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下面中達(dá)咨詢?yōu)榇蠹医榻B智能建筑樓宇自控系統(tǒng)及發(fā)展趨勢(shì)，以供參考。
建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)通過對(duì)大廈內(nèi)的各種機(jī)電設(shè)施進(jìn)行全面的計(jì)算機(jī)監(jiān)控管理，利用分散控制和集中管理技術(shù)，為建筑物用戶提供良好的工作環(huán)境，為建筑物的管理者提供方便的管理手段，從而減少建筑物的能耗、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率并降低勞動(dòng)力管理成本。
目前的樓宇自控系統(tǒng)盡管發(fā)展到一定程度，無論是硬件上還是軟件比較先進(jìn)可靠，但真正要達(dá)到預(yù)期的目的，還有很多的工作要做。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，在此提供一些新的認(rèn)識(shí)和看法。
1、基于樓宇自控系統(tǒng)的投資和效果的認(rèn)識(shí)
自2000年以來，智能建筑的樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)的初投資大幅度下降，從BA控制檢測(cè)點(diǎn)2000元/點(diǎn)，下降到不到1000元/點(diǎn)，還處于不斷的下降趨勢(shì)中，而房產(chǎn)的價(jià)格卻不斷上漲，至今平均上漲幅度為3倍，目前尚處于高位運(yùn)行。從中可以看出智能建筑的樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)的初投資占整個(gè)大樓投資比重越來越少，而且現(xiàn)代高樓的平均壽命為百年以上，盡管樓宇自動(dòng)化設(shè)備將會(huì)不斷落后，但整個(gè)布線框架是存在的，升級(jí)改造將非常方便。
智能建筑的樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)是節(jié)能的一種重要手段，一定要認(rèn)識(shí)到其緊迫性，首先應(yīng)加強(qiáng)建筑節(jié)能的宣傳力度，使所有人都認(rèn)識(shí)到，節(jié)能不僅僅是錢和環(huán)境的問題，而是國家能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提。目前的智能建筑樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行的節(jié)能效果不是很理想，原因是多方面的，首先部分管理者由于認(rèn)識(shí)上的偏差，以為樓宇自控系統(tǒng)沒有用，還不如幾個(gè)人手動(dòng)開開就可以了。這就走入了一個(gè)誤區(qū)，實(shí)際上依靠人的手動(dòng)控制，根本無法實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)備的節(jié)能、高效、安全運(yùn)行。因此認(rèn)識(shí)上一定要加以轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)物業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)和建設(shè)，對(duì)設(shè)備的管理可以在保修期到期后，委托專業(yè)公司打理，提高設(shè)備的運(yùn)行壽命，最大限度的發(fā)揮系統(tǒng)的作用。否則由于設(shè)備管理的水平低下使運(yùn)行費(fèi)用居高不下，造成投資的浪費(fèi)。
樓宇自控系統(tǒng)的節(jié)能一定要從細(xì)節(jié)做起，養(yǎng)成一種習(xí)慣，說到節(jié)能的設(shè)計(jì)，電氣設(shè)計(jì)人員通常會(huì)想到選擇合適的變壓器、變頻器、軟啟動(dòng)器、給燈具配節(jié)能鎮(zhèn)流器，盤管系統(tǒng)采用三速風(fēng)機(jī)加電動(dòng)閥，這是樓宇自控系統(tǒng)中普遍設(shè)計(jì)的內(nèi)容。此外，節(jié)能設(shè)計(jì)還體現(xiàn)在因地制宜的細(xì)節(jié)中，比如對(duì)賓館客房設(shè)計(jì)節(jié)電開關(guān)，人在時(shí)將電源接通，人離開時(shí)把電源切斷，以達(dá)到節(jié)能目的。
2、智能化的樓宇自控系統(tǒng)對(duì)大樓機(jī)電設(shè)備提出更高的要求
智能建筑樓宇自控系統(tǒng)需要各種專業(yè)的配合，樓宇自動(dòng)化的節(jié)能不僅是某一個(gè)專業(yè)的事情，它需要智能化、建筑結(jié)構(gòu)、暖通通風(fēng)、電力、給排水等專業(yè)共同參與合作，提出有節(jié)能潛力的方法。照明系統(tǒng)作為大樓一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)，包括公共區(qū)域的公共照明（比如停車場(chǎng)、大堂、走廊、餐廳照明、室內(nèi)照明（辦公室、會(huì)議室等），室外照明（裝飾照明、道路照明、泛光照明）等。大樓照明的耗能占整個(gè)樓宇的20%左右，照明系統(tǒng)有這樣特點(diǎn)：
第一，在電力輸送過程中，要以較高的電壓輸送確保終端設(shè)備的工作電壓，隨著設(shè)備運(yùn)行的負(fù)荷下降，輸出電壓將會(huì)上升，因此通過樓宇自控系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)壓控制方式，達(dá)到節(jié)電目的。
第二，對(duì)照明功能的需求，每天的時(shí)間段是不同的，特別是可以結(jié)合室外照度傳感器結(jié)合起來，對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行分組，分片控制方式或直接全部關(guān)閉方式，比如地下車庫燈光的控制。
