本文目錄

1. 線上會(huì)議主持人咋當(dāng)吐血分享最完整版干貨!
2. 建筑工程會(huì)議紀(jì)要
3. 職場(chǎng)的年度總結(jié)怎么寫

每一個(gè)第一次都值得紀(jì)念，第一次完成線上主持人這個(gè)我從未接觸過的身份轉(zhuǎn)換，其中得失，于我是總結(jié)，希望于眾人，能為參考或提醒。

在嘗試了記錄大臣、排麥大臣等職責(zé)后，7月7日我第一次接棒時(shí)間管理線上小組會(huì)主持人。在本來計(jì)劃6:00-7:00完成的小組會(huì)上，最后卻因?yàn)榇蠹业姆e極參與互動(dòng)，熱情討論小組改進(jìn)對(duì)策而延時(shí)了半小時(shí)，而且本來前晚才看了球賽昏昏欲睡的同學(xué)也因?yàn)榇蠹业臒崆檎{(diào)動(dòng)了情緒，主動(dòng)要求下一次承擔(dān)小組會(huì)最具挑戰(zhàn)的項(xiàng)目角色。雖然我應(yīng)該為延時(shí)道歉，但也為贏得了大家一致認(rèn)可的會(huì)議效果而喜悅。初次嘗試，雖然問題一定有，但整體仍算小試成功。于是這些我覺得還算點(diǎn)小心得的體驗(yàn)，整理了很久，一一備案。

整體感受是：會(huì)前準(zhǔn)備越充分，會(huì)議過程越容易把控，所以前期是關(guān)鍵。當(dāng)然，臨場(chǎng)應(yīng)變也很考驗(yàn)。

一、會(huì)前準(zhǔn)備：

1、硬件準(zhǔn)備：

（1）提前進(jìn)入直播間，測(cè)試麥克風(fēng)和會(huì)話框使用是否正常。可以提前一天準(zhǔn)備，以備設(shè)備出錯(cuò)時(shí)還可重新購(gòu)買補(bǔ)救。

（2）會(huì)議前確保周圍環(huán)境安靜，且無電流干擾信號(hào)。

2、資料準(zhǔn)備：

（1）提前確認(rèn)主題，準(zhǔn)備資料：如果教練沒有規(guī)定，則主持人需要構(gòu)思當(dāng)期主題，并準(zhǔn)備相關(guān)資料，力求勾起參會(huì)者興趣。注意各環(huán)節(jié)主題都要清晰，比如自由討論和嘉賓分享等，可以有差別也可以有關(guān)聯(lián)。

（2）提前約定分享嘉賓，拿到材料：明確主題后邀請(qǐng)分享嘉賓，請(qǐng)嘉賓提前準(zhǔn)備分享材料，且至少能提前一天交大綱給主持人。

（3）資料分類備存：將主持詞、嘉賓分享材料以及個(gè)人一周總結(jié)（因?yàn)樾〗M會(huì)中我也要分享），提前準(zhǔn)備到手機(jī)上或電腦上，存入“印象筆記”方便隨時(shí)調(diào)用。注意把主持詞和個(gè)人周檢視文檔分別存在不同筆記本中，以便會(huì)議中查看和調(diào)用不會(huì)混淆。

3、信息準(zhǔn)備：

（1）熟知分享嘉賓情況：提前了解分享者的三個(gè)標(biāo)簽，如果是小組會(huì)，可以從日常分享中觀察到小組每位成員特點(diǎn)，以便應(yīng)對(duì)點(diǎn)評(píng)。

（2）提前預(yù)想問題：要假想各種可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)方案，尤其自由討論環(huán)節(jié)需要提前預(yù)備2-3個(gè)問題，以備出現(xiàn)冷場(chǎng)時(shí)及時(shí)切換。

4、提前公告：

（1）提前公告會(huì)議信息：至少提前2天通知參會(huì)成員會(huì)議內(nèi)容，邀請(qǐng)大家提前思考和準(zhǔn)備自由討論環(huán)節(jié)的問題。并在開始前一天多次提醒。

（2）提前確認(rèn)參會(huì)人員：應(yīng)提前與各位參會(huì)小組組員及分享嘉賓確認(rèn)參會(huì)信息（大班會(huì)則需組長(zhǎng)明確），我當(dāng)時(shí)只在群里公布了會(huì)議時(shí)間和流程，但卻沒有跟分享組員一一確認(rèn)，導(dǎo)致當(dāng)天不清楚兩位組員請(qǐng)假的情況，直到主持過程中才得知，增加了會(huì)議過程的不確定因素。

（3）提前預(yù)約教練：小組會(huì)并不是教練必須參加，但有教練的情況下會(huì)議效果會(huì)更好，所以可以提前與教練約定時(shí)間邀請(qǐng)參會(huì)。同時(shí)提前一天再次確認(rèn)。我當(dāng)時(shí)遇到的情況是，當(dāng)日帶組教練家中發(fā)生要事未能參會(huì)我卻并不知情，因此到最后環(huán)節(jié)只能臨時(shí)安排組長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)和布置作業(yè)。如果機(jī)會(huì)合適，可以提前預(yù)約另一位教練參會(huì)給予指導(dǎo)。

