǎng)站、廣告及電子雜志等的平面設(shè)計(jì)。

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組具體崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司及品牌的視覺(jué)形象設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)制訂VI手冊(cè)；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳推廣應(yīng)用的物料設(shè)計(jì)，制作，如POP、雜志廣告等；

4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站管理及配合其它部門工作。

5、為公司設(shè)計(jì)裝修圖紙

6、負(fù)責(zé)期刊、企業(yè)內(nèi)刊的編輯制作

7、有CAD、圖片制作經(jīng)理.

8.網(wǎng)站UI設(shè)計(jì)

9.企業(yè)VI設(shè)計(jì)

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組創(chuàng)作總監(jiān)具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.帶領(lǐng)并指導(dǎo)重要品牌的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行，保證并監(jiān)督設(shè)計(jì)部的作品質(zhì)量；

2.協(xié)助客戶部及策劃人員共同制定客戶計(jì)劃的整體解決方案并形成統(tǒng)一策略；

3.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)并對(duì)部門成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)；

4.負(fù)責(zé)所服務(wù)項(xiàng)目的網(wǎng)站、門店、樓書，DM，戶型手冊(cè)，等宣傳材料的設(shè)計(jì)；

5.根據(jù)公司各項(xiàng)目要求及客戶特點(diǎn)組織研討、確定設(shè)計(jì)方案，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)；

6.負(fù)責(zé)管理策劃工作，把關(guān)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)作品，確定項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格；

7.制定、規(guī)范規(guī)劃設(shè)計(jì)部操作流程及工作程序，協(xié)調(diào)部門工作、學(xué)習(xí)。

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組創(chuàng)作總監(jiān)具體崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)；

2.負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)部門整套方案構(gòu)思與設(shè)計(jì)（含平面圖、效果圖、）；

3.負(fù)責(zé)工作過(guò)程中的方案調(diào)整并及時(shí)與工作人員及領(lǐng)導(dǎo)、客戶方面溝通；

4.深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并積累和提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)和能力；

5.完成公司設(shè)計(jì)創(chuàng)作部圖相關(guān)資料的收集，定位工作，廣告制作，審核工

作；

6.清晰、高效的為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)把握整體創(chuàng)意方向；

7.目標(biāo)明確的建立團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃；

8.有效的溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組平面設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.主動(dòng)的經(jīng)常收集各種工作資料，多方面收集設(shè)計(jì)發(fā)展信息，豐富設(shè)計(jì)思想；

2.負(fù)責(zé)廣告的創(chuàng)作、設(shè)計(jì)和制作；

3.對(duì)策劃部提供的有關(guān)資料和意見(jiàn)加以分析，依照廣告計(jì)劃的要求，配合消費(fèi)者的心態(tài)，完成創(chuàng)意方案；

4.會(huì)同各相關(guān)部門，制定出整套廣告方案，供客戶審核，并在客戶審核同意后進(jìn)行制作，包括拍片、配音、印刷或攝影、繪畫等；

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣本、企業(yè)宣傳冊(cè)、vi、企業(yè)形象、商標(biāo)、標(biāo)志設(shè)計(jì)制作；

6.負(fù)責(zé)包裝設(shè)計(jì)、媒體廣告、展覽展示、企業(yè)展廳、加盟店、企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)環(huán)境布置設(shè)計(jì)等；

7.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門共同討論設(shè)計(jì)方案及實(shí)施難度，準(zhǔn)確掌握客戶意圖，使工作能夠順利完成；

8.完成各項(xiàng)目、各部門交辦的設(shè)計(jì)工作；

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組平面設(shè)計(jì)具體崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)公司的平面設(shè)計(jì)工作；

2.根據(jù)項(xiàng)目要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)美術(shù)方面的設(shè)計(jì)與制作；

3.負(fù)責(zé)優(yōu)秀案例、技術(shù)及資源的整理；

4.配合項(xiàng)目主管制定工作進(jìn)度計(jì)劃；

5.協(xié)助技術(shù)，客服等部門進(jìn)行各種測(cè)試廣告畫面設(shè)計(jì)；

6.了解客戶需求，協(xié)調(diào)廣告客戶進(jìn)行商業(yè)廣告畫面設(shè)計(jì)；

7.上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組立體設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.負(fù)責(zé)公司終端產(chǎn)品的用戶界面及交互設(shè)計(jì)制作；