第三，隨著新照明源的發(fā)展，新型節(jié)能照明燈具不斷涌現(xiàn)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)發(fā)熱的熒光燈、節(jié)能燈、白熾燈、金鹵燈等多種燈具的開關(guān)控制，采用數(shù)字技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)充分結(jié)合起來的智能控制采用軟啟動(dòng)的方式，能控制電網(wǎng)沖擊電壓和浪涌電壓，使燈絲免受熱沖擊，燈具壽命又得到延長(zhǎng)。智能照明系統(tǒng)通常能使燈具壽命延長(zhǎng)2-4倍，不僅節(jié)省大量燈具，而且大大減少更換燈具的工作量，有效地降低了照明系統(tǒng)的運(yùn)行費(fèi)用，對(duì)于大量使用燈具和安裝困難的區(qū)域具有特殊的意義。此外，智能照明系統(tǒng)還有潛在的價(jià)值回報(bào)，使整個(gè)系統(tǒng)工作在使人們最舒適的狀態(tài)，從而保證了人們的身心健康，提高了工作效率。
空調(diào)系統(tǒng)又是另一個(gè)子系統(tǒng)，它分為空氣處理末端設(shè)備如新風(fēng)機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、VAV變風(fēng)量，另一部分為冷源系統(tǒng)，它的電耗一般占整個(gè)大樓的70%左右，如何運(yùn)行及管理空調(diào)的相關(guān)設(shè)備比較重要，采用先進(jìn)的樓宇自控系統(tǒng)，在滿足房間的舒適度的情況下，既可以節(jié)約電能，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，又可以減少設(shè)備管理人數(shù)，現(xiàn)逐一進(jìn)行分析闡述；
（1）新風(fēng)系統(tǒng)主要功能是根據(jù)樓層的面積大小，輸送一定溫度的的新鮮空氣量，保證房間的空氣質(zhì)量，新風(fēng)系統(tǒng)的自控設(shè)計(jì)一般確定一個(gè)送風(fēng)溫度點(diǎn)，如果有濕度要求高的話需要增加一個(gè)濕度點(diǎn)，空調(diào)管道如采取二管制的話，冬天通熱水夏天通冷水，選用一個(gè)電動(dòng)調(diào)節(jié)閥。對(duì)于溫濕度要求高的建筑，空調(diào)管道一般采取四管制，冷熱水管單獨(dú)安裝，并各安裝一個(gè)電動(dòng)調(diào)節(jié)閥，為了防止冬天的冷凝器凍裂，安裝防凍開關(guān)和新風(fēng)電動(dòng)閥，碰上室外溫度低，空調(diào)沒有使用直接關(guān)閉新風(fēng)門或?qū)崴h(huán)泵啟動(dòng)，熱水在小流量下運(yùn)行。
在空調(diào)運(yùn)行時(shí)，控制的目標(biāo)參數(shù)為送風(fēng)溫度和送風(fēng)濕度，與設(shè)定值比較，得到的偏差值經(jīng)DDC運(yùn)算輸出信號(hào)，控制冷（熱水）電動(dòng)二通閥的開度。對(duì)于新風(fēng)機(jī)組的溫度設(shè)定值樓控系統(tǒng)可以結(jié)合室外溫度的大小，自動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，冬天為30-32℃，夏天為18-20℃。
（2）對(duì)于公共區(qū)域（大堂、餐廳）的溫濕度環(huán)境改善是主要通過空調(diào)機(jī)組的空氣處理方式來實(shí)現(xiàn)的，它的工藝流程圖比新風(fēng)機(jī)復(fù)雜，增加回風(fēng)管道。
一般自控配置的設(shè)備為冷熱水閥、加濕閥、新回風(fēng)閥、送風(fēng)溫度、回風(fēng)溫度，有些還要安裝公共區(qū)域內(nèi)的溫度傳感器，送風(fēng)量通過變頻能夠進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)于目標(biāo)控制參數(shù)的確定一般以回風(fēng)溫度為準(zhǔn)，但也不一定合適，比如回風(fēng)口離門口較近，取樣的數(shù)據(jù)就很不準(zhǔn)確，也可以在公共區(qū)域布設(shè)多個(gè)溫度傳感器，然后取平均值，因此具體工程要具體分析，全面進(jìn)行考慮。對(duì)于控制策略它比新風(fēng)機(jī)送風(fēng)溫度控制來得復(fù)雜，它本身的特點(diǎn)是純滯后的，反應(yīng)慢，如果采取常規(guī)的PID控制必將造成控制的閥門頻繁開關(guān)，溫度隨之將大幅波動(dòng)。因此采取非常規(guī)的控制策略，比如死區(qū)方式，當(dāng)目標(biāo)參數(shù)進(jìn)入與設(shè)定值認(rèn)可的偏差范圍DT1（一般為0.5度）時(shí)，冷（熱）水閥將保持不變。變PID控制方式，就是當(dāng)目標(biāo)參數(shù)與設(shè)定值大時(shí)，控制作用強(qiáng)一些，當(dāng)目標(biāo)參數(shù)與設(shè)定值小時(shí)，控制作用弱一些。還可以采取根據(jù)溫度偏差及上升或下降快慢的模糊控制方式，當(dāng)溫度與設(shè)定值處于正偏差DT2（1度）以內(nèi)時(shí)，但處于下降過程中，水閥將慢慢開大，當(dāng)溫度與設(shè)定值處于負(fù)偏差DT2以內(nèi)時(shí)，但處于上升降過程中，水閥將慢慢關(guān)小。總之，對(duì)于目標(biāo)參數(shù)的控制，充分考慮溫度測(cè)量值、設(shè)定值、單位時(shí)間內(nèi)的溫度偏差值，“多看少動(dòng)”才能真正將目標(biāo)參數(shù)控制好。為了節(jié)能，根據(jù)室外溫度的大小，冬天有條件將溫度設(shè)定值下降1度，夏天有條件將溫度設(shè)定值提高1度，同時(shí)充分利用新回風(fēng)閥的連鎖功能，在過渡季全開新風(fēng)閥，在盛夏或嚴(yán)冬將新風(fēng)閥可以關(guān)到最小，這樣可以節(jié)能達(dá)到12%.