二、會(huì)議過程：

1、關(guān)注工具：會(huì)中隨時(shí)關(guān)注麥克風(fēng)是否掉線，YY會(huì)議似乎很容易掉線，隨時(shí)保持設(shè)備正常。

2、關(guān)注參會(huì)人員：

（1）關(guān)注每位大臣職責(zé)：這個(gè)可以提前以文檔或私聊告知，也可以在介紹大臣時(shí)簡(jiǎn)單提醒其職能。比如時(shí)間大臣要提前告知大家什么時(shí)候用什么聲音提醒，代表時(shí)間到。排麥大臣要提醒發(fā)言人提前上麥，并隨時(shí)提醒排麥順序。

（2）隨時(shí)觀察會(huì)議中每個(gè)人情況：比如時(shí)間大臣如果開會(huì)同時(shí)在做運(yùn)動(dòng)就要提醒她專注，因?yàn)樗?fù)責(zé)提醒每個(gè)人的時(shí)間進(jìn)度。

3、問題回應(yīng)：

（1）及時(shí)點(diǎn)評(píng)：以關(guān)鍵詞提煉總結(jié)和適當(dāng)肯定。并對(duì)每個(gè)人在分享中提到的問題及時(shí)回應(yīng)，當(dāng)然這必然要求主持人自己要有一定的會(huì)議相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備。

（2）主動(dòng)想對(duì)策，牽引會(huì)議進(jìn)程：如討論小組改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)根據(jù)大家提到的問題，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，如小組激勵(lì)制度等。

（3)應(yīng)急處置：隨時(shí)救火，如某個(gè)人缺席或掉線時(shí)及時(shí)補(bǔ)位，調(diào)請(qǐng)下一位。

4、學(xué)會(huì)時(shí)間控制：要把握每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間，否則容易導(dǎo)致會(huì)議延時(shí)。

三、會(huì)后總結(jié)：

及時(shí)形成個(gè)人總結(jié)分享文案，也可提供自己的主持詞給會(huì)議記錄大臣。

附：【G206班M13組（戰(zhàn)神組）第4次小組會(huì)】主持詞最終版

時(shí)間：7月7號(hào)（周六）早6:00-7:00

地點(diǎn)：YY房間 35352991

一、主持人開場(chǎng)（2分鐘）

主持人：*彥

戰(zhàn)神組的小伙伴們大家好，我是今天的主持人*彥。從6月11日開始90天踐行以來，今天是第4次每周小組會(huì)，也就是說，我們已經(jīng)即將完成一個(gè)月的踐行。大家有沒有寫月度總結(jié)呢？一個(gè)月來，我們經(jīng)歷陌生到熟悉，也經(jīng)歷從全班積分靠后到某天拿到積分第一，雖然中間有起伏，但我們每個(gè)人都在不斷努力，悄悄改變。很高興我們一起為夢(mèng)想同行。

接下來，有請(qǐng)今天的時(shí)間大臣*秀娟給大家打招呼。（大臣依次介紹略）

時(shí)間大臣：*秀娟

記錄大臣：*春梅

排麥大臣：*雅淇

錄音大臣：*一翕

二、分享（每人3分鐘，共24分鐘）

接下來我們開始正式分享，本期分享的主要內(nèi)容是：上周作業(yè)踐行檢視與困惑，可以任選一個(gè)點(diǎn)即可；此外，也歡迎大家分享本周作業(yè)，說說上周的小確幸。下面，就有請(qǐng)*雅淇為大家分享，時(shí)間是3分鐘。

（1）*雅淇：（略）提出踐行困惑：不知道怎么清空大腦到收件箱，找不到100件。

主持人：謝謝雅琪，雅琪總是給我們溫暖、細(xì)膩的感覺，雅琪上周利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)的踐行很值得鼓勵(lì)和學(xué)習(xí)，而對(duì)于清空大腦到收件箱不知道寫什么的問題，可以嘗試翻一下以前的筆記本或記錄，謄抄出來，或者把大目標(biāo)拆成一些可行的小目標(biāo)，分別放到收件箱中，期待你更好的踐行。

（2）*彥：（自己的本周踐行說明，不做點(diǎn)評(píng)，略），接下來有請(qǐng)清文。

（3）*清文：（略）提出青蛙設(shè)定存在問題，家里最近幾天父母親戚來沒辦法設(shè)置青蛙。

主持人：謝謝清文，清文的進(jìn)步是大家有目共睹的，早起、閱讀，都成為了每天必打項(xiàng)。其實(shí)青蛙每天的設(shè)定只是自己最重要的1-3件事情，如果更多可以完成3只再3只，如果更少也可以只有1只，比如清文這兩天因?yàn)橐氵h(yuǎn)方來游玩的父母而無法完成青蛙，其實(shí)陪父母本來就是你當(dāng)天最重要的青蛙，只要你陪了，青蛙這項(xiàng)就可以算打卡完成了，我們所有的努力其實(shí)最終都是為了更好的陪伴和平衡。另外，可以看看我們組丹丹同學(xué)每天小打卡里的100講思維導(dǎo)圖，建議大家都可以點(diǎn)開看看，非常受益。希望后面2個(gè)月里，看到找到更多意義、方向更加清晰的清文。接下來，有請(qǐng)秀娟。

