本文目錄

1. 請(qǐng)問(wèn)iso內(nèi)審首/末次會(huì)議有時(shí)間限制嗎
2. 內(nèi)審末次會(huì)議發(fā)言稿
3. 內(nèi)審的首末次會(huì)議流程是什么

沒(méi)有!只是一般首次是半小時(shí)左右,主要是簡(jiǎn)單介紹以下內(nèi)容:

1、人員介紹；

2、確認(rèn)審核目的、范圍和準(zhǔn)則；

3、與受審核方確認(rèn)審核目的及其他相關(guān)安排；

4、介紹審核的方法和程序；

5、說(shuō)明審核中與受審核方的溝通和可能導(dǎo)致終止審核的情況；

6、確認(rèn)向?qū)Ъ捌渥饔煤吐氊?zé)，落實(shí)審核所需的資源和設(shè)施；

7、確認(rèn)對(duì)審核活動(dòng)的限制和條件和相關(guān)要求；

8、申明保密原則；

9、說(shuō)明對(duì)審核的實(shí)施和結(jié)果的申訴渠道；

10、確認(rèn)其他有關(guān)問(wèn)題，并澄清疑問(wèn)。

末次會(huì)議要久些,要做內(nèi)審總結(jié)報(bào)告.一定要保留記錄.

內(nèi)審末次會(huì)議發(fā)言稿

尊敬的各位主管：

大家下午好!

通過(guò)這短短的五天內(nèi)部審核，審核組審核覆蓋了全公司所有質(zhì)量相關(guān)部門(mén)，涉及到了體系標(biāo)準(zhǔn)所有條款，對(duì)公司的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)查研究。從基礎(chǔ)理論入手聯(lián)系公司實(shí)際，切入點(diǎn)我們認(rèn)為是準(zhǔn)確的，抓住了要害。對(duì)公司整個(gè)體系運(yùn)行存在的問(wèn)題和管理中存在的漏洞，被審核的公司主管級(jí)干部都提出了非常好的建設(shè)性意見(jiàn)，為我們指明了改進(jìn)的方向，對(duì)此向他們表示感謝!

通過(guò)這次內(nèi)審，我們發(fā)現(xiàn)被審核的部門(mén)從管理層到一般員工在意識(shí)上和質(zhì)量體系運(yùn)行的實(shí)踐上，基本達(dá)到我們預(yù)期的期望和結(jié)果。公司質(zhì)量管理體系中審核范圍內(nèi)基本符合審核準(zhǔn)則，我們發(fā)現(xiàn)公司在管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)行、成品的測(cè)量和分析、產(chǎn)品的監(jiān)視和確認(rèn)等方面控制是比較好的;工作環(huán)境、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)、顧客滿意、原物料和過(guò)程測(cè)量分析等方面在上海智銘企業(yè)管理公司的輔導(dǎo)下相比2009年有很大程度上的.改進(jìn)。同時(shí)，也曝露了一些問(wèn)題點(diǎn)，1.一些部門(mén)還需加強(qiáng)職責(zé)的落實(shí);2.各部門(mén)內(nèi)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通還需加強(qiáng);3.質(zhì)量體系運(yùn)行中的各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)需要自行重新設(shè)定，在下次的內(nèi)審中確查各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成;4.文件的管理和記錄控制程序沒(méi)有有效的控制，后續(xù)希望在體系維護(hù)員的作用下能得到有效的改善;5.對(duì)供方的日常評(píng)價(jià)也有待加強(qiáng)。6.體系在公司運(yùn)行，需要加大監(jiān)督力度和跟蹤力度。7.程序文件的運(yùn)行及體現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)有些脫節(jié)，公司在管理上執(zhí)行力不足，不夠深入。

內(nèi)審組就本次審核提出了47個(gè)不合格項(xiàng)，均為一般不合格，對(duì)于審核組的結(jié)論意見(jiàn)和建議，希望各部門(mén)認(rèn)真的對(duì)待，在二個(gè)禮拜內(nèi)按照ISO16949體系標(biāo)準(zhǔn)舉一反三，制訂出切實(shí)可行的整改方案和措施，防止不合格的再次發(fā)生!通過(guò)這次這次內(nèi)審，我們堅(jiān)信公司的質(zhì)量管理水平較以前會(huì)有明顯的進(jìn)步，展望未來(lái)，xx公司在質(zhì)量管理上將邁上新的臺(tái)階。

謝謝大家!

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內(nèi)部審議首、末次的會(huì)議流程為：

1、編制年度內(nèi)審計(jì)劃：一般在體系建立初期時(shí)或年初編制；

2、內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)年度內(nèi)審計(jì)劃編制的具體內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃；

3、召開(kāi)內(nèi)審首次會(huì)議；

4、實(shí)施內(nèi)部審核，填寫(xiě)內(nèi)審記錄；

5、開(kāi)出內(nèi)審不符合報(bào)告；

6、編制內(nèi)審報(bào)告；

7、召開(kāi)內(nèi)審末次會(huì)議；

8、各部門(mén)根據(jù)不符合報(bào)告分析不符合原因，制定糾正計(jì)劃，必要時(shí)制定糾正和預(yù)防措施計(jì)劃；

9、各部門(mén)實(shí)施整改；

10、內(nèi)審員實(shí)施整改有效性驗(yàn)證；

11、將內(nèi)審情況提交管理評(píng)審。

【溫馨提示】關(guān)于內(nèi)審末次會(huì)議宣傳稿，內(nèi)審末次會(huì)議宣傳稿怎么寫(xiě)的介紹，部分內(nèi)容來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請(qǐng)以實(shí)時(shí)信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會(huì)議公司提供：青島會(huì)議設(shè)備，青島會(huì)議接送，青島會(huì)議住宿，青島會(huì)議場(chǎng)地，青島會(huì)議模特，青島會(huì)議公司策劃，青島會(huì)議接待服務(wù)等。