樓宇自控系統(tǒng)不僅具有豐富的控制功能，而且有強(qiáng)大的管理功能，人性化的界面設(shè)計(jì)，過濾網(wǎng)堵塞和風(fēng)機(jī)故障會(huì)發(fā)出聲光報(bào)警，提醒管理人員清冼和維護(hù)，統(tǒng)計(jì)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)，在使用過程中，充分利用樓控系統(tǒng)的功能以及新風(fēng)機(jī)組空調(diào)機(jī)組的特點(diǎn)，根據(jù)時(shí)間程序進(jìn)行節(jié)能啟/停運(yùn)行，具體體現(xiàn)在：
間歇運(yùn)行：使設(shè)備合理間歇啟停，但不影響環(huán)境舒適程度和工藝要求。
最佳啟動(dòng)：根據(jù)人員使用情況或生產(chǎn)工藝情況，預(yù)先開啟空調(diào)設(shè)備，夏天采取大風(fēng)量低溫度；冬天采取大風(fēng)量高溫度；房間溫度穩(wěn)定以后，在低風(fēng)量下運(yùn)行。
最佳關(guān)機(jī)：根據(jù)人員下班情況或生產(chǎn)工藝情況，提前停止空調(diào)設(shè)備。
（3）變風(fēng)量系統(tǒng)（VAV）是一種新型的空調(diào)方式，在智能樓宇的空調(diào)中被越來越多地應(yīng)用。當(dāng)室內(nèi)環(huán)境溫度發(fā)生變化時(shí)，改變送風(fēng)的溫度和改變送風(fēng)量大小兩種控制方式都可以達(dá)到相同結(jié)果。采用變風(fēng)量系統(tǒng)的中央空調(diào)系統(tǒng)可節(jié)能40%，而且系統(tǒng)只在冷熱負(fù)荷達(dá)到峰值時(shí)才使用最大風(fēng)量，因此可以大大降低能耗。
VAV系統(tǒng)一般由帶變頻調(diào)節(jié)電機(jī)的空調(diào)機(jī)組和變風(fēng)量可調(diào)風(fēng)閥末端裝置組成。監(jiān)控內(nèi)容包括控制風(fēng)機(jī)的啟停，并監(jiān)視風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)室內(nèi)溫度的大小，自動(dòng)調(diào)節(jié)新回風(fēng)門的大小和水閥的開度來實(shí)現(xiàn)對(duì)溫度的控制，使室溫保持穩(wěn)定。帶有VAV裝置的空調(diào)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)需要協(xié)調(diào)控制，其內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
①由于各房間的負(fù)荷是不一樣，那么送入各房間風(fēng)量是變化的，空調(diào)機(jī)組的風(fēng)量將隨之變化，因此應(yīng)采用調(diào)節(jié)變頻的大小對(duì)送風(fēng)機(jī)進(jìn)行控制。
②送風(fēng)機(jī)速度調(diào)節(jié)時(shí)，可以采用定靜壓或變靜壓控制方式，使各房間的壓力保持穩(wěn)定，保證裝置正常工作。
③對(duì)于VAV系統(tǒng)，需要檢測(cè)各房間風(fēng)量，溫度及風(fēng)閥位置等信號(hào)，并經(jīng)過綜合的分析處理后才能給出送風(fēng)溫度設(shè)定值。
④在進(jìn)行送風(fēng)量調(diào)節(jié)的同時(shí)，還應(yīng)調(diào)節(jié)新、回風(fēng)閥，以使各房間有充分的新風(fēng)量，保證房間的空氣品質(zhì)。
（4）冷源系統(tǒng)是暖通系統(tǒng)的核心部分，如何協(xié)調(diào)管理至關(guān)重要，對(duì)能耗影響相當(dāng)巨大，一般體現(xiàn)為量調(diào)和質(zhì)調(diào)兩種調(diào)節(jié)方式，量調(diào)就是根據(jù)負(fù)荷的變化，調(diào)節(jié)冷凍水泵的開啟臺(tái)數(shù)，或通過水泵的變頻進(jìn)行水量調(diào)節(jié)，然后根據(jù)冷源系統(tǒng)總負(fù)荷量（供回水溫差與總流量的相乘）進(jìn)行冷水機(jī)組臺(tái)數(shù)控制。質(zhì)調(diào)就是調(diào)節(jié)冷凍水的出口溫度，一般在低負(fù)荷的情況下，適當(dāng)將冷機(jī)的出口溫度提高幾度，實(shí)現(xiàn)機(jī)組最優(yōu)啟停時(shí)間控制，使設(shè)備交替運(yùn)行，優(yōu)化設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間。
以某一大樓為例，冷凍站系統(tǒng)中有四臺(tái)冷凍機(jī)組，5臺(tái)冷凍水泵（備用一臺(tái)），5臺(tái)冷卻水泵（備用1臺(tái)），4個(gè)冷卻塔及膨脹水箱，采用樓宇自控系統(tǒng)通過安裝在冷凍機(jī)房?jī)?nèi)的直接數(shù)字控制器DDC來完成對(duì)冷凍機(jī)組的控制要求：對(duì)冷水機(jī)組、冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔風(fēng)機(jī)、冷卻塔進(jìn)水閥及相關(guān)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)控制，同時(shí)監(jiān)視其運(yùn)行狀態(tài)及故障狀態(tài)。檢測(cè)冷凍水供回水溫度、供回水壓力和流量，冷卻水進(jìn)回水溫度、壓力，計(jì)算空調(diào)系統(tǒng)的冷負(fù)荷。
實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)控制：
冷凍水閥門開→冷凍水循環(huán)水泵開（延時(shí)1分鐘）→冷卻水閥門開→冷卻水循環(huán)水泵開→冷卻塔風(fēng)扇開→冷水主機(jī)開。
聯(lián)動(dòng)停止順序：
冷水主機(jī)關(guān)→（延時(shí)5分鐘）冷卻塔風(fēng)扇關(guān)→冷卻水循環(huán)水泵關(guān)（延時(shí)20分鐘）→冷卻水閥門關(guān)→冷凍水循環(huán)水泵關(guān)→冷凍水閥門關(guān)。