（4）*秀娟：（略）提出清單事務(wù)每天很多做不好，踐行有困難。

主持人：謝謝秀娟，秀娟的運(yùn)動(dòng)踐行是我們小組堅(jiān)持得最好的，充滿活力從不間斷。明天秀娟將在大班會(huì)上第5個(gè)出場(chǎng)分享踐行，希望明天我們?nèi)M小朋友都去給秀娟扎起。

秀娟剛才提到的清單事務(wù)的踐行困難問題，建議每天先進(jìn)行“情境清單”的刻意訓(xùn)練，再進(jìn)行項(xiàng)目清單的梳理。有請(qǐng)一翕。

（5）*一翕：（略）提出看omnifocus不習(xí)慣，也不會(huì)分拆印象筆記。

主持人：恭喜一翕高考取得理想中的成績(jī)，一直覺得一翕能在這么小的年紀(jì)就擁有這么好的自律性，真是讓人羨慕和佩服。對(duì)于分拆印象筆記，需要建立分類筆記本和下一級(jí)目錄，再把之前的筆記分批移入，對(duì)于omnifocus的使用相信慢慢訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣就會(huì)體會(huì)到它的方便和好處。

（6）*春梅：（略）提出閱讀輸出不好，不知道怎么寫文章；同時(shí)冥想上有不清晰的地方，希望改進(jìn)。

主持人：組長(zhǎng)是全組最辛苦的人，全組8個(gè)人的進(jìn)退，都是她操心的事，期待組長(zhǎng)帶領(lǐng)我們?cè)?0天后一起交出滿意的答卷。對(duì)于怎么寫文章的問題，其實(shí)先不要給自己貼上“不會(huì)寫”的標(biāo)簽，先隨自己的心意“自由寫作”，想到什么就寫什么，養(yǎng)成輸出的習(xí)慣，寫作時(shí)可以嘗試“小黑屋”軟件，設(shè)置了時(shí)間或字?jǐn)?shù)要求后，沒達(dá)到目標(biāo)就無法退出軟件，也點(diǎn)不開電腦其他任何地方。至于冥想的問題，正好也是我們接下來環(huán)節(jié)的主題。

三、冥想大臣*一翕分享及答疑（20分鐘）

開場(chǎng)詞：

葉老師說，時(shí)間管理的基礎(chǔ)是精力管理，也有教練說，冥想5分鐘，相當(dāng)于睡眠幾小時(shí)。冥想真的有助于幫助我們補(bǔ)充精力嗎？冥想的精髓和注意點(diǎn)在哪里呢？我們知其然，更應(yīng)該知其所以然。從最初對(duì)冥想的誤解，到初嘗冥想的好處，我們走過的路其實(shí)還有些迷茫。不過我們很幸運(yùn)，小組里就有踐行了好幾年冥想的一翕小妹妹。現(xiàn)在，我們就有請(qǐng)冥想大臣一翕給大家分享冥想那些事兒。

（略，要點(diǎn)詳見思維導(dǎo)圖）

總結(jié)詞：

謝謝一翕給我們帶來滿滿的干貨，為我們打開一扇新的認(rèn)知窗口。接下來就有請(qǐng)對(duì)冥想有疑問的同學(xué)上麥，一翕將為大家答疑解惑。

【備用問題（提前準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)冷場(chǎng)，結(jié)果都用上了）】

1、總是容易走神想事情怎么辦？

分享過程中已解答：

如何拉回注意力分享2個(gè)方法：（1）數(shù)呼吸，一呼一吸數(shù)到1，再繼續(xù)往后一直數(shù)，如果有雜念再重新開始數(shù)，刻意練習(xí)。（2）一直想著一種東西或場(chǎng)景，比如想象自己坐在一朵蓮花上。

2、到底聽什么課比較有效？我收集了減肥、減壓、基礎(chǔ)等一大堆。

答：看自己適應(yīng)什么喜歡什么，不用刻意規(guī)定。

3、各種課的時(shí)間比較不一樣，有4、5分鐘的，也有17、18分鐘的，到底多長(zhǎng)比較有價(jià)值？

答：時(shí)間太短沒有太大意義，因?yàn)榭赡芫€沒聚焦就結(jié)束了，最少應(yīng)該有10分鐘，讓自己徹底靜下來，練習(xí)10分鐘-1個(gè)小時(shí)都可以

四、自由討論：點(diǎn)評(píng)和管理你的死黨，怎么才能一起走得更遠(yuǎn)？（也可以提出管理自己時(shí)的困惑）（10分鐘）

謝謝一翕的分享，接下來我們進(jìn)入自由討論環(huán)節(jié)。身為小組紀(jì)律委員，上周最困擾我的問題就是，怎么能讓全組同學(xué)都能盡量早點(diǎn)打卡完畢，并且實(shí)現(xiàn)積分的突破。但是上周我們卻兩次出現(xiàn)了早起加分項(xiàng)0分的情況，同時(shí)，周末班會(huì)和小組會(huì)也沒有全員簽到。