2.針對(duì)不同市場(chǎng)定位進(jìn)行用戶需求分析；

3.進(jìn)行交互設(shè)計(jì)，編寫設(shè)計(jì)文檔、設(shè)計(jì)界面規(guī)范等相關(guān)文檔；

4.協(xié)同開(kāi)發(fā)、測(cè)試人員，完成應(yīng)用系統(tǒng)的UI實(shí)施；

5.根據(jù)業(yè)務(wù)部門的反饋和客戶的要求，對(duì)UI進(jìn)行改進(jìn)完善；參與用戶測(cè)試等相關(guān)活動(dòng)。

6.負(fù)責(zé)公司終端產(chǎn)品交互式演示DEMO的設(shè)計(jì)制作：捕獲有關(guān)用戶界面的需求；

7.建立用戶界面原型；制作交互式演示DEMO；

8.參與客戶對(duì)界面和易用性的討論；生成用戶界面列表；生成用戶界面規(guī)范；

9.跟蹤和分析業(yè)界的可用性設(shè)計(jì)趨勢(shì)。

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組立體設(shè)計(jì)具體崗位職責(zé)

1.制定設(shè)計(jì)方案：

2.編寫設(shè)計(jì)說(shuō)明；

3.制訂項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目實(shí)施成本測(cè)算報(bào)價(jià)，實(shí)施管理預(yù)算，控制成本；

4.制定工程進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目資源需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)公司相關(guān)資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5.圖紙繪畫：根據(jù)設(shè)計(jì)方案使用繪圖軟件，制作出設(shè)計(jì)方案圖、效果圖和施工圖；

6.與客戶和施工人員充分溝通，做好設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作；

7.主持施工過(guò)程中有關(guān)設(shè)計(jì)方案的修改、變更工作，做好跟蹤服務(wù)工作；

8.確保工程質(zhì)量，滿足客戶需求。

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組工業(yè)設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.負(fù)責(zé)公司工業(yè)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)方案的撰寫;

2.設(shè)計(jì)規(guī)劃高效的生產(chǎn)作業(yè)流程方案;

3.設(shè)計(jì)與改進(jìn)操作方法、現(xiàn)場(chǎng)布置、工位器具等生產(chǎn)輔助手段;

4.進(jìn)行工時(shí)預(yù)算與測(cè)算;

5.進(jìn)行工序平衡分析與人機(jī)工程分析；

6.負(fù)責(zé)公司有關(guān)工業(yè)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)及有關(guān)工作的跟進(jìn);

7.協(xié)調(diào)其它部門完成公司交辦的任務(wù),實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果.

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組工業(yè)設(shè)計(jì)具體崗位職責(zé)

1.配合相關(guān)部門提供項(xiàng)目前期的技術(shù)支持；

2.按照項(xiàng)目進(jìn)度和設(shè)計(jì)流程高質(zhì)量地完成設(shè)計(jì)任務(wù)；

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)后期包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、Tooling等與ID相關(guān)的協(xié)助工作；

4.配合工程端，支持設(shè)計(jì)創(chuàng)意；

5.收集相關(guān)的文檔資料和設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài),提升自身的設(shè)計(jì)水平和業(yè)務(wù)水平；

6.為部門內(nèi)部提供合理化建議,增加凝集力；

7.文檔資料的標(biāo)準(zhǔn)化并歸檔整理。

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組多媒體設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1、負(fù)責(zé)多媒體項(xiàng)目的Flash片頭、片尾動(dòng)畫制作及各場(chǎng)景的動(dòng)態(tài)效果設(shè)計(jì)；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的Flash廣告制作和Flash產(chǎn)品演示工作；

3、配合多媒體制作人員與網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員完成項(xiàng)目中的動(dòng)畫元素制作；

4、負(fù)責(zé)多媒體項(xiàng)目視頻和音頻的處理工作；

5、制作、收集與工作內(nèi)容相關(guān)的設(shè)計(jì)素材；

6、處理部門安排的其它相關(guān)協(xié)調(diào)性工作.