除了上述的嚴(yán)格連鎖外，在運(yùn)行過程中，為了保護(hù)冷凍機(jī)，一旦冷凍水泵發(fā)生意外，水泵停止運(yùn)行，冷凍機(jī)必須停止運(yùn)行，冷卻水泵也必須停止運(yùn)行。
樓宇自控系統(tǒng)完成上述的基本功能外，更主要對(duì)冷凍機(jī)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制，中央站采集現(xiàn)場(chǎng)DDC的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)算，不斷分析確定每一時(shí)間段大樓負(fù)荷實(shí)際情況，確定冷機(jī)運(yùn)行臺(tái)數(shù)，通過通信模式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)DDC發(fā)命令，目前著重解決下列問題。
①如何確定冷水機(jī)組運(yùn)行初始臺(tái)數(shù)
在系統(tǒng)投入初期由人工手動(dòng)設(shè)定系統(tǒng)運(yùn)行的冷水機(jī)組初始運(yùn)行臺(tái)數(shù)，系統(tǒng)自動(dòng)記錄所有操作當(dāng)日的氣候條件以及逐時(shí)的冷量負(fù)荷，并開始執(zhí)行負(fù)荷預(yù)測(cè)和優(yōu)化控制軟件，在積累到一定程度以后，監(jiān)控系統(tǒng)將按照負(fù)荷預(yù)測(cè)結(jié)果，并對(duì)之前的氣候條件、負(fù)荷情況以及系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，取得一定規(guī)律，并逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)冷水機(jī)組系統(tǒng)運(yùn)行控制進(jìn)行優(yōu)化。從而確定冷水機(jī)組運(yùn)行的初始臺(tái)數(shù)。
②如何實(shí)現(xiàn)冷水機(jī)組運(yùn)行臺(tái)數(shù)的增減控制
第一，增開冷水機(jī)組控制方法
當(dāng)系統(tǒng)負(fù)荷增加，監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到供回水兩端的壓差減少，冷凍水量增加，此時(shí)機(jī)組根據(jù)自身負(fù)荷能進(jìn)行調(diào)節(jié)，當(dāng)該臺(tái)冷水機(jī)組的系統(tǒng)負(fù)荷上升到其電流百分比FLA的95%時(shí)（可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整），則說明單臺(tái)機(jī)組的滿載運(yùn)行和水泵的滿載運(yùn)行已不足以滿足系統(tǒng)負(fù)荷值，且冷凍水出水溫度不會(huì)穩(wěn)定在出水溫度設(shè)定值上，這樣第二臺(tái)機(jī)組的電動(dòng)閥門馬上開啟，經(jīng)過一定的閥門開啟時(shí)間之后，第二臺(tái)機(jī)組迅速開啟。
下面的K計(jì)算很突兀，應(yīng)該明確是什么樣的規(guī)則，從而判定開啟。
其中：△T=CHWT-CHWT.STP
CHWT;冷凍水出水溫度
CHWT.STP;冷凍水出水溫度的設(shè)定值（7℃）
即設(shè)定冷凍水出水溫度值為7℃，當(dāng)△T≥0.3℃（可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）時(shí)，同時(shí)冷水機(jī)組的電流百分比FLA≥95%時(shí)，第二臺(tái)機(jī)組（運(yùn)行時(shí)間最短的）自動(dòng)開啟。
第二，自動(dòng)減機(jī)策略
假設(shè)兩臺(tái)機(jī)組正在運(yùn)行，當(dāng)系統(tǒng)負(fù)荷變小時(shí)，供回水二端的壓差增加，即反應(yīng)到機(jī)組的負(fù)荷相應(yīng)減小，當(dāng)兩臺(tái)機(jī)組的負(fù)荷總量?jī)H有甚至小于一臺(tái)機(jī)組的負(fù)荷總量時(shí)（設(shè)兩臺(tái)機(jī)組的FLA< 50%，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整），冷水機(jī)組群控系統(tǒng)適當(dāng)延時(shí)后關(guān)掉其中一臺(tái)機(jī)組，以使得另一臺(tái)機(jī)組在高負(fù)荷效率狀況下運(yùn)行同時(shí)滿足負(fù)荷的要求。根據(jù)冷水機(jī)組的綜合效率曲線，將冷水機(jī)組控制在最佳能效范圍內(nèi)運(yùn)行，是冷水機(jī)組群控的目的。
3、智能樓宇設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)的最新發(fā)展趨勢(shì)
最初，人們?cè)诖髽抢镆M(jìn)自動(dòng)控制的目的，在于解決一些具體的實(shí)際問題：溫度的控制、設(shè)備的啟動(dòng)。隨著大樓的智能設(shè)備不斷增多，自動(dòng)控制系統(tǒng)局限性不斷顯現(xiàn)出來了：第一，傳統(tǒng)的樓宇系統(tǒng)還是一個(gè)相對(duì)封閉的系統(tǒng)，表現(xiàn)在通信協(xié)議上，各廠家還是各自為政，互不兼容，系統(tǒng)設(shè)備之間的連接不能做到無縫連接。因此，對(duì)于一個(gè)封閉的系統(tǒng)來說，要將大樓內(nèi)的所有設(shè)備集成在一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)上將會(huì)有很多的工作要做，不僅成本高，而且性能差；第二，由于系統(tǒng)是封閉的，從設(shè)計(jì)、供貨、安裝、調(diào)試、升級(jí)只能由廠家壟斷，業(yè)主無能為力，只能被動(dòng)接受，因此，初投資將得不到保護(hù)；第三，當(dāng)今世界計(jì)算機(jī)的發(fā)展日新月異，產(chǎn)品的更新周期越來越短，樓宇自控的新產(chǎn)品也必將層出不窮。對(duì)于一個(gè)封閉系統(tǒng)來說，產(chǎn)品的更新必將受到廠家的抵制和壟斷，阻止技術(shù)的發(fā)展，實(shí)際上以低成本跟蹤先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展是不可能的。