聚焦問題，解決問題，今天我們就來談?wù)勅绾吸c(diǎn)評(píng)和管理你的死黨，怎么才能一起走得更遠(yuǎn)？

請(qǐng)每位同學(xué)分享時(shí)先介紹自己的死黨，并簡(jiǎn)單點(diǎn)評(píng)死黨，再談?wù)勀闶侨绾喂芾碜约汉退傈h的。

【提前備用自己的死黨點(diǎn)評(píng)語】

（秀娟是個(gè)自律性很強(qiáng)的人，她每天都準(zhǔn)時(shí)打卡而且完成項(xiàng)目特別多，是我們組的“積分大戶”。秀娟的問題是每天的青蛙列的比較多，需要刻意訓(xùn)練挑選最重要的3件先做。另外，我和秀娟也電話溝通了她的90天踐行目標(biāo)中的一個(gè)點(diǎn)，重新分析了目標(biāo)可行性和存在問題。希望我們能一起走得更遠(yuǎn)。）

（分享過程略）核心幾點(diǎn)

1、解決原動(dòng)力問題，正確認(rèn)識(shí)踐行的目的，不一定非要做到小組最好，但可以要求做到自己最好。

2、生活中建立一些儀式感，才能目標(biāo)更清晰。

3、設(shè)置個(gè)人和小組學(xué)習(xí)目標(biāo)，刻意練習(xí)。個(gè)人可以主動(dòng)挑戰(zhàn)小組會(huì)議中自己覺得最有難度的任務(wù)。

4、增加小組獎(jiǎng)懲制度，不參小組會(huì)每次罰50元，不參加大班會(huì)每次罰100元（請(qǐng)假除外）。個(gè)人小目標(biāo)沒完成第一次個(gè)人扣10元，第二次20元，以此類推。小組獎(jiǎng)金可以統(tǒng)一買書買獎(jiǎng)品。

五、組長(zhǎng)總結(jié)、點(diǎn)評(píng)并布置下周作業(yè)（5分鐘）

一個(gè)人可以走得更快，一群人才能走得更遠(yuǎn)，愿我們小組繼續(xù)積極團(tuán)結(jié)，互相鼓勵(lì)幫助，讓我們攜手，離目標(biāo)更近。最后，讓我們有請(qǐng)組長(zhǎng)，為我們總結(jié)、點(diǎn)評(píng)并布置下周作業(yè)。

有目標(biāo)才不會(huì)腳步凌亂，有責(zé)任才不會(huì)輕易放棄，我們相聚這里，是為了迎接更好的自己，所以，無論你如今走到哪一步了，別輕易說放棄，找到自己的汽油桶，對(duì)自己的夢(mèng)想說一句：加油，我行。

感謝大家的參會(huì)，在未來的日子里，期待我們更多的切磋和成長(zhǎng)。今天的小組會(huì)議就到這里，謝謝大家，祝大家周末愉快！

【會(huì)后整理】M13小組匯總大班會(huì)提問問題——

1、90天踐行馬上1個(gè)月了，每個(gè)小組每天都打卡積分，但是我們只知道當(dāng)天總積分的全班排名，卻不知道班級(jí)每周或每月的總積分和排名，所以特別迷茫：不知道我們的后續(xù)奮斗目標(biāo)是否需要調(diào)整，也不知道小組排名靠前到底意義在哪里。所以希望班組群能定期公開積分排名，給大家一個(gè)清晰的方向。

班會(huì)答復(fù)：調(diào)整為金數(shù)據(jù)打卡自動(dòng)記錄和查詢。

2、第二點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)踐行一個(gè)月了，仍然有不了解積分規(guī)則而要求修改之前積分的小組，也有到晚上很晚都沒接龍積分榜而被班委催著交作業(yè)的小組，感覺班委有時(shí)也很無奈，想建議兩點(diǎn)：（1）積分一旦打卡就不可修改，以免為后續(xù)工作增加難度，自己應(yīng)該為自己小組積分規(guī)則負(fù)責(zé)（2）當(dāng)天積分打卡接龍?jiān)O(shè)置截止時(shí)間，一旦沒打卡則當(dāng)天小組積分為零，沒有規(guī)矩不成方圓，有一次教訓(xùn)必定沒有下次失誤，也促使小組成員間互相監(jiān)督，對(duì)小組負(fù)責(zé)。

班會(huì)答復(fù)：調(diào)整為金數(shù)據(jù)打卡后所有數(shù)據(jù)填入即不可改。

3、omnifocus中的事項(xiàng)排程怎么標(biāo)注？現(xiàn)在從收件箱分類后感覺在每個(gè)標(biāo)簽下都是隨機(jī)排列的，不好查找。

班會(huì)答復(fù)：設(shè)置ABCD的標(biāo)簽加入每個(gè)事項(xiàng)前即可。

4、番茄鐘問題：做完一個(gè)番茄后，總是想要玩很久再開始下一個(gè)，所以效率依然不高，怎么辦？

班會(huì)答復(fù)：番茄不要設(shè)置太難，先從簡(jiǎn)單的開始，先養(yǎng)成習(xí)慣。前期可以給自己設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)。