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組多媒體設(shè)計(jì)具體崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)多媒體動(dòng)畫設(shè)計(jì)、制作及更新管理

2.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站更新,網(wǎng)絡(luò)維護(hù),客戶網(wǎng)上服務(wù)；

3.負(fù)責(zé)多媒體項(xiàng)目的Flash片頭、片尾動(dòng)畫制作及各場(chǎng)景的動(dòng)態(tài)效果設(shè)計(jì)；

4.負(fù)責(zé)多媒體項(xiàng)目視頻和音頻的處理工作；

5.制作、收集與工作內(nèi)容相關(guān)的設(shè)計(jì)素材；

6.處理部門安排的其它相關(guān)協(xié)調(diào)性工作.

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組電腦美工設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)；

2.對(duì)公司網(wǎng)站界面進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站更新及維護(hù)工作；

3.協(xié)助各業(yè)務(wù)部門制作PPT、產(chǎn)品演示版本等；

4.協(xié)助設(shè)計(jì)主管進(jìn)行平面、動(dòng)畫制作類的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定以及流程的制定及創(chuàng)新工作。

5.配合產(chǎn)品進(jìn)行拍照和繪制；

6.隨時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)上最新的美術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)尚元素，注重相關(guān)產(chǎn)品細(xì)節(jié)。

7.能夠根據(jù)網(wǎng)站需求，接網(wǎng)頁(yè)美工完美；

8.負(fù)責(zé)公司CI、產(chǎn)品包裝、廣告宣傳等的美術(shù)設(shè)計(jì)制作等；

9.負(fù)責(zé)本公司的網(wǎng)站制作及后期維護(hù)和管理；

10.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的廣告設(shè)計(jì)

11.其他相關(guān)美術(shù)設(shè)計(jì)方面的工作。

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組電腦美工設(shè)計(jì)具體崗位職責(zé)

1、按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求執(zhí)行相關(guān)文檔及網(wǎng)站美工設(shè)計(jì)；

2、與技術(shù)部門溝通，協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)設(shè)計(jì)及網(wǎng)站策劃工作。

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站欄目、功能的分析、規(guī)劃和細(xì)化工作；

4、負(fù)責(zé)用戶行為的分析并不斷完善基于網(wǎng)絡(luò)和平面相關(guān)設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程；

5、協(xié)助完成本部門一些日常的圖片處理和網(wǎng)頁(yè)制作；

6、負(fù)責(zé)與網(wǎng)站各相關(guān)事宜。

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組產(chǎn)品設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作。

2、理解、認(rèn)識(shí)并拓展公司品牌文化，塑造及提升品牌形象。

3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的單品及產(chǎn)品組合。

4、研究、建立產(chǎn)品工藝、流程與標(biāo)準(zhǔn)。

5、制訂合理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算，并預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的招聘、培訓(xùn)、工作安排、管理督導(dǎo)與考評(píng)；

7、及時(shí)全面分析、了解客戶的需求。

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組產(chǎn)品設(shè)計(jì)具體崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司要求及客戶任務(wù)書，提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃和設(shè)計(jì)方案，確保新品開(kāi)發(fā)任務(wù)的順利進(jìn)行；

2.提出新品試驗(yàn)方案，跟蹤試驗(yàn)批流通，并及時(shí)完成試驗(yàn)分析報(bào)告；

3.擬制新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)文件、工藝文件；

4.參加對(duì)用戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，確保客戶反饋問(wèn)題能得到及時(shí)解決；

5.完成上級(jí)安排的其它工作。

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組廣告設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的推廣和宣傳，對(duì)于公司品牌概念、企業(yè)運(yùn)作流程有獨(dú)到理解力，有一定的營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)；

2、負(fù)責(zé)公司各類廣告的設(shè)計(jì)制作、宣傳以及標(biāo)準(zhǔn)化管理；

3、參與日常營(yíng)銷方案的制定；

4、協(xié)調(diào)與外部廣告機(jī)構(gòu)的關(guān)系；

5、完成其它交辦的工作.

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組廣告設(shè)計(jì)具體崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的推廣和宣傳，對(duì)于公司品牌概念、企業(yè)運(yùn)作流程有獨(dú)到理解力，有一定的營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)；

2、負(fù)責(zé)公司各類廣告的設(shè)計(jì)制作、宣傳以及標(biāo)準(zhǔn)化管理；

3、參與日常營(yíng)銷方案的制定；

4、協(xié)調(diào)與外部廣告機(jī)構(gòu)的關(guān)系,完成其它交辦的工作.