因此，采用開放的、標(biāo)準(zhǔn)的通信協(xié)議是樓宇自控系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)，需要所有廠家共同執(zhí)行，才能徹底改變現(xiàn)狀。真正意義上的開放系統(tǒng)，必須采用標(biāo)準(zhǔn)的通信協(xié)議，而且該協(xié)議必須是主流的，要被各廠家接受認(rèn)可。目前在樓宇自控系統(tǒng)中用得很普遍的是美國Echelon公司推出的LonWorks技術(shù)協(xié)議，一般采用雙絞線連接，通信速率為76.8K，采用手拉手總線方式通信距離可達(dá)2500m，若采用自由拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)也可以達(dá)到500m，LonTalk是唯一的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通信，它的使用為完全實(shí)現(xiàn)開放性和互操作性提供了解決途徑，使整個(gè)大樓的自控系統(tǒng)更現(xiàn)代化、高效化。現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備（比如閥門及傳感器）也可以采用網(wǎng)絡(luò)化傳輸?shù)姆绞剑瑴p少現(xiàn)場(chǎng)的管線及施工的工程量。對(duì)于目前那些還是非標(biāo)的設(shè)備，可以限定一個(gè)過渡期，只要能夠提供有關(guān)設(shè)備的相關(guān)協(xié)議，樓控中央站本身具有Modbus、BACnet、DDE、OPC等接口插件功能，通過編程接口軟件，將相關(guān)的設(shè)備，比如鍋爐及冷凍機(jī)，連接至樓宇自控系統(tǒng)中，隨著Internet的普及，通過密碼管理的方式既可以在辦公室也可以在家里，或只要能上網(wǎng)的地方都可以瀏覽整個(gè)大樓設(shè)備的運(yùn)行情況，管理既簡(jiǎn)單又可以節(jié)約能源。
由于采用先進(jìn)開放的樓宇自控系統(tǒng)，符合國際的最新潮流，產(chǎn)品選擇更加多樣性，在系統(tǒng)維護(hù)及升級(jí)方面可以有多種設(shè)備選擇余地，包括各廠家的DDC控制器，路由器等產(chǎn)品，有效控制運(yùn)行成本，保護(hù)現(xiàn)有投資，發(fā)揮更大的作用。同時(shí)在認(rèn)知，設(shè)計(jì)，工程施工等細(xì)節(jié)方面多做文章，采取綜合管理的方法，樓宇自動(dòng)化的作用將會(huì)充分地發(fā)揮，有利于整個(gè)大樓的管理、節(jié)能，真正造福于人類，前景將會(huì)越來越廣。
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1.網(wǎng)上申請(qǐng)
登錄“西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院專業(yè)學(xué)位”官網(wǎng)，進(jìn)入“優(yōu)秀學(xué)員選拔面試”，進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名。網(wǎng)上報(bào)名時(shí)間截止2022年10月7日24:00。
2.網(wǎng)上提交申請(qǐng)資料
網(wǎng)上報(bào)名時(shí)，考生須將申請(qǐng)材料（電子文檔/掃描件）以壓縮文件形式上傳報(bào)名系統(tǒng)，供專家組進(jìn)行背景評(píng)估。材料不完整的申請(qǐng)將不被受理。
申請(qǐng)材料包括下列掃描件（均不可缺）：
（1）身份證（正反面掃描在一頁紙內(nèi)）；（2）學(xué)歷證書；（3）教育部學(xué)歷證書電子注冊(cè)備案表或中國高等教育學(xué)歷認(rèn)證報(bào)告。考生對(duì)所提交材料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。
溫馨提示：面試時(shí)需要審查身份證、畢業(yè)證原件。
3.優(yōu)秀學(xué)員選拔面試時(shí)間安排
注：優(yōu)秀學(xué)員選拔面試相關(guān)安排及方式可能根據(jù)疫情防控情況和報(bào)考人數(shù)等進(jìn)行調(diào)整，以后續(xù)發(fā)布通知為準(zhǔn)。
4.確定優(yōu)秀學(xué)員選拔面試資格
西北工業(yè)大學(xué)MBA/MEM教育中心組織專家對(duì)考生申請(qǐng)資料進(jìn)行綜合評(píng)審、擇優(yōu)確定參加優(yōu)秀學(xué)員選拔面試的考生，發(fā)布面試名單。
面試資格主要根據(jù)教育背景、職務(wù)、工作年限及工作業(yè)績(jī)、管理背景、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等對(duì)考生進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
5.優(yōu)秀學(xué)員選拔面試方式
優(yōu)秀學(xué)員選拔面試擬采用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程面試的方式，在國家疫情防控政策允許的情況下，可能調(diào)整為線下面試。考生參加網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程面試時(shí)需提前做好軟硬件、網(wǎng)絡(luò)及考場(chǎng)環(huán)境準(zhǔn)備工作，包括：
（1）面試平臺(tái)
采用主平臺(tái)+備用平臺(tái)方案，實(shí)施兩平臺(tái)互為備份的運(yùn)行模式。
主平臺(tái)：矚目視頻會(huì)議；
備用平臺(tái)：騰訊視頻會(huì)議、釘釘視頻會(huì)議；
原則上要求使用PC端登錄。
（2）環(huán)境要求
考生的面試場(chǎng)所要求環(huán)境相對(duì)安靜、獨(dú)立，光線明亮；周圍不得有與面試相關(guān)的任何參考資料以及人員等。考生進(jìn)入面試現(xiàn)場(chǎng)后，需通過360°旋轉(zhuǎn)攝像頭展示其周圍環(huán)境，面試時(shí)需面向墻面間隔不超過1米，面試秘書認(rèn)可后方可開始進(jìn)行面試考核。