建筑工程會(huì)議紀(jì)要(7篇)

在平日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們?cè)诤芏嗍聞?wù)中使用會(huì)議紀(jì)要的情況與日俱增，會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的，因此，撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過程。那要怎么寫好會(huì)議紀(jì)要呢？下面是我收集整理的建筑工程會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來看看吧。

會(huì)議時(shí)間：20xx年3月23日，星期日

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室

參會(huì)人員：XXX、XXX

主持人員：XXX

缺席人員：XXX

會(huì)議記錄：XX

會(huì)議內(nèi)容：

一、工程部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的匯報(bào)

1、XXX：土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)

目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：

(1)對(duì)于1號(hào)槽打樁情況預(yù)計(jì)正常情況下在9月10日完成。

(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫妫┕みM(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

(3)復(fù)核6、7號(hào)樓定位。

(4)已確定廣場(chǎng)以及4、5號(hào)樓的標(biāo)高。

(5)6、7、8號(hào)樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。

(6)級(jí)配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

2、XXX：土建工程師，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。

對(duì)于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高測(cè)量。

對(duì)于公園目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今天確定湖底標(biāo)高，下午進(jìn)行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

(5)兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計(jì)重新出方案。

(6)主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣，暫時(shí)停工，需要設(shè)計(jì)出圖紙，政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工。

(7)北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

(8)下午測(cè)量假山高度，計(jì)劃在月底完成假山的施工。

(9)對(duì)于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場(chǎng)問題推遲。

(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

3、XXX：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6、7、8號(hào)樓CFG樁合同，對(duì)于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案。

二、XXX對(duì)于目前現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排

1、針對(duì)目前形勢(shì)，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零，按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號(hào)樓工期，并且9月10號(hào)必須完成1號(hào)槽打樁工作。

2、人事變動(dòng)：因?yàn)樾^(qū)工程緊張，XXX配合XXX工作，8月25日再調(diào)回公園工程。

公園工程：主要由XXX負(fù)責(zé)，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計(jì)劃方案。

小區(qū)工程：主要由XXX負(fù)責(zé)，XXX以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃安排。

3、對(duì)于公園的安排，XXX要抓緊與設(shè)計(jì)對(duì)接，及時(shí)確定80棵樹的排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物外形設(shè)計(jì)方案;對(duì)于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，XXX要與郭工對(duì)接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工。

4、綠化方面，XXX需要對(duì)每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對(duì)比，XXX負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格，確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。

5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的辦事思路。

三、XXX對(duì)于目前項(xiàng)目進(jìn)度工作的評(píng)價(jià)總結(jié)

1、公園對(duì)于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對(duì)于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

2、對(duì)于設(shè)計(jì)的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對(duì)于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的'資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、針對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，進(jìn)度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號(hào)樓為重點(diǎn)，計(jì)劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

4、對(duì)工作的要求是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開會(huì)解決存在的問題，不能拖延。

5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場(chǎng)管理問題如下：

(1)XXX：對(duì)于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面，一直拖延。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃，與XX等負(fù)責(zé)人員接洽溝通，

(4)監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。XXX今天與一中負(fù)責(zé)人接洽，確定好開門位置。

(5)對(duì)于XXX反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同約定的不一致

問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。

四、會(huì)議總結(jié)

根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團(tuán)隊(duì)合作，共同解決實(shí)際問題。

建設(shè)單位

xx合縱置業(yè)有限責(zé)任公司

施工單位

xx建工集團(tuán)

監(jiān)理單位

貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院

設(shè)計(jì)單位

xx景森工程設(shè)計(jì)顧問有限責(zé)任公司主題：

關(guān)于二期B區(qū)一組團(tuán)工程20xx年11月份質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料落實(shí)情況檢查協(xié)調(diào)。問題：

工程質(zhì)量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯(cuò)漏現(xiàn)象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過程未嚴(yán)格按方案實(shí)施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預(yù)埋管有破損現(xiàn)象。安全文明施工:施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、孔樁孔口覆蓋等不符合規(guī)范要求。進(jìn)度：計(jì)劃性管理嚴(yán)重缺失，工程進(jìn)度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體不同步;技術(shù)處理方案要素不全、上報(bào)不及時(shí)、無針對(duì)性、信息溝通不暢。

協(xié)調(diào)結(jié)論：

1、施工單位嚴(yán)禁以包代管，現(xiàn)質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強(qiáng)分級(jí)管理;本周六前上報(bào)項(xiàng)目組織架構(gòu)質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關(guān)責(zé)任制度三天內(nèi)落實(shí)到班組。

2、甲方與監(jiān)理全程參與隱蔽驗(yàn)收。

3、監(jiān)理提出整改要求，及時(shí)跟進(jìn)檢查記錄整改落實(shí)情況，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

4、本周五之前現(xiàn)場(chǎng)確定13#、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎(chǔ)施工。

5、本周六之前上報(bào)安全文明施工整改計(jì)劃并送監(jiān)理審查，本月12日前整改后仍達(dá)不到合同要求，按違約處理并與進(jìn)度款審核掛鉤。