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組美術(shù)設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.協(xié)助網(wǎng)頁(yè)總體設(shè)計(jì)方案的制作，了解網(wǎng)頁(yè)制作經(jīng)理對(duì)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)思想；

2.負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)制作過(guò)程中美術(shù)效果的實(shí)現(xiàn)，充分溝通設(shè)計(jì)思想，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案，使產(chǎn)品達(dá)到最佳視覺(jué)效果；

3.參與網(wǎng)站現(xiàn)有欄目改版設(shè)計(jì)及新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、網(wǎng)站頁(yè)面進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作；

4.與跨職能內(nèi)部部門（如市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品等）合作，分析各部門的設(shè)計(jì)需求，充分理解意圖，給予專業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)行作品的美術(shù)設(shè)計(jì)，確保高速優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)作品；

5.同客戶就產(chǎn)品美術(shù)設(shè)計(jì)方面進(jìn)行溝通，了解客戶需求，不斷創(chuàng)新并站在用戶角度上對(duì)網(wǎng)站界面提出自己的整改方案和意見(jiàn)，以滿足客戶的需求；

6.為公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、頁(yè)面內(nèi)容等提供專業(yè)的技術(shù)支持，對(duì)頁(yè)面的美術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)良好的用戶體驗(yàn)；

7.做好網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)方面的日常維護(hù)；

8.相關(guān)資料的收集、整理：

9.深入了解產(chǎn)品人員的設(shè)計(jì)思想，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，編寫產(chǎn)品美術(shù)設(shè)計(jì)文檔，并定期提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

10.搜集相關(guān)行業(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)新理念、新標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻關(guān)注最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)，提高美術(shù)設(shè)計(jì)水平。

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組美術(shù)設(shè)計(jì)具體崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)所屬部門設(shè)計(jì)相關(guān)產(chǎn)品的布展以及日常維護(hù)；

2、負(fù)責(zé)所屬設(shè)計(jì)部門日常活動(dòng)和促銷活動(dòng)的策劃和執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)相關(guān)海報(bào)的制作，宣傳印刷品的設(shè)計(jì)制作和發(fā)放；

4、負(fù)責(zé)周邊企劃資源的拓展。

1、協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)；

2、對(duì)公司網(wǎng)站界面進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站更新及維護(hù)工作；

3、負(fù)責(zé)公司CI、產(chǎn)品包裝、廣告宣傳等的美術(shù)設(shè)計(jì)制作等；

4、其他相關(guān)美術(shù)設(shè)計(jì)方面的工作。

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組藝術(shù)創(chuàng)作具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.全面負(fù)責(zé)公司創(chuàng)意、文案、平面及設(shè)計(jì)的評(píng)判和指導(dǎo)工作，以配合公司整體的營(yíng)銷策略達(dá)到預(yù)期市場(chǎng)效果；

2.負(fù)責(zé)參協(xié)同設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行，確定相關(guān)設(shè)計(jì)工作的基調(diào)和表現(xiàn)形式，以及要達(dá)到的營(yíng)銷與傳播效果；

3.參與公司郵購(gòu)目錄及購(gòu)物網(wǎng)站創(chuàng)意設(shè)計(jì)方向的制定，提供確實(shí)可靠有創(chuàng)意的方案；

4.負(fù)責(zé)參與對(duì)創(chuàng)意設(shè)計(jì)成員的專業(yè)培訓(xùn)；

5.負(fù)責(zé)挖掘、激發(fā)設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情，協(xié)同工作人員排版及創(chuàng)作方法，全面提升服務(wù)產(chǎn)品目錄和網(wǎng)站的整體視覺(jué)效果；

6.負(fù)責(zé)參與協(xié)助其他部門進(jìn)行拍攝的策劃并制定出有效的推廣計(jì)劃及預(yù)算；

7.負(fù)責(zé)運(yùn)用獨(dú)特的商業(yè)智慧和審美觀，制定相應(yīng)的營(yíng)銷和設(shè)計(jì)策略；

8.對(duì)公司的各方面管理工作及企業(yè)文化提出合理的建議和批評(píng)。

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組藝術(shù)創(chuàng)作具體崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)執(zhí)行制定公司策劃、設(shè)計(jì)方案，明確部門發(fā)展規(guī)劃；

2.負(fù)責(zé)參與制定設(shè)計(jì)中心制度及流程；

3.參與組織制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃；

4.負(fù)責(zé)處理新產(chǎn)品試制及試驗(yàn)反饋的技術(shù)問(wèn)題

5.與外部協(xié)作廠商保持良好的合作關(guān)系；

6.組織設(shè)計(jì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；

7.控制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度、質(zhì)量。

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組美編設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.負(fù)責(zé)雜志的版面設(shè)計(jì)排版工作;