（3）雙機(jī)位要求
面試考核采用雙機(jī)位，“第一機(jī)位”用于采集考生音、視頻源（考生正前方），建議使用筆記本電腦或者臺(tái)式機(jī)并連接網(wǎng)絡(luò)；“第二機(jī)位”用于采集考生所處的環(huán)境（考生遠(yuǎn)端，側(cè)方或者后方），要求能夠監(jiān)控考生的周邊情況以及“第一機(jī)位”顯示器的音、視頻源，建議使用手機(jī)并連接4G/5G網(wǎng)絡(luò)。第一機(jī)位和第二機(jī)位視野交叉形成360度監(jiān)控視野。
（4）考生要求
a.考生要提前安裝并熟練操作矚目視頻會(huì)議（下載地址：）,注冊(cè)后雙機(jī)位均需登錄同一注冊(cè)賬號(hào)，根據(jù)會(huì)議ID、密碼或會(huì)議邀請(qǐng)等方式，通過手機(jī)號(hào)驗(yàn)證即可進(jìn)入會(huì)議。
b.考生須自行準(zhǔn)備并調(diào)試好硬件設(shè)備，面試采用雙機(jī)位：“第一機(jī)位”是主機(jī)位，要求使用電腦（臺(tái)式或筆記本均可，要求配有攝像頭、麥克風(fēng)及聲卡且功能完備），該機(jī)位從考生正前方拍攝，用于同面試教師和工作人員交流，考生面試時(shí)需面向墻面間隔不超過1米，全程不得佩戴耳機(jī)、耳麥、耳飾，頭發(fā)不得遮擋面部；“第二機(jī)位”是輔助機(jī)位，從考生側(cè)后方約45度角拍攝，用于監(jiān)控考生所處面試環(huán)境，可以為智能手機(jī)、筆記本電腦或配備攝像頭的臺(tái)式機(jī)，手機(jī)須提前備好手機(jī)支架，注意調(diào)整攝像頭角度和位置，確保考生主機(jī)位電腦全屏清晰可見。雙機(jī)位均需進(jìn)入會(huì)議室，“第二機(jī)位”需全程靜音。面試期間手機(jī)不得有電話接入或阻斷等問題。
c.考生面試環(huán)境須具備有線寬帶、WIFI、4G/5G網(wǎng)絡(luò)等兩種以上網(wǎng)絡(luò)條件，須提前測(cè)試網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，確保網(wǎng)絡(luò)信號(hào)良好且能滿足面試要求。面試期間須提前關(guān)閉可能占用網(wǎng)絡(luò)帶寬的電子設(shè)備，避免任何可能影響正常面試的應(yīng)用程序。
d.考生須選擇獨(dú)立安靜房間，獨(dú)自參加網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程面試。面試期間嚴(yán)禁他人進(jìn)入或與他人交流，也不允許出現(xiàn)其他聲音。桌面僅可擺放身份證原件、畢業(yè)證原件及本人簽字版的《2023年西北工業(yè)大學(xué)優(yōu)秀學(xué)員選拔面試知情承諾書》。
e.面試場(chǎng)所考生座位1米范圍內(nèi)，不得出現(xiàn)任何相關(guān)資料及有網(wǎng)絡(luò)查詢功能的電子設(shè)備。面試期間視頻背景必須是真實(shí)環(huán)境，不允許使用虛擬背景、更換視頻背景。面試過程中考生須配合面試工作人員要求展示相關(guān)證件。
f.考生進(jìn)入等候室（區(qū)）全體靜音，更改用戶名，完成面試政策宣講。待工作人員通知后進(jìn)行隨機(jī)排序，抽簽抽取面試試題序號(hào)，考生根據(jù)隨機(jī)抽取的序號(hào)按由小到大順序依次進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)面試間（矚目會(huì)議室）候考，期間可進(jìn)行話筒、攝像頭等設(shè)備的最后調(diào)試，確保雙機(jī)位均使用正常，保證手機(jī)、筆記本電量充足，考生需提前清空面試環(huán)境內(nèi)的物品、人員，不可隨意離開。進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，根據(jù)要求完成身份確認(rèn)后進(jìn)行面試，面試結(jié)束后退出面試考場(chǎng)，面試結(jié)束。
g.未參加面試或未經(jīng)允許擅自人為操作面試終端設(shè)備退出面試考場(chǎng)的，視為放棄面試資格。考生若因網(wǎng)絡(luò)原因掉線請(qǐng)盡快再次登錄進(jìn)入會(huì)議室。
h. MBA/MEM教育中心以官方網(wǎng)站、官方公眾號(hào)、電話、電子郵件、短信等方式公開或發(fā)送給考生的相關(guān)信息、文件和消息，均視為送達(dá)，因考生個(gè)人疏忽等原因造成的一切后果由考生本人承擔(dān)。
i.特別提醒：面試全程不允許接聽電話，防止意外中斷面試視頻；關(guān)閉QQ、微信等其他即時(shí)通信軟件；手機(jī)開啟來電全部呼叫轉(zhuǎn)移，同時(shí)注意去掉鎖屏及鬧鈴等設(shè)置。考生若使用手機(jī)加入平臺(tái)，用移動(dòng)數(shù)據(jù)流量聯(lián)網(wǎng)時(shí)，則須關(guān)閉手機(jī)通話功能或設(shè)置成來電轉(zhuǎn)接；用WIFI聯(lián)網(wǎng)時(shí)，則須直接關(guān)閉移動(dòng)數(shù)據(jù)連接及手機(jī)通話功能。
6.優(yōu)秀學(xué)員選拔面試內(nèi)容
優(yōu)秀學(xué)員選拔面試內(nèi)容包括英語水平測(cè)試（英語聽說能力）和專業(yè)綜合能力測(cè)評(píng)（全面考核考生對(duì)學(xué)科基礎(chǔ)理論知識(shí)和應(yīng)用技能掌握程度，利用所學(xué)理論分析和解決問題的能力，對(duì)本學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)的了解，其專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、在本專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的潛力等，同時(shí)還注重考核考生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力及心理素質(zhì)）。
7.優(yōu)秀學(xué)員選拔面試結(jié)果查詢