6、本周六之前施工方、建設(shè)方對(duì)接確定水電相關(guān)問題，下周一前報(bào)8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報(bào)水電專項(xiàng)施工方案及進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

7、下周一前報(bào)月度計(jì)劃。

8、現(xiàn)場(chǎng)決議的技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設(shè)方48小時(shí)內(nèi)以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方。

9、施工單位報(bào)的工程聯(lián)系單等資料，監(jiān)理24小時(shí)內(nèi)批復(fù)上報(bào)，建設(shè)方24小時(shí)內(nèi)完成批復(fù)。

10、施工方質(zhì)量、安全技術(shù)交底會(huì)議，監(jiān)理全程參加，并收集相關(guān)資料。

11、本月20日之前處理完畢xx建工前期上報(bào)至甲方的工程簽證。

建設(shè)單位參會(huì)人員

xx年xx月xx日

監(jiān)理單位參會(huì)人員

xx年xx月xx日

施工單位參會(huì)人員

xx年xx月xx日

本表一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份。

組織單位：xxxx建筑工程有限公司

會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午xx：xx

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

參加單位參加人員

公司、各項(xiàng)目部部門 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等。

主持人：xxx

記錄人：xxx

xxxx年xx月xx日下午, xxx邀請(qǐng)上述項(xiàng)目工程技術(shù)人員,對(duì)xx安置房x#棟工程進(jìn)行了開年后的交底工作。

會(huì)議內(nèi)容

技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx發(fā)言：

辭舊迎新，xx安置房x#棟工程平安順利的度過了xxxx年，現(xiàn)迎接新的xxxx年，希望大家共同努力，再創(chuàng)佳績(jī)!下面交代后續(xù)工作的計(jì)劃：

一、因公司項(xiàng)目增多，現(xiàn)增加一個(gè)主施工員(xxx)、材料采購(gòu)員(xxx)，主施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及配合工作，現(xiàn)場(chǎng)所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購(gòu)部門由周建安為主，xxx、xxx配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購(gòu)，如：招待費(fèi)、煙酒等均由材料部門采購(gòu)，具體流程詳見流程表。總體負(fù)責(zé)由xxx負(fù)責(zé)。

二、施工計(jì)劃：

(詳見附件)

三、加強(qiáng)項(xiàng)目與班組的溝通，對(duì)各班組進(jìn)行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計(jì)工作;加強(qiáng)過程管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，按時(shí)參加例會(huì)，杜絕無故缺席行為。

四、發(fā)揚(yáng)克己奉公精神，大力提倡奉獻(xiàn)精神，項(xiàng)目部人員需按時(shí)上下班，如外出有事，需向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，如遇節(jié)假日項(xiàng)目正常施工，項(xiàng)目部不予放假。

施工員xxx發(fā)言：

一、上述施工計(jì)劃與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

二、腳手架部分有松動(dòng)現(xiàn)象的，進(jìn)行加固處理;

三、班組人員請(qǐng)盡快上齊。

xxx發(fā)言：

進(jìn)度計(jì)劃與班組認(rèn)同后執(zhí)行。

xxx發(fā)言：

一、設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;

二、腳手架需以墊層方式加固;

三、完善臨邊防護(hù)。

xxx發(fā)言：

一、材料采購(gòu)需xxx、xxx配合;

二、嚴(yán)格按采購(gòu)制度執(zhí)行。

備注：以上內(nèi)容參會(huì)人員無疑議!

組織單位：建筑工程有限公司

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日上午：

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

參加單位參加人員

公司、各項(xiàng)目部部門、等。

主持人：

記錄人：

x年xx月xx日下午,邀請(qǐng)上述項(xiàng)目工程技術(shù)人員,對(duì)安置房x#棟工程進(jìn)行了開年后的交底工作。

會(huì)議內(nèi)容

技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：

辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年，現(xiàn)迎接新的x年，希望大家共同努力，再創(chuàng)佳績(jī)!下面交代后續(xù)工作的計(jì)劃：

一、因公司項(xiàng)目增多，現(xiàn)增加一個(gè)主施工員()、材料采購(gòu)員()，主施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及配合工作，現(xiàn)場(chǎng)所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購(gòu)部門由周建安為主，、配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購(gòu)，如：招待費(fèi)、煙酒等均由材料部門采購(gòu)，具體流程詳見流程表。總體負(fù)責(zé)由負(fù)責(zé)。

二、施工計(jì)劃：

(詳見附件)

三、加強(qiáng)項(xiàng)目與班組的溝通，對(duì)各班組進(jìn)行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計(jì)工作;加強(qiáng)過程管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，按時(shí)參加例會(huì)，杜絕無故缺席行為。

四、發(fā)揚(yáng)克己奉公精神，大力提倡奉獻(xiàn)精神，項(xiàng)目部人員需按時(shí)上下班，如外出有事，需向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，如遇節(jié)假日項(xiàng)目正常施工，項(xiàng)目部不予放假。

施工員發(fā)言：

一、上述施工計(jì)劃與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

二、腳手架部分有松動(dòng)現(xiàn)象的，進(jìn)行加固處理;

三、班組人員請(qǐng)盡快上齊。

發(fā)言：

進(jìn)度計(jì)劃與班組認(rèn)同后執(zhí)行。

發(fā)言：

一、設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;

二、腳手架需以墊層方式加固;

三、完善臨邊防護(hù)。

發(fā)言：

一、材料采購(gòu)需、配合;

二、嚴(yán)格按采購(gòu)制度執(zhí)行。

備注：以上內(nèi)容參會(huì)人員無疑議!