2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站各頁(yè)面的制作及維護(hù)；

3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的基本維護(hù)和管理；

4.在經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行網(wǎng)站頻道的策劃；

5.輔助完成活動(dòng)制作物設(shè)計(jì)；

6.負(fù)責(zé)網(wǎng)站平面的設(shè)計(jì)；

7.負(fù)責(zé)單機(jī)產(chǎn)品UI設(shè)計(jì)；

8.使用DIV+CSS制作靜態(tài)頁(yè)面；

9.負(fù)責(zé)頁(yè)面圖標(biāo)的設(shè)計(jì)制作；

10.企業(yè)VI設(shè)計(jì)；

11.設(shè)計(jì)企業(yè)刊物，促銷海報(bào)、招貼畫等；

12.宣傳品的制作跟進(jìn)，包括質(zhì)量、進(jìn)度。

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組美編設(shè)計(jì)具體崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司及客戶平面媒體的美術(shù)設(shè)計(jì)制作；

2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站平面的設(shè)計(jì)與美化；

3.與客戶溝通，了解客戶建站需求，并編寫網(wǎng)站建設(shè)和優(yōu)化方案；

4.公司及客戶網(wǎng)站的FLASH的制作；

5.使用DIV+CSS制作靜態(tài)頁(yè)面；

6.負(fù)責(zé)頁(yè)面圖標(biāo)的設(shè)計(jì)制作；

7.按照公司要求設(shè)計(jì)和制作稿件；

8.設(shè)計(jì)并制作公司內(nèi)部的宣傳資料；

9.執(zhí)行上級(jí)安排的其他工作。

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組電子雜志設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.負(fù)責(zé)公司電子雜志的平面設(shè)計(jì)、flash制作、動(dòng)態(tài)合成效果;

2.具體內(nèi)容的更新、素材的收集和整理；

3.電子雜志具體版面的調(diào)整和修改、內(nèi)容撰寫；

4.電子雜志封面設(shè)計(jì)、藝術(shù)創(chuàng)作；

5.負(fù)責(zé)與電子雜志及公司業(yè)務(wù)相關(guān)的flash設(shè)計(jì)制作;

6.與團(tuán)隊(duì)共同構(gòu)筑完善電子雜志頻道，參與設(shè)計(jì)相關(guān)產(chǎn)品。

7.對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行日常調(diào)研和分析,抓住市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài),設(shè)計(jì)出最合客戶口味的電子雜志.

8.對(duì)電子雜志的日常維護(hù)和更新。

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組電子雜志設(shè)計(jì)具體崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制作公司電子雜志相關(guān)計(jì)劃文檔；

2.電子雜志的版面和頻道布局與審核；

3.公司相關(guān)電子雜志的內(nèi)容審核和更新；

4.協(xié)調(diào)電子雜志相關(guān)處理和制作工作；

5.協(xié)助平面設(shè)計(jì)組其他相關(guān)工作；

6.總體工作的統(tǒng)籌與安排協(xié)調(diào)；

7.配合平面設(shè)計(jì)師完成電子雜志動(dòng)畫設(shè)計(jì)，以及帶有互動(dòng)性質(zhì)的新廣告形式;

8.完成項(xiàng)目相關(guān)FlashActionScript程序設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)工作;

9.完善電子雜志的各項(xiàng)內(nèi)容,提升公司形象.

10.跟進(jìn)電子雜志設(shè)計(jì)的工作進(jìn)程;

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組電子報(bào)設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.獨(dú)立收集素材，制作電子期刊

2.負(fù)責(zé)公司電子雜志的平面設(shè)計(jì)、flash制作、動(dòng)態(tài)合成效果。

3.負(fù)責(zé)與電子報(bào)及公司業(yè)務(wù)相關(guān)的flash設(shè)計(jì)制作。

4.負(fù)責(zé)與團(tuán)隊(duì)共同構(gòu)筑完善電子報(bào)頻道，參與設(shè)計(jì)相關(guān)產(chǎn)品。

5.負(fù)責(zé)客戶的服務(wù)協(xié)議的談判及擴(kuò)容項(xiàng)目的簽定。

6.負(fù)責(zé)建立健客戶資料系統(tǒng)，對(duì)各類合同進(jìn)行登記保管。

7.負(fù)責(zé)處理商務(wù)部英文合同及其它部門各類英文函件的翻譯工作。

8.負(fù)責(zé)歷史合同涉及到服務(wù)方面的催款及維護(hù)協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。