考生的優(yōu)秀學(xué)員選拔面試結(jié)果可在面試結(jié)束后一周左右，登錄西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院專業(yè)學(xué)位官網(wǎng)“優(yōu)秀學(xué)員選拔面試”進(jìn)行查詢。
公司部門會(huì)議紀(jì)要模板
在公司部門開展會(huì)議時(shí)需要書寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成，那么具體會(huì)議紀(jì)要應(yīng)該怎么寫呢?下面是我分享給大家的公司部門會(huì)議紀(jì)要模板，希望對(duì)大家有幫助。
公司部門會(huì)議紀(jì)要模板【一】“集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：20xx年x月x日晚7：30—10：20
地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室
主持人：易仁君
參會(huì)人員：
1、出席人員：易仁君張志君王華運(yùn)康偉丁濤楊文志嚴(yán)俊杰
2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎
3、會(huì)議記錄：秦國鑫
議題要點(diǎn)：
一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會(huì)人員討論后確定。
(一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營(yíng)銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各“中心”職責(zé)具體分工如下：
1、戰(zhàn)略與營(yíng)銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營(yíng)銷與招商等三項(xiàng)工作;
2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項(xiàng)工作;
3、建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報(bào)建、項(xiàng)目施工建設(shè)管理、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作;
4、總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善，集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會(huì)議、監(jiān)督檢查會(huì)議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外宣傳工作(不含項(xiàng)目營(yíng)銷宣傳)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外接待工作(黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向)，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)(行政監(jiān)督與財(cái)務(wù)審計(jì)、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作;
5、管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調(diào)物管中心對(duì)辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項(xiàng)工作;
6、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作、集團(tuán)會(huì)計(jì)核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核、證券與資本管理等三項(xiàng)工作;
7、招標(biāo)與采購中心(招投標(biāo)委員會(huì))：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理(戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向)、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項(xiàng)工作;
8、城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城市運(yùn)營(yíng)研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。
二、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。
1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規(guī)劃部(1人)、建筑結(jié)構(gòu)部(2人)、市政工程部(1人)、水電設(shè)備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人;
2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部(經(jīng)理1人專員3人)、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營(yíng)銷部(經(jīng)理1人營(yíng)銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計(jì)師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人;
3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報(bào)建部(經(jīng)理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設(shè)備部(2人)、成本部(2人)、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開發(fā)，1人分管工程)，共6個(gè)部室，定編名額共計(jì)22人;