建筑工程會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式2

建設(shè)單位

合縱置業(yè)有限責(zé)任公司

施工單位

建工集團(tuán)

監(jiān)理單位

貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院

設(shè)計(jì)單位

景森工程設(shè)計(jì)顧問有限責(zé)任公司主題：

關(guān)于二期B區(qū)一組團(tuán)工程20xx年11月份質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料落實(shí)情況檢查協(xié)調(diào)。問題：

工程質(zhì)量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯(cuò)漏現(xiàn)象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過程未嚴(yán)格按方案實(shí)施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預(yù)埋管有破損現(xiàn)象。安全文明施工:施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、孔樁孔口覆蓋等不符合規(guī)范要求。進(jìn)度：計(jì)劃性管理嚴(yán)重缺失，工程進(jìn)度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體不同步;技術(shù)處理方案要素不全、上報(bào)不及時(shí)、無針對(duì)性、信息溝通不暢。

協(xié)調(diào)結(jié)論：

1、施工單位嚴(yán)禁以包代管，現(xiàn)質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強(qiáng)分級(jí)管理;本周六前上報(bào)項(xiàng)目組織架構(gòu)質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關(guān)責(zé)任制度三天內(nèi)落實(shí)到班組。

2、甲方與監(jiān)理全程參與隱蔽驗(yàn)收。

3、監(jiān)理提出整改要求，及時(shí)跟進(jìn)檢查記錄整改落實(shí)情況，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

4、本周五之前現(xiàn)場(chǎng)確定13#、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎(chǔ)施工。

5、本周六之前上報(bào)安全文明施工整改計(jì)劃并送監(jiān)理審查，本月12日前整改后仍達(dá)不到合同要求，按違約處理并與進(jìn)度款審核掛鉤。

6、本周六之前施工方、建設(shè)方對(duì)接確定水電相關(guān)問題，下周一前報(bào)8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報(bào)水電專項(xiàng)施工方案及進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

7、下周一前報(bào)月度計(jì)劃。

8、現(xiàn)場(chǎng)決議的技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設(shè)方48小時(shí)內(nèi)以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方。

9、施工單位報(bào)的工程聯(lián)系單等資料，監(jiān)理24小時(shí)內(nèi)批復(fù)上報(bào)，建設(shè)方24小時(shí)內(nèi)完成批復(fù)。

10、施工方質(zhì)量、安全技術(shù)交底會(huì)議，監(jiān)理全程參加，并收集相關(guān)資料。

11、本月20日之前處理完畢建工前期上報(bào)至甲方的工程簽證。

建設(shè)單位參會(huì)人員

年月日

監(jiān)理單位參會(huì)人員

年月日

施工單位參會(huì)人員

年月日

本表一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份。

工程名稱：xx市xx區(qū)xxx小學(xué)教學(xué)綜合樓

會(huì)議地點(diǎn)：工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室

會(huì)議時(shí)間：20xx年12月10日

建設(shè)單位：xx市江漢區(qū)教育局，張久建、劉萍

設(shè)計(jì)單位：xxxx建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，xxx

勘察單位：xx市勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，彭xx

監(jiān)理單位：xx建設(shè)技術(shù)發(fā)展有限公司，xxx

施工單位：xx中大建設(shè)有限公司，xxx

監(jiān)督單位：xx市江漢區(qū)建筑管理站，xxx

會(huì)議內(nèi)容：

經(jīng)甲方組織，于20xx年12月10日對(duì)xx市江漢區(qū)xxx小學(xué)教學(xué)綜合樓工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，經(jīng)歸納意見如下：

施工單位：本工程至開工以來，便嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及規(guī)范要求施工，各分部工程施工均由監(jiān)理工程師全程監(jiān)理，每道工序施工完后均由我方先自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過后，方才進(jìn)行下道工序的施工。在原材料控制上，所有進(jìn)場(chǎng)材料均有產(chǎn)品合格證、復(fù)檢報(bào)告，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方投入使用。本工程基礎(chǔ)、主體分部在前期已經(jīng)設(shè)計(jì)、勘察、建設(shè)、監(jiān)理及建筑管理站各方共同驗(yàn)收合格，現(xiàn)上報(bào)本工程的竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理單位：本工程至20xx年5月8日開工到8月底完工，施工工期較緊，施工進(jìn)度較快。我方監(jiān)理工程師全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和質(zhì)量把關(guān)工作，嚴(yán)格要求施工單位按合同要求、設(shè)計(jì)圖紙意圖及規(guī)范要求施工，工程材料嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢制度，經(jīng)復(fù)檢合格后同意使用于本工程。本工程技術(shù)資料基本齊全，工程物資文件真實(shí)、齊全、有效。各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，符合合同約定要求，符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，同意竣工驗(yàn)收。