9.負(fù)責(zé)電子報(bào)平臺(tái)商務(wù)日常內(nèi)部事務(wù)的處理。

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組電子報(bào)設(shè)計(jì)具體崗位職責(zé)

1.撰寫電子報(bào)的設(shè)計(jì)方案,

2.負(fù)責(zé)電子報(bào)的創(chuàng)建及管理;

3.負(fù)責(zé)電子報(bào)的更新和制作;

4.負(fù)責(zé)電子報(bào)制作人員的招聘和培訓(xùn)管理;

5.完善電子報(bào)的各項(xiàng)內(nèi)容,提升公司形象.

6.跟進(jìn)電子報(bào)設(shè)計(jì)的工作進(jìn)程;

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組主管具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.分析策劃需求，充分理解美編設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)和創(chuàng)作項(xiàng)目平面方案，確保設(shè)計(jì)作品高速優(yōu)質(zhì)完成；

2.負(fù)責(zé)公司各類業(yè)務(wù)、場(chǎng)地等布局的平面設(shè)計(jì)，以及海報(bào)、樣本、畫冊(cè)、POP等宣傳資料的設(shè)計(jì)；

3.負(fù)責(zé)各類公關(guān)活動(dòng)舞臺(tái)背景、賣場(chǎng)等項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)以及海報(bào)、樣本、畫冊(cè)的設(shè)計(jì)；

4.負(fù)責(zé)與印刷廠、制作商充分接洽，確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確實(shí)施；

5.負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所及新開(kāi)業(yè)門店的賣場(chǎng)布局平面設(shè)計(jì)；

6.負(fù)責(zé)匯總營(yíng)銷活動(dòng)賣場(chǎng)布局以及宣傳資料的設(shè)計(jì)方案，并存檔；

7.負(fù)責(zé)結(jié)合每次營(yíng)銷活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析當(dāng)期設(shè)計(jì)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，完成分析報(bào)告，向上級(jí)匯報(bào).

8.協(xié)助美編主動(dòng)配合協(xié)調(diào)美編與編輯工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神協(xié)調(diào)運(yùn)作；

9.協(xié)助美編完成重要的美術(shù)編輯版塊設(shè)計(jì)和制作任務(wù).

營(yíng)銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組主管具體崗位職責(zé)

1.設(shè)計(jì)、更新公司刊物、產(chǎn)品宣傳資料、業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料、店鋪/展廳3D設(shè)計(jì)、音像產(chǎn)品及其他業(yè)務(wù)所需物料；

2.設(shè)計(jì)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各類表格、申請(qǐng)書、單據(jù)、各地信封信紙等；

3.與相關(guān)供應(yīng)商密切溝通，確保設(shè)計(jì)意念的準(zhǔn)確表現(xiàn)；

4.為各分公司、店鋪提供圖片支援，為公司網(wǎng)站提供資料支持；

5.設(shè)計(jì)及制作各類定期雜志廣告；

6.負(fù)責(zé)公司日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作、公司展覽會(huì)議布置；

7.負(fù)責(zé)匯總、整理、編輯服務(wù)體系文件；

8.負(fù)責(zé)建立、管理服務(wù)體系檔案庫(kù);

9.進(jìn)行服務(wù)體系的培訓(xùn)，整理、匯總培訓(xùn)檔案;提交培訓(xùn)計(jì)劃；

10.負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)規(guī)范對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行抽樣和實(shí)時(shí)監(jiān)控中所發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改正方案，最終形成文件，予以貫徹；

11.負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的順利完成.

【溫馨提示】關(guān)于會(huì)議物料設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)，會(huì)議物料設(shè)計(jì)明細(xì)的介紹，部分內(nèi)容來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請(qǐng)以實(shí)時(shí)信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會(huì)議公司提供：青島會(huì)議設(shè)備，青島會(huì)議接送，青島會(huì)議住宿，青島會(huì)議場(chǎng)地，青島會(huì)議模特，青島會(huì)議公司策劃，青島會(huì)議接待服務(wù)等。