4、財(cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部(3人)、會(huì)計(jì)部(會(huì)計(jì)2人出納1人)，共2個(gè)部室定編名額6人;
5、招標(biāo)與采購中心：設(shè)置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購中心定編名額共計(jì)8人。
其他部門另定。
三、會(huì)議討論了各職級(jí)薪酬設(shè)置，確定： 1、各職位薪酬區(qū)間：
1)經(jīng)理職位：6000-7200元/月;72000-86400元/年; 2)副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-72000元/年; 3)專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4)見習(xí)專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5)文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6)特殊人才：彈性設(shè)定
2、各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：
注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評(píng)定，各職位薪酬分三級(jí)，月薪差異設(shè)定為600元/級(jí)。現(xiàn)定級(jí)別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等細(xì)分科目，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。
四、董事長(zhǎng)就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、業(yè)績(jī)考核提出要求：
1、今天會(huì)議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡(jiǎn)單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。
2、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責(zé)考核的對(duì)象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹行模鞑块T總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績(jī)計(jì)劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會(huì)過問部門員工的責(zé)任。現(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡(jiǎn)潔、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的.工作團(tuán)隊(duì)。
各“中心”總經(jīng)理要有管理意識(shí)，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識(shí)，不能感情用事。對(duì)員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。
3、關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長(zhǎng)一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨(dú)有的管理路線、思想路線。同時(shí)還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo)。我們還有政府、金融部門和包括各運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的社會(huì)各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
xx年x月x日
主送：公司董事會(huì)
抄送：各中心各部室
公司部門會(huì)議紀(jì)要模板【二】會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日09:00-10:30
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：XXX
參會(huì)人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記錄人：XXX
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年x月x日，XXX副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成梁、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成梁、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
xx年x月x日
主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要
呈報(bào)：郭董事長(zhǎng)
主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄送：公司各副總留存共印1 6份
公司部門會(huì)議紀(jì)要模板【三】會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30
會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會(huì)議內(nèi)容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本
呈報(bào)：x總經(jīng)理
主送：x經(jīng)理
抄送：各部門負(fù)責(zé)人
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