勘查單位：本工程的地質(zhì)情況由我單位進(jìn)行勘察的，基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力靜壓管樁樁基及鋼筋砼承臺(tái)基礎(chǔ)，根據(jù)基礎(chǔ)驗(yàn)收及本工程的沉降觀測(cè)結(jié)果滿足規(guī)范要求，同意本工程的竣工驗(yàn)收。

設(shè)計(jì)單位：本工程總體建設(shè)很好，與設(shè)計(jì)圖紙一致，但外陽臺(tái)擋水線內(nèi)側(cè)部分需要重新處理一下，同時(shí)希望加強(qiáng)后期的沉降觀測(cè)工作。經(jīng)過對(duì)該工程各階段施工及驗(yàn)收的參與，該工程符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，工程結(jié)構(gòu)安全可靠，同意竣工驗(yàn)收。

建設(shè)單位：本工程總體施工質(zhì)量良好，整體符合竣工驗(yàn)收條件，同意各方意見，對(duì)本工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。但局部存在的小問題，還請(qǐng)施工單位盡快整改。室外消火栓的位置需要靠墻邊方向移動(dòng)，鋼制門的窺視窗部分安裝需要完善，橋架吊桿漏刷部分需補(bǔ)刷防銹漆及面漆，做好橋架及消防管道節(jié)點(diǎn)的保潔工作。

建筑管理站：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，工程總體施工質(zhì)量較好，結(jié)構(gòu)安全情況良好，需要提出的是出屋面的PVC管為安全起見要裝管卡，屋面落水口處需增設(shè)雨水蓖，一樓架空層地面同室外地面結(jié)合處高差要做防護(hù)措施。圖書室外陽臺(tái)地漏有少部分積水，需要調(diào)整一下。同意本工程竣工驗(yàn)收，請(qǐng)施工方盡快處理、完善各單位提出需整改的地方，收集、整理好資料，完成竣工備案。

會(huì)議時(shí)間：20xx年02月28日 14:30—15:15

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室

參會(huì)人員：

項(xiàng)目部：XXX、XXX、XXX

勞務(wù)隊(duì)：XXX、XXX、XXX

主持人：XXX

記錄人：XXX

會(huì)議議題：關(guān)于20xx年XX的問題

會(huì)議內(nèi)容：

項(xiàng)目部管理人員：

1、XXXX方面：

①、兩會(huì)期間勞務(wù)人員不得擅自外出，未經(jīng)培訓(xùn)的工人嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

②、如需動(dòng)用明火作業(yè)，必須持有項(xiàng)目部安全科開具的用火證，且勞保防護(hù)用具、消防用具齊全。

③、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。

④、高空作業(yè)必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底內(nèi)容操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

⑤、施工中不得隨意拆除土建防護(hù)用具。

⑥、勞務(wù)隊(duì)的所有手持工具、大型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過項(xiàng)目部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可入場(chǎng)。

⑦、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁抽煙。

⑧、非電工嚴(yán)禁接線。

2、XXXX方面：

①、進(jìn)入裝修期間，各專業(yè)需配合施工，互相溝通，保證工作順利進(jìn)行。

②、嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路方針，確保施工質(zhì)量。

③、二次結(jié)構(gòu)配管封堵、加固工作需盡快完成。

④、勞務(wù)需加強(qiáng)自檢、互檢制度確保施工一次成活率。

⑤、樓內(nèi)各專業(yè)施工時(shí)產(chǎn)生的垃圾應(yīng)及時(shí)清理干凈。

工程名稱：

會(huì)議主題：工程施工要求概要

主持人：xxx

主持人職務(wù)(職稱)：

會(huì)議日期：xxxx、xx、xx

會(huì)議地點(diǎn)：工現(xiàn)場(chǎng)

參加會(huì)議單位及人員：

會(huì)議內(nèi)容：

1、質(zhì)量控制：認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國(guó)家規(guī)定取樣進(jìn)行試驗(yàn)。通知監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢，送檢合格后方能使用。

2、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序，具體要求是：

a、模板工程：要按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求起拱，注意標(biāo)高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽證。

b.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭面積允許百分率、彎鉤長(zhǎng)度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等。先進(jìn)行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽字。

c.砼工程：保證攪拌時(shí)間，注意鋼筋保護(hù)層厚度，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向)、振動(dòng)棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時(shí)要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)，并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。

3.進(jìn)度控制：督促施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織平行和交叉作業(yè)，施工員要做好施工進(jìn)度計(jì)劃表，上交監(jiān)理單位。

4、必須注意安全用電，做到三級(jí)保護(hù)，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，塔吊要經(jīng)常檢查，不許酒后上崗。

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公司年度工作總結(jié)：

光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧20xx年，我們雖沒有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、二O一x年主要工作回顧：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。

堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

定期召開工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時(shí)制定改善措施，做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。

20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。

同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其到達(dá)最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作狀況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，構(gòu)成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作用心主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。用心參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在必須程度上影響了工作進(jìn)度。

2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表此刻：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個(gè)別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。

三、二O一x年工作計(jì)劃與推薦

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則務(wù)必嚴(yán)肅處理。

再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來必須的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作用心性。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用必須的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，必須會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利